众所周知，企业人力成本占到了整个利润的60%-70%,这也是我们常说的“利润=工资+福利”。而员工薪酬又是最重要的影响因素之一。如何管理好这30%,降低员工薪水成本呢？本文将结合近期热门话题“企业人力成本与外部因素”来探讨员工薪酬与人力成本的关系。

一、企业人力成本的来源

企业人力成本，即员工的工资支出、福利支出和绩效支出。对于人力成本我们可以理解为从源头上通过人工方式获得的成本。人工成本的核心来源是工资支出，而其中工资支出占到人力资本成本的70%-80%或更多，在人力成本中占有相当比例。比如一个1000人的公司，其管理人员需要的工资是3300元/月/人。我们知道人力资源管理过程中需要大量的人力成本投入，这其中很大一部分来自于工资支出。

二、为什么企业人力成本这么重要？

企业的人力成本与员工薪酬的关系非常密切，一方面在人力成本构成中，最重要的一块是企业薪酬。人力成本是包括人力资本投入和劳动成本投入两个部分。人力资本投入的资金和劳动成本投入，在人力资本投入中需要承担比较大的成本。比如人力资本投入的资金占到企业总成本的60%-70%,而劳动成本投入只占企业总成本的15%-20%不等。而工资与福利则属于人力资本投入中比较重要的部分。

三、企业如何降低经营成本？

“低人力成本”的核心是如何有效地提升人力资源管理水平。从外部因素来看，企业要想降低人力成本首先要做到“留住人才”，只有在企业发展壮大了时，人才的数量才会不断地增长，同时让企业留住人才又不需要付出过多的成本。其次要考虑如何降低人力成本还需要关注几个方面:1、内部管理方面：建立合理的组织结构、完善人力资源体系;2、加强企业内部人才激励机制;3、重视人力资本管理方面：建立健全人才激励体系;4、关注人力资本运营及绩效指标优化;5、利用外部招聘机构降低人力成本。

四、影响员工薪酬的因素有哪些？

不同企业薪酬水平的形成主要与其经营管理方式、企业文化、外部环境、企业发展阶段、团队能力和内部因素等方面相关。其中内部因素对薪酬水平形成重要影响，可以从以下几个方面来看：薪酬预算是否合理、经营管理是否有效、文化建设是否到位、管理能力和管理制度是否完善。其中：企业文化建设是否到位对薪酬水平影响很大；经营管理是否有效对薪酬水平影响很大；管理制度是否完善对薪酬水平影响很大；管理工具是否完善对薪酬水平影响很大。

五、如何优化员工薪酬结构，降低人力成本？

员工的薪酬结构，决定了企业员工管理成本，也影响了员工福利费用的支出。那么如何优化员工工资与福利结构呢？这里有一个简单易懂的方法就是引入激励机制。很多人会说，“我这么多年都是和钱打交道，为什么要这么多钱呢？”其实你想想看，当收入和福利同时存在时，会导致“钱没给到位、人没留下来”的情况发生。