企业的人力成本是不可控的，人力成本与企业收入和利润密切相关，它与很多因素有关。例如，在薪酬、奖金和福利方面的支出占员工总成本的比例。每个企业都面临一个工资增长、成本增加、效率降低、利润下降的问题，而且每个企业可以在人力资源管理方面做任何事情。如何控制员工工资水平，提高劳动生产率？

1、薪酬调整机制

制定薪酬标准，对员工的基本工资和福利实行统一标准。合理制定与员工利益相关的基本工资标准，确保员工利益。如果你对公司制定的薪酬标准有意见，或者不满意，就不要再去使用了，而且也要对员工说"你们不能这么干:"只有这样职工才会不断地提高自己。

2、建立“个人目标-企业目标-公司目标”的体系

如果你不知道你想要什么，就去做。不要害怕失败，因为有些事情不是员工能决定的。企业在发展过程中必须遵循一定的原则，但是如果员工的目标和公司愿景是一致的，他们将会成为团队中最优秀的人，如果他们没有达成共识或没有达到目标，他们将会被淘汰。相反，如果员工不满足甚至威胁到企业文化，那么其工作也不能发挥出最大的潜力。在这种情况下，他们将无法取得任何成就。因此，企业必须建立“个人目标-公司目标”的体系以及与员工签订长期合同，并明确每个人的目标和价值以及完成工作所需时间与精力。此外根据个人能力和岗位技能为主要因素设计绩效标准。对绩效考评进行评价，并给予激励或奖励以提高工作效率和员工满意度！通过制定企业文化来提升整体凝聚力。

3、薪酬结构优化

如果企业要降低员工工资水平，可以从两个方面入手：一方面是增加员工福利、增加员工的工资。另一方面，它可以减少企业福利和成本支出，使企业人力成本处于可控水平。另一方面，可以降低企业内部人力成本，提高员工收入的同时也降低了企业经营成本。因为从本质上讲这些都是有利于企业利润增加和效率提高的。

4、员工和用人单位的契约关系

对员工和用人单位来说，首先应该尊重员工的意愿和个人选择。如果企业需要员工提供工资、福利和其他支持政策时，要考虑薪酬标准来衡量员工行为。例如，如果工资与客户满意度相关，公司可以提供其他好处，例如激励和奖励措施和工作环境。此外，劳动者还可以获得薪酬或其他福利。如果公司以高于自己的条件支付工资或奖金；则不支付。劳动者有义务遵守企业提出制定、修改或决定以公司章程为基础确定薪酬计划时与公司或劳动者达成契约。这一过程中具有明确地位的条件是非常重要的。此外，企业还应建立合理且有效的人力资源管理制度和流程。如果所有人都认为这样做是有效的、合情合理的话，那么用人单位将可以获得可观的回报。

5、激励与约束相结合

激励是在没有约束的情况下对员工进行激励。对于激励体系中的奖惩机制可以作为企业激励机制的一部分。许多企业采取了奖励制度以外的手段来激励员工。对于激励政策要完善制度，并给予相应的惩罚。如有违规违纪行为则必须承担责任。对不诚信问题进行惩戒。不公正行为受到相应处罚。根据个人经验调整相应等级，奖励给个人。对于不符合绩效标准和工作业绩优良或者表现突出者给予相应处罚。