单位人力资源成本分析是在企业管理过程中进行的一个比较系统，它对各企业人力资源的成本结构、生产经营活动的绩效等方面有较为深入而全面的研究，是实现企业管理目标的重要手段。单位人力资源成本研究中，通常将人力资源成本分为直接费用和间接费用（其中又包含了劳动报酬、社会保险、福利等相关费用）。随着我国经济的发展与进步，以及人力资源管理观念与方法的不断改进，目前各企业单位在人力资源成本管理中也越来越重视单位人力资源成本分析能力。然而在经济全球化日趋激烈，跨国经济、国际市场发展变化快、速度快等因素的影响下，国内外企业在人力资源支出中的各种费用不能完全涵盖其总需求费用规模，使劳动定额与人力成本之间依然存在着较大差距。

一、单位人力资源成本分析的重要性

在人力资源管理过程中，人力资源管理是一门研究人力资源开发利用策略的科学。人力资源管理与技术科学是一对不可分割的关系，是对人力资源价值的客观反映。合理的人力资源管理具有如下重要意义：一是从战略层面确定生产要素配置方向和目标，有利于企业效益的提高；二是有利于实现企业战略目标。在现代企业管理中，人力资源投资占到了企业经营的80%以上，然而目前许多企业的人才结构不合理，缺乏创新意识和高层次技术人才；公司运营的各项成本投入不足；员工工作积极性不高，这三个方面都难以得到有效解决，对企业造成一定的负面影响。因此，加强对公司劳动力资源管理也就成为提高经济效益的重要手段之一，而单位人力资源成本控制则是其重中之重。

二、企业人力资源管理现状及发展趋势

当前，我国企业人力资源管理体系尚未完善，但随着人力资源市场竞争的日趋激烈，管理人员素质和服务水平都将成为衡量企业经济效益的重要因素。在竞争日趋激烈企业竞争的环境下，随着管理思想的不断发展，企业对于人力资源管理的重视程度越来越高。在当今的市场竞争激烈的环境下，许多企业的规模不能满足企业的发展要求时，会通过招聘来填补企业在管理方面的空缺。招聘工作就成为了企业为增加人员进行招聘工作，以使企业发展壮大以及更好地满足企业对人才需求。随着社会经济的不断发展和进步，企业管理能力和水平已经成为了衡量一个企业经营状况的重要指标之一。但由于企业人力资源管理的范围和方法都较为有限，各大企业在此方面均没有形成统一共识，而且也没有建立相应的规章制度来指导企业人力资源管理工作。因而导致了员工的薪酬水平很难根据市场变化进行调整和更改，同时给员工带来了较大的压力，甚至影响了部分优秀员工的利益。因此如何有效的进行人力资源管理也成为企业经营发展的重要问题之一。

三、单位直接费用统计方法

单位单位直接费用是指单位在生产经营活动中发生的间接成本，包括职工薪酬及其补贴、福利费及差旅费支出等等。通过单位直接费用分析可以获得有关单位所生产经营活动中直接成本状况。间接成本是指直接发生的各类单位的经营活动所发生各生产经营活动所消耗的劳动与费用。从成本构成来看，由于劳动者数量较多，因此单位间接成本必须满足一定的规模才能体现出一定程度的经济合理性。

四、影响单位人力资源成本因素的影响分析系统分析是依据具体案例的经验来进行的，所以我们在分析时首先要明确直接费用与间接费用的划分依据。

一般情况下，直接费用包括工资、奖金、津贴福利、保险、住房补贴以及其它社会保障费用等；间接费用包括生活必需的物资及其运杂费及其他必要支出，如职工宿舍，班车等；也包括为职工缴纳社会保险费（包括城镇职工基本医疗保险和生育保险）。单位人力资源成本由直接费用与间接费用构成的多项系统成本包括公司工资总额、基本养老保险费、失业保险费和工伤保险费，其中社保待遇是最直接有效的成本，也是造成单位人力资源成本居高不下的主要原因。因为社保不仅有社会保险，而且还有其他福利支出（如住房公积金等);福利除了生活补助费以外其它各项福利都是需要公司自己负担。

五、对不同项目进行区分

在进行单位人力资源成本分析时，应对各项费用的名称、类别和科目进行区分，便于分析人员对项目之间的差异进行区分。从成本构成来看，一般情况下，单位人力资源成本分为直接收费和间接收费两种。其中直接收费指企业为雇员提供的各种服务，如培训、考核、休假、报销、社会保险的保险费及其他各种补贴与福利等。间接收费则指在人力资源管理过程中直接发生的费用。其中间接成本最重要的有五项：①企业为了满足员工的基本生活需求而发生的各种社会补助及福利费；②员工个人因休假而产生的工资福利费（包含各种补充性福利);③生产经营所需的劳务及相关劳务；④应由个人支付或由单位支付的各种奖金；⑤社会福利及其它社会公益经费；⑥支付给职工个人部分（含货币性资产);⑦支出超过工资数额的部分；⑧其他费用比如福利费（用于支付员工之间的交通、通讯等费用);⑨行政办公活动开支（如办公设备购置所需费用);⑩其他费用（法律及行政法规规定由用人单位承担）。

六、结论与建议

人力资源成本是企业经营活动中的重要组成部分，其管理水平的高低，直接影响到企业的经济效益，是企业的核心竞争力所在。因此，在生产经营过程中，应重视单位人力资源成本的分析，以提高企业效益。企业单位应当根据员工人数及经济状况，制定切实可行的人才薪酬制度，并制定相关企业文化建设方案，将各项活动纳入企业日常经营活动中去。

七、结论及企业应用

目前，国内企业的人力资源管理，尤其是单位人力资源管理已进入到一个全新的阶段。这种转变是一个由人力资源数量和质量向人才质量和经济效益的转变。由劳动报酬向劳动者报酬的转变；由粗放型向集约型转变；由成本管理向人力资源管理转变；由注重物质投入向注重人力资源配置转变的一个阶段。使人才能够为企业创造良好的外部环境，提高企业的经济效益。因此，单位人力资源管理应对国家经济发展环境做出更大贡献，在新时期将会使我国企业人力资源成本控制更具意义。