人力成本是企业重要的经营要素之一，是企业经营活动中不可或缺的一部分，而人力成本统计就是实现人力成本管理的一个重要手段。有很多公司把人力成本控制当作最基本、最重要的工作来做。但事实上，人力成本管理也有其独特之处，它要求企业不仅要把人事工作做好，还要通过合理配置、利用好用工资源来实现企业的最佳利益最大化。要想让这些企业能更出色地生存下去，必须关注员工的招聘、培训和绩效奖励机制，对员工应做到“不招已失业和待业人员”。下面我就结合实际，谈一下自己做法。1.招聘：建立人力资源库，根据企业发展需要设置招聘岗位。

1)根据企业发展需要，设定岗位招聘条件

对于大型企业，其人力资源管理中的招聘、培训和绩效考核都是十分重要的环节，企业应根据自己的发展需要设置招聘岗位，而对于中小微企业，不能仅仅依靠招聘政策来实现目标。在招人方面要充分考虑企业的发展需求和竞争格局，不是只招一个人、只招几个岗位。对于大型的集团型企业来说，应该有自己特色的人才计划和战略设计来制定人才战略。而对于中小型企业来说，首先要确定一个适合自己发展的目标。其次根据自身情况进行合理安排员工岗前培训方案和岗位培训计划。3.招聘：建立人事信息库及招聘网站、发布招聘信息等一系列工作使员工能够及时了解公司发展动态、社会需求等方面进行合理配置人才资源。2.培训：完善培训机制与绩效考核：建立公司内部员工素质评价指标体系，根据员工日常表现及能力评估结果进行考核，最后综合评定出优秀等级和称职等级人数及专业技术职务等级等。对于新进入公司的员工要进行岗前培训，并按要求开展工作；如果不能按时完成培训则在考核结束后根据其表现进行绩效评定，为优秀等级；对于通过考核者增加一定数量的绩效奖励；但不会增加新的人数或者降低其薪酬水平。3.人才培养：制定人才培养计划，制定员工培训方案并且进行教育。为不同层次、不同类别和专业设置不同层次员工队伍需求，建立相应的培训制度与措施。企业有很多机会去学习、深造、引进先进人才（如美国和日本等国家),从而提高自身管理水平和综合素质得到提高！这样才能在未来公司发展中有所作为、有所建树！2.激励：建立相应绩效考核机制：采取业绩考评结合等方式对员工进行奖励政策：制定绩效考核方案、建立激励体系、制定相关绩效考核方案；实行岗位目标管理制度；并对结果进行公示。3.薪酬与福利：加强公司内部管理，使其管理制度化、规范化、透明化；对企业文化建设给予指导和帮助；同时在各部门间发挥桥梁作用；建立有效的沟通渠道为企业争取更多政策支持。在人才激励方面采取多种形式：如设立首席

2)制定招聘方案，确定招聘职位

根据企业发展需要，招聘职位主要分为“计划外”和“内部”。计划外招聘一般由计划内人员进行，通过对招聘计划的分析，确定符合企业发展需求的员工名单。并将其输入到人力资源管理系统里面，从而完成对员工配置和招聘。2.薪酬管理：建立了良好薪酬管理制度、薪酬体系及激励机制以确保员工以最大利益为最高原则参与企业管理。公司要求每一名员工每年都要进行相关人员业绩考核，结果直接影响到员工薪酬情况及员工培训绩效，特别是对于有特殊工作经验或取得一定成绩者或工作表现突出者奖励。3.绩效考核结果作为绩效考核体系中相当重要一部分，可以提高管理人员和一线员工工作积极性。如果在考核中发现并不能完全做到每个优秀员工都能得到奖励激励的话，那势必会影响到公司团队成员之间的关系及相互间关系。

3)签订劳动合同，进行入职培训：

通过劳动合同的签订使公司与员工建立劳动关系并签订劳动合同，并对员工进行入职培训。合同主要包括以下内容：劳动报酬：建立薪酬制度，制定员工的薪酬标准及分配办法，并在工资总额内提取公积金、个人所得税；劳动合同期限一般为2-4年，若新员工能胜任工作，可签无固定期限劳动合同。试用期、合同期限内按照劳动合同约定执行，试用期满合格即可录用，试用期内不合格的，解除劳动关系，并按照国家有关规定给予经济补偿。试用期工资不得低于本单位所在地最低工资标准，且不得低于当地最低工资标准。试用期满后按照劳动合同约定支付工资；试用期不符合录用条件的，由公司解除劳动关系；给于经济补偿的同时该员工还应当缴纳社会保险和住房公积金。试用期满合格后，方可被录用。

4)录用流程

企业在招聘时，应尽可能在录用人员的第一次面试时告知其注意事项，比如是否符合岗位要求以及是否适合职位。在录用过程中，还应告知面试前应了解面试流程。若第一次面试后，应聘者没有达到其应聘岗位所需条件或面试未通过便不再录用时，应及时通知面试官并告知其原因。同时也应该对面试时应聘者进行相关培训。培训：公司每半年都会根据实际情况对员工进行适当培训。其中包括管理人员职业素质培训、岗位技能考试等。在培训前会让所有参会人员进行自我介绍并展示其个人所学专业，介绍公司概况、公司荣誉等内容。使其明确自己在公司中所处位置，以及如何向他人推荐公司及其产品。从而增加候选人获得收入以及提高公司价值。并会产生许多直接或间接的效益。以上就是我对公司开展岗位管理工作的一些建议，希望对大家有所帮助。