人力成本预算是企业人力资源管理中非常重要的一部分，它是企业根据生产经营过程中的岗位和工作需要，对现有资源配置情况和人员分布进行预测、评估、排序、合理安排的过程。通过对员工工资总量、结构进行测算和调整，来决定员工工资水平以及岗位设置等。通过测算和控制岗位及人员数量从而确定工资水平、待遇水平。人力成本预算可按年度进行编制。如在一个地区就业人数大于当地平均就业人数时，可将其作为劳动力市场动态的监测指标；如果当地平均人力资源存量高于设定参数，企业可以根据人员需求来确定是否增加或减少员工，并在劳动力成本中所占比重上进行限制。同时还可以根据未来三年或更长时间的劳动力需求情况制定短期员工需求计划、岗位配置和薪酬水平等编制人力成本预算。制定符合本企业实际的经营管理人力资源活动需要的人员数量；人力资源部门预测用人需求，以及需要配置什么资源；同时合理地安排企业各个岗位具体操作。可以充分发挥人力成本效益，使每一个员工得到合理利润；同时使员工达到最佳工作能力水平。

1.制定公司的人员规划，包括员工的岗位设置、技能要求和工作任务。

人力资源部门应根据公司实际情况，制定公司未来的人力资源需求计划。计划要科学细致，最好由高层领导亲自起草，并提出人力资源规划建议，从而使整个人力资源规划工作能有计划、有步骤地进行。从实际出发设定企业未来3-5年生产经营规模及人员需求。计划首先要合理设置员工的岗位、技能要求及工作任务。为提高人力资源整体效率，可在计划中规定一些必要的、基本的参数。如员工的技能、绩效要求、工龄等。这些参数能够指导员工不断改进工作。如果可以按照计划调整人员配置，则能够及时调整员工的结构。

2.为有效预算提供必要的人力保障条件。

在编制人力成本预算时，应根据企业需要，合理地配置人力资源。如计划在一个地区招聘新员工数量为50人以上时，首先考虑是否招聘现有员工。而新员工的主要目的是提高企业效率，在经济条件允许的话，应优先考虑通过补充人员来提高企业生产效率。企业提供了充足的资金以确保编制和完成预算需要。企业为获得较好的经济效益和人力资源使用效率所需费用必须有足够的资金予以保证。要在充分考虑人员状况和各层各部门需求情况下，设定合理的人员范围以及对个人成本支出进行合理控制。企业在进行人力成本预算时可以根据企业的发展需要及各行业员工数量增长情况而定，应根据员工整体需求来分配和配置人员资源。

3.为人员预算提供科学依据，建立与绩效目标相匹配的考核机制。

绩效考核是人力资源管理的重要手段之一，也是企业实行人力资源管理的重要手段之一，它不仅能够保证人力资源发挥最大效能是人力资源管理实施有效工作的关键所在，而且也是人力资源管理理念与组织文化相结合的重要形式。通过组织绩效考核能够有效发挥绩效管理的核心作用，从而实现组织战略目标。绩效考核与工资制度相匹配。人力资源企业应当建立与绩效考核相适应的薪酬制度。薪酬制度应当综合考虑企业战略目标与企业现有人力资源状况、未来发展趋势等因素，设置科学、合理、可行的薪酬结构和薪酬水平。实行以绩效为核心的薪酬考核模式。以提高薪酬绩效为目标，按照企业目标、薪酬政策和企业发展规划制定合理薪水增长路径，实施薪酬改革方案。

4.分析各岗位人员在各部门的不同岗位所承担的责任和能力要求，确定该岗位所需劳动力总量，并据此控制各项劳动力数量波动区间。

对某一岗位的基本情况和业务操作能力要求，可通过分析、比较，确定岗位需配备的人员数量。然后在制定所需人劳动力量过程中，在各个部门根据职责和目标确定了所需岗位上需要分配的各种员工数量后，对各部门的具体工作做出具体安排。企业人力资源部门应结合岗位自身的特点和职责要求，将每个职位分为若干个基本工种，并根据这些工种的特点和具体工作内容编制相应的岗位人员配置表及劳动定额表。然后根据各劳动者实际工作状况、特点分析其从事岗位工作能力并结合考核进行综合计算，提出该岗所需劳动力量。通过这一过程确定所需劳动力总量。