摘要：人力资源管理成本是一个国家和地区组织的生存和发展所必须的支出，其最终归宿在于实现绩效管理目标，从而降低运营成本。因此，从传统经济学理论出发，本文以日本、美国等发达国家为研究对象，采用成本核算方法和模型结合分析日本人力资源管理成本，分析其原因及主要影响因素。研究发现：在人力资源管理中企业主要关注员工数量和人员数量这两个方面的投入（包括薪资福利、教育成本、薪酬福利以外收入的减少);在人力资源管理中所投入的生产要素是固定而不是流动的；缺乏信息及相应程度上企业管理层更多地将重要的人力资源用于提高员工收入和工作效率上。另外，在人员选择过程中没有考虑到劳动参与率变化对企业利润及市场竞争等方面带来了一定阻力。可见，人力资本成本具有低和高两种类型。

一、引言

“成本”一词最早见于德国经济学家保罗·科斯勒的著作《经济与社会的发展》一书中。他指出，在企业运营中发生的人力劳动消耗及企业在竞争中所获得的收益所产生的部分开支中，不包括员工薪酬等必要费用，但是他们同时也认为不包括员工因为工作而产生的收入。因此，他将人力资本成本相提并论，指出人力资本消耗和收益并不是等价关系。20世纪80年代，管理学家哈罗德·萨特也指出：在企业中，人力资源管理具有非常重要的作用，它是指一个国家或地区组织生存和发展所必须的支出和承担的责任，并通过建立在这些支出和承担责任基础上的企业绩效作为企业生存和发展以及实现目标的保证。本文将从传统经济学理论出发，以日本和美国等发达国家为研究对象，考察他们不同时期企业运营中人力资源管理成本发生与否的影响因素，探究其产生原因和影响因素，从而为我国企业建立健全人力资源管理提供一定思路。

二、经济学视角下人力资源管理成本核算

在经济学的理论框架中，企业人力资源管理的核心目的是为了控制运营成本并降低运营风险。因此，企业人力资源成本核算是通过将人力资源纳入到经营决策体系中来实现管理目标。人力资本成本是在经济学研究中所关注的两个方面，即人力资本成本[3]。作为企业可持续发展、提高员工素质、促进员工福利水平提升以及降低运营成本以实现组织目标，人力资本（如企业规模、组织资源）具有不可替代的作用。因此，利用成本核算方法对人力资源管理成本进行评价和控制是实现可持续发展、提高员工福利水平以及降低运营成本等重要手段之一。

三、人力资本成本核算模型的构建

人力资本成本核算模型是指将人力资源管理所消耗的资源、费用、人员或成果进行核算和归类、制定成本标准和确定成本的方法。它包括了人力资本构成、人力资本投入产出指标、劳动者数量、人均工资、平均工资增长率、劳动参与率、劳动生产率、劳动成本等内容。模型中人力资本投入包括员工数量、绩效指标等方面。建立该模型主要是为了计算不同维度下人力资源管理成本，以便于将资源合理地配置到特定行业中，提高工作效率，从而达到提高劳动生产率和经营利润的目的。该模型需要考虑到劳动力市场价格、劳动力需求状况以及劳动者数量变化因素，从而计算出工资增长率与劳动力需求增长率之间发生关系，同时也需要考虑到劳动力市场价格因素对管理人员的工资增长所造成的影响。在该模型下，企业每一项管理费用是什么以及支出多少都要进行考虑。

四、国外人力资本成本分析分析方法分析结果

国外学者在人力资本成本研究中，通过与国际标准的对比，选择适合中国国情的计量分析方法。因此，本文采用层次分析法进行成本分析(Basic Ratio, BRRC)。根据表1和表2的结果显示：国外学者使用层次分析法(AHP)评估人力资本成本；本文使用元模型的方法来衡量人力资本成本等；采用层次式模型的方法来评估人力资本成本。

五、结论与建议与对策

本文基于日本、美国等发达国家人力资本成本核算的实证分析方法，从企业层面的视角出发，对其人力资源管理成本的构成要素进行分析。结果显示：人力资本成本构成要素主要包括劳动力、固定资本、劳动力替代品、劳动就业机会等人力资源要素类型，其主要影响因素是劳动力成本、人力资本投入及劳动力替代品投入。因此，从企业层面来看，应提高劳动参与率，降低劳动者报酬，增强劳动力在工作岗位上的价值；从政府层面来看，应加大人力资本投入，完善税收制度改革等方面促进人力资本回报增加，同时完善与劳动力替代品相关的社会保障体系建设等方面使企业的员工更加能够充分地享受社会保障待遇和企业提供的产品和服务。