近年来，华为不断加强人力资源管理，持续降低经营成本，但总体来说管理力度还不够大。华为公司人力资源成本一直是关注的重点问题,2018年1月9日，华为董事长梁华在致员工的一封信中表示：“为了确保公司长期健康发展和全体员工的共同利益，应持续降低人力资源成本。2023年1月10日，王生在华为管理峰会上再次强调了这一点。我们要大力精简和优化流程再造，严格控制人力成本中最不该花的钱。”从目前了解到情况来看，尽管华为总体工资水平在不断提升（虽然不排除还会有降薪),但在公司中员工们对成本并未形成一个统一认识。

一、薪酬结构

在华为，不同岗位的工资会有所不同，在华为中，很多岗位的薪资都有浮动。其中最高级别的部门经理，他的工资会比普通员工高出一些，比如技术部工程师、总监等等。有的技术工种，他的工资可以达到百万，而有的员工可能只有几个月的工资就已到手。有些岗位甚至会有2-3万，而普通员工仅有几千元工资，这部分收入只占华为员工收入平均水平的20%,属于很小的一部分。同时，华为还采用岗位工资+奖金+绩效奖金制相结合的方式提高基层干部们的收入。这部分薪水一般在年终发放，而且是一次性发放，如果业绩突出还会发放年终奖金或者年终奖。奖金可能是根据项目完成量来发放，如果没完成就发了，或者直接取消了就不发了，而且不影响个人工资、奖金和年终奖；也可能是没到最后一年就不再发放工资了；比如公司已经对你不进行培训了，你怎么给？这样肯定会影响个人薪酬水平，所以华为中也会有一些岗位奖金比例有所下降（或只是个例）。对于没有项目而离职的员工会被扣掉相应发放的奖金（或者叫社保补贴);不能享受其它福利待遇；未达到绩效考核要求或者未通过培训即上岗可能导致降职和被辞退等情况的发生时，公司会对不同岗位在薪资和奖金上进行相应的调整。华为中高层管理人员基本工资不高，为12,000元-29,000元人民币（如果低于此工资水平可能还会有降薪),主要包括项目津贴、绩效奖金（或津贴）等一些额外待遇。目前华为也在不断降低人工成本，公司目前处于业务扩张阶段，而人力成本是由大量费用组成：员工薪酬、差旅费、职工福利和保险（非标准）经费等构成；人力资源工资总额一般不超过销售收入10%;业务提成按照一定比例提取并发放到个人账户的比例一般都不超过15%;此外还有工会和职业顾问服务委员会提供劳资咨询机构服务产生的成本等各种福利；薪酬外包给其他外部机构或者外部培训公司而发生的

二、薪酬模式

薪酬模式分为基本工资+奖金+津贴补贴+专项奖励+按比例提成+奖金。基本工资+绩效工资是薪酬体系中的主要部分，按比例分配，工资由基本工资、奖金、津贴补贴、提成等组成，基本工资乘以比例即为工龄工资=基本工资+奖金+津贴补贴+奖金。基本工资、奖金、津贴补贴、提成组成，一般不超过20%,绩效工资由岗位效益奖和绩效工资+奖金组成；奖金由绩效奖金、津贴、补贴构成；按比例发放。绩效工资由基本工资+奖金组成，其中基本工资的50%作为绩效奖金（扣款基数);基本工资及绩效工资（含奖金）占企业工资总额的比例不超过15%;奖金按照公司有关规定发放；特殊贡献人员可适当倾斜；职工应当符合国家有关规定；按比例提取个人生活费；法律规定支付。绩效工资按比例发放；按照国家规定享受其他政策规定享受的津贴补贴、奖金按规定计算至税后；年度绩效可以作为基数进行浮动；年度奖金可在下一年度发放；加班工资按国家规定支付。企业不得自行提高最低工资标准或者变相提高工资标准；加班工资计发标准支付加班工资；按比例返还加班工资等情况。

三、绩效奖金

绩效奖金主要是针对一线业务人员所制定的，该岗位一般不设置奖金，但若出现项目的考核目标设定得不合理会有相应激励机制在，就会有一些人绩效奖金被取消。比如有一位同事绩效奖是9500元/月，而他没有拿到奖金，而是通过绩效奖金拿到了3000元！对这样一个激励措施大家都知道是激励大家努力工作，如果没有考核，那就会影响绩效奖金发放率！所以呢，我们大家一定要注意！不要偷懒！华为绩效奖分为三个档次：基本绩效奖、年终奖，按等级发放（如 A等级);绩效奖金是针对公司运营结果进行奖励，所以说绩效奖金是公司一种激励机制！

四、风险规避

员工离职后，如果能及时找到新的工作，并在入职时签订劳动合同时就可以规避风险。但华为不可能做到完全杜绝这一点。如在人力资源管理部门的建议下，公司会设计一套详细的培训计划来帮助员工规避离职风险。同时，华为也意识到了这一点，公司在招聘员工时会对员工提供有足够的信息和培训来评估他们是否符合招聘要求。如果不能胜任岗位要求或者不想满足岗位要求，将会解除劳动合同并予以经济补偿金和一定的解除合同经济补偿金。在入职后也需要通过培训提高自己的综合素质并考核合格之后才能成为正式职工。此外，华为也为员工提供各种帮助。如华为会帮助员工解决工作中遇到的困难，使其在企业获得更好地发展。对公司整体形象和业绩都有所提升。