随着我国经济的发展，后勤管理也在不断加强，但是企业后勤的成本控制却不能被重视，虽然在后勤管理中已经采取了很多措施，但是依然没有达到很好的效果。导致这种情况出现的原因是由于我国长期以来都是采用计划经济的思维模式，在人力资源中只注重了劳动成本这块，而忽略了生产和生活、管理等这些方面所需资金投入的人力资源成本的控制。因此，必须要加强人力资源成本的控制研究。在后勤管理实践中可以采用以下几种方法进行成本控制研究。

一、对人力资源管理进行改革

我国在发展的过程中，许多行政领导因为利益关系，只注重了人力资源成本这块，而忽视了人力资源这一块的成本占比。因此，在后勤管理方面也应该对这一块进行改革，才能够有效控制这一块的成本投入。后勤部门可以对员工进行系统培训、提升劳动技能等行为技能，可以与专业技能相关的培训机构合作为人员提供这些方面的培训，从而提高后勤人员在这个方面的能力。通过这样的培训方式增强人力资源岗位意识、创新意识等方面的能力。要通过合理设置岗位结构、岗位职责等形式使员工能够充分发挥出自身最大水平上来，这样才能确保人力资源成本充分降低。

二、加强企业内部后勤人员成本控制

对于企业内部的各个部门的员工进行成本控制主要是针对企业生产经营过程中所需的员工费用进行控制，而这种控制在日常生活和生产中也是比较容易实现的。因此，如果要想更好掌握内部人员费用控制情况以及采取相应措施，那么就必须首先做好成本调查。因为每个企业内部都有一个不同特点，而且各个部门之间也是有很大区别的，因此在进行成本控制实践时就需要不断地加强后勤人员成本控制工作。企业管理部门需要加强人员素质和能力来提高他们对所负责区域费用控制的能力和水平，同时还需要加大对这些人员的培训力度和相关技术培训力度，使他们能够更加有效地管理好企业内部各部门的费用支出事务。

三、利用互联网进行信息技术管理

我国互联网的迅速发展，使其成为社会发展和企业发展的新技术。通过互联网能够把各种资源整合起来，可以建立一个信息网络系统来进行内部资源整合。这种方法可以帮助企业将内部资源进行合理地配置，提高企业的整体效益，为企业内部的人员提供良好的发展环境。利用互联网能够使得企业各个部门之间的联系更加紧密。通过互联网还能够了解到各部门所需工作资源是否已经完成，如果不能够及时完成工作资源就要及时进行补充或者更换，而且也能够更加准确地反映出各个部门工作任务完成情况。通过互联网不仅可以提高这些部门之间合作效率，还可以减少部门之间工作量，因此也可以有效地节省人力成本。

四、发挥企业人力资源优势建立成本控制模式

企业所处的位置不同，所需要的人才也不同，因此在制定企业的战略发展规划时，需要结合实际情况来确定企业的发展目标和战略方针，而人力资源作为支撑和保障企业经营发展和进步的重要因素，在制定规划时应该优先考虑人力资源这一方面，可以通过企业现有员工来进行测算。并根据这一方面考虑制定合理有效的人力资源使用规划。但是在实际生产中很多企业都是采用传统管理模式，虽然制定了相应的成本控制目标，但是并没有从实际出发分析实际情况进行优化。因为目前我国大部分生产企业都是采取生产部门人员控制为主的模式，这就导致人力资源成本始终没有得到有效控制。因此对这一模式必须要进行优化研究并建立相应的控制策略，对这些不合理的机制、管理手段采取有效举措和措施来实现人力资源成本控制。

五、加大对企业内部员工的教育力度，提高自身素质

要想实现企业成本控制的目标，就必须要加强对员工的教育力度。因为只有让员工知道该做什么，才能在具体的工作中明确自己应该做什么以及应该怎么做，而且只有对他们进行适当的培训与教育才能提高其自身素质，实现更好的成本控制效果。在进行教学之后还可以对其进行考核和激励，这样更能够调动员工积极主动参与到工作当中来。只有让员工树立起积极主动投身于工作当中去的意识，在工作中认真努力、积极进取等良好的思想状态下才能更好地完成目标，从而保证企业在后勤管理实践中能够不断提高经济效益和社会效益。