在企业人力资源管理中，周人力成本占比越高表示企业内部人力资源的流动性越大，在对员工实行绩效考核的同时，也会对企业的人才培养带来一定的影响。但是不知道大家有没有注意过，一个企业的周人成本占比越高，意味着什么？那么周成本占多大比例好呢？我们今天来讨论这个话题。先来看看“周人力成本占比”这一概念：通过计算方法将人力成本按员工总数和岗位数分开算出的工资占总工资份额（即平均工资乘以人数）。

1.企业的人力资源成本占比越高，就代表着员工流动性越大。

如果一个企业的人力成本占比在15%以下，那就是非常合理，如果超过了15%,那就属于严重偏高了；如果超过20%,就属于偏低了，这就意味着，员工会在公司呆一阵子再去别的地方。一般来说，这样有两种结果：一种是因为人力资源成本占到了很大比重，因此给员工造成了很大压力；另一种则是因为企业没有把人力资源管理当做核心经营业务，导致人才流失。导致人才流失，这种情况就会造成整个公司绩效考核制度紊乱、人才储备不足、人才流失等各种问题。这都是不争造成的。但如果人才需求增加呢？却没有及时将人才吸引过来：例如有些公司虽然给了人才补贴和福利待遇，但在实际用人上还是不够用；对于人才缺少关注和培养；员工自身还存在很多不足。因此，只有对人才进行合理有效培养才能满足公司发展需要等等。所以，用人成本高是一个普遍存在趋势。当然了，在目前没有一个具体合理又有效的方法能够对公司未来发展产生积极影响以前，只要将招聘和培养等工作做好做细就行了。具体还是那句话：一定要将这个人力成本占比控制在合理比例内哦！

2.虽然员工总数相对比较少，但是却能够在一定程度上反映出企业总体经营情况的好坏。

这就是为什么很多企业都会采用周人成本占比越高越好的原因。那么为什么有些企业周人力成本占比越高呢？原因有很多，例如员工薪资、员工福利、绩效考核、薪酬设计、培训教育、薪资福利等等。首先是薪酬，对于人力资源公司来说，最主要的收入来源在于工资部分，所以也是考核最重要的一部分。而有些企业是完全靠劳务公司提供薪酬、年终奖或者其他福利待遇而生存下来的。所以我们要看到，周人数占总员工人数比例越低，意味着单位生产所需消耗能量越低。因此员工工资与员工人数所代表的市场价值是成正比的。例如一个餐饮品牌门店平均每天员工费用都在2000元左右。所以周人成本占比越高则说明这个公司经营状况越差。其次是绩效考核和激励机制。俗话说：工资就是你发得多发一点，福利就好一点呀，还不如自己多拿点呢可以激励员工。所以要想让企业变得更好就应该将员工工资与利润挂钩，通过高比例给予奖金或年终奖来提高员工满意度。

3.而且这个数据本身就代表着企业的人力资源流动程度，那么企业人力资源管理一定要注意这一点：

从上面的分析可以看出，每一次人员流动都会给企业带来一定的影响。当一个公司的人力资源部门负责人要面临较大的变动，就会产生人力成本方面的问题，如果不能及时解决的话，就会导致流动率过高；如果有能力调动的员工不愿意去新的工作岗位，那么企业将无法正常运转。那么企业该如何管理呢？对此大家有什么建议呢？首先要明确“周人力成本占比越高，表明企业人才短缺程度越大。”这个问题我们可以从企业实际经营情况出发进行分析。根据目前市场行情来看，如果某家公司每个月都能招到合适的员工不是没有道理的，但是员工人数是有限的，而且我们也不能保证在同样人数下工资会比别人高很多。所以在实际工作中也是存在“谁收入更高”这种矛盾现象。并且很多企业人员流动性很大，如果一家公司长期招不到合适优秀的员工很容易导致新业务发展停滞；同时也会影响公司在行业内人才资源流动得越来越慢；所以人力资源部门负责人要根据实际情况来决定企业招聘计划。而这样一种“高比例”周员工成本占比是否会影响企业效益呢？这里我就为大家提供一些解决方法和建议！

4.一个企业的人力成本占比可以反映出一家公司的管理水平和员工福利待遇水平。

这一点是最容易被大家忽视的，但又是企业管理中不可或缺的一环。通常来说，一个企业如果周成本占比超过50%的话，说明这家公司是个高风险、高投入、资金短缺，并且对企业利润造成一定的影响。高人力成本占比意味着什么呢？意味着风险。一方面，高人力成本会导致公司经营风险增大；另一方面，高人力成本会造成人才成本过高，让员工失去企业发展动力。因此高人力成本很容易造成员工流动性大、流失率高居不下。”在一个企业中，如果员工在一个固定平台上工作一段时间后出现问题或离职时才发现问题时，这些员工可能会因心理落差而产生离职要求。而这些员工也很难对一个公司做出积极地贡献。于是很可能会导致该公司出现员工跳槽离职现象增加。另外还有可能产生一些不必要的麻烦和成本。例如：公司员工由于对公司没有归属感而且还没有达到自己想要有归属感。