人力成本是指企业在日常经营过程中所发生的费用，包括人员工资、办公用品、交通费、办公设备等。随着社会经济的快速发展，我国企业在市场经济的竞争中越来越处于劣势地位，同时国际竞争日趋激烈，经济全球化日益加剧。人力成本是我国企业在国际市场上生存与发展的重要支撑因素之一。做好人力成本管理，不仅可以增强企业综合竞争力并且可以提高利润水平。

1加强人力资源管理

企业只有将自身的战略目标与所处行业紧密结合，才能有效地将自身优势转化为产业优势，实现企业自身的可持续发展。作为一个具有较强综合实力的企业来说，必然会重视企业的人才资源管理工作以充分发挥人才优势。对人力资源管理工作进行有效地评估能充分利用人的潜力并为相应管理活动提供支持。

2优化人才配置体系

人力资源配置是企业人才配置水平的核心环节，其管理涉及人力资源决策机制、人事管理方式以及人力资源管理系统设置。具体包括人才招聘与任用、人才考核与评价等环节。在传统人力资源管理体系下，由于人员配置方式单一、薪酬水平偏低、流动速度慢、人员结构不合理、激励机制不完善等原因，使得整个集团所需要的人才存在较大缺口。因此在人力资源管理体系中进行调整以满足企业经营目标的需要是必要的。

3充分发挥员工积极性

企业要想做好人力成本管理，必须充分调动员工的积极性，以提高企业整体人力资源水平。首先要建立员工激励机制，并积极落实到制度当中，例如员工绩效考核以及薪酬激励办法。对员工薪酬待遇与绩效考核体系进行量化、具体化与规范化。其次要建立员工激励机制。包括薪酬激励办法、激励机制、绩效考核办法等。最后要强化人力成本绩效管理的过程管理与控制。

4构建良好企业文化

企业文化是企业发展的动力，对企业发展有着至关重要的作用。因此，企业需要构建良好的企业文化。首先，要积极开展企业内部竞争，提升员工凝聚力以及企业的知名度。其次，通过构建良好公司文化，促使员工更加重视企业文化、管理理念以及价值观念。最后，通过合理的制度设计与行为规范约束员工不断提高自身职业素质和职业发展。

5制定合理的薪酬制度

薪酬制度的制定是企业人力成本管控中十分重要的一环，不同的企业薪酬制度在一定程度上存在着一定差异。比如，一些企业采取计件工资方式发放，这种方式容易导致员工流动性较大，造成人才浪费。还有一些企业采取奖金形式发放，由于奖金数额的不固定，导致部分员工存在一定程度的心理落差感。因此，相关领导应重视人才激励机制的建立，通过给予员工相应的薪酬激励措施和精神支持来缓解人才竞争带来的压力。