人力成本预算是人力资源管理中非常重要的一个环节，企业经营战略的制定和实施都离不开人力资源的规划和执行。从公司实际出发，企业可以根据各岗位、各部门的工作性质以及企业自身发展阶段等因素制定合理而详细的员工薪酬和福利方案，明确不同员工在该公司应该达到的岗位标准要求，完成相应业绩。但是在实施过程中存在着很多问题需要改进，例如：员工之间人员流动频繁，给公司成本带来较大压力；内部控制不到位，对生产经营没有起到推动作用；对新入职员工没有制定有效的培训计划；影响人才队伍优化配置效率。因此可以预见人力成本管理已经成为企业管理中相当重要一环。人力成本预算是按照一定模型，基于未来薪酬水平和劳动条件进行估计和计算而确定的企业内部资金使用方向、额度、单位数量、时间顺序以及规模的预算和经济产出。人力资源计划通常由五个部分组成，即人力管理价值系统、管理模式及规划；组织计划制定流程及实施步骤；资源支持系统；薪酬及福利计划。其中规划包含了基本需求与策略、招聘目标、岗位结构等内容。企业可以通过各种渠道了解公司实际情况。结合本企业自身实际情况进行规划和预算。下面就将和大家一起探讨人力成本预算应具备的一些基本知识和技能要点加以介绍。

一、建立人力成本预算系统

人力成本预算，是一种企业计划安排，它是对未来可能发生的费用进行估算、分类、计算并编制财务预算的过程。它以企业为单位，综合考虑人力资源管理计划。它涉及公司整体战略规划的制定和实施，从而为公司提供了战略参考和信息的基础平台。包括组织结构、人力资源配置方式、管理模式等。其特点是对各部门管理需求进行分析计算，并进行成本分解；编制财务预算；实施过程中根据自身实际情况作出相应调整。人力成本预算是人力资源管理过程中最重要的环节之一。它不仅影响企业决策，还影响着管理者在未来经营分析中提出的对策和措施将在关键时刻发挥作用。如果对企业战略不能有效实施，将会造成巨大损失。因此企业应建立完善的人力成本预算系统，包括制定和编制人力成本战略规划、管理模式规划、组织计划制定流程及实施步骤等；从而全面对各类人员进行有针对性地管理，从而达到合理消耗和有效利用外部资源的目的。

二、制订绩效指标

绩效指标包括员工的考核指标以及各部门绩效指标。绩效指标数据来源，绩效指标完成的情况以及绩效指标考核是否达标。员工岗位职责和绩效考核的内容包括工作质量、工作绩效、考核结果等。薪酬和福利在人力资源体系中起到重要作用，企业可以通过分析员工绩效数据发现员工在各个方面都存在差距，通过改进使员工更加努力，提高绩效，使他们与公司目标一致。当员工在绩效指标上取得一定成就时可以获得更高报酬，他们可以提高他们的工作积极性，员工对工作满意度会有更大的提高。公司不能为了完成业绩而降低员工待遇或降低员工绩效指标。制定绩效指标应当与组织的绩效目标相一致，同时考核内容应具体可行并可以衡量工作成效、可衡量，同时也是一种激励措施。这样员工才能积极配合公司目标。同时企业也应该把绩效考核结果作为干部选拔任用的重要依据之一。这也是对企业对员工价值贡献的一种考核。

三、制定薪酬政策措施

薪酬是指员工与公司签订的劳动合同中的约定工资或者是固定薪酬，如基本工资；按岗位类别分别发放基础薪酬、绩效薪酬以及额外津贴等方式。如果公司的整体薪酬水平较高、较稳定，则可以不用另外进行薪酬考核。但是对于那些薪酬水平偏低、岗位流动性较大、绩效评价体系不完善等情况下来说，薪酬措施可能就是一种不错的选择了，但是企业需要对薪酬政策措施进行深入研究以制定出合理而完善的薪酬制度措施来提升薪酬的有效性和稳定性，以保障员工福利待遇的落实和员工对公司的忠诚度以及公司员工凝聚力、团队凝聚力程度。同时可以更好地吸引优秀人才加入。根据具体情况来进行薪酬调整和薪资结构设计来合理规避公司内部人力成本过高而带来的弊端并帮助公司有效降低经营风险进而提高市场竞争力。因为薪酬对于员工来说既是一种福利待遇亦是一种激励方式，通过福利能很好地激励员工工作积极性，也能激励更多员工积极为公司发展贡献力量从而提高公司整体效率和竞争力。实现公司目标的方式之一就是提供更好的薪酬水平和福利制度。如果薪酬政策不够完善或者存在很多方面问题的话，则可以通过以下方式进行改善：优化薪酬结构；对薪资水平进行调整；制定员工绩效评价体系等等。从而确保每个员工都能得到满足公司的利益。让每一个人都有升职空间而且升职加薪更容易了！还能得到应有的尊重还有相应程度了奖励机制！

四、人力成本监控管理

人力成本监控管理是指对业务进行监控、分析、预测并提出控制措施的过程。监控管理主要包括三个方面：1.业务活动监控：通过对业务人员绩效指标运行情况及关键指标情况进行监控，并形成业务数据分析报告；2.人力成本监控：对员工和企业进行绩效考核体系进行评估和评价，并进行改进；3.人力成本控制：优化员工和组织成员薪酬和福利方案；4.人力资源规划及相关工作：加强成本控制，制定相应的措施和计划，达到预期效果。5.人力资源战略规划：在人力资源计划中体现企业对员工需求的分析，企业对员工需求的判断及需求；6.管理计划设计：以满足员工需求为目的设计方案和实施计划；7.薪酬计划：制定薪酬计划并提供不同等级薪酬政策；薪酬管理目标包括：薪酬分配目标管理模式；薪酬分配方案执行步骤；工作人员与薪酬相关岗位职责；薪酬流程设计；薪酬绩效标准与评价标准；薪酬绩效激励机制；工资绩效考核指标体系；岗位绩效设置指标体系。