华为作为中国民营企业中的佼佼者，成立近三十年来，始终以领先的技术为发展核心和基石，取得了令世人瞩目的成绩。然而，这样一个业绩卓越、地位崇高、成就辉煌的企业，却因为管理上的失误和对风险的不当管控所造成的损失，始终无法弥补。从华为内部控制的角度出发，华为对企业管理层和员工实行成本控制。华为通过不断地实践探索，形成了一套适合公司发展需要、切实可行的成本控制模式。本文中将对成本控制进行探讨。这也是本系列课程首次与大众见面。相信我们每个人都有过关于成本控制方面不太了解或不明白之处，通过学习可帮助到大家！本文将对成本控制这一主题进行详细阐述：人员工资应如何进行合理分配？

1.如何提高员工对成本的认知程度

华为从2011年开始实行人力成本管控，其中很重要的一项工作就是“培训”，在员工中培养员工对于成本控制的意识，提高员工的认识水平。华为培训从最初的灌输成本理念，到后来的学习成本管理理论，再到企业文化，华为公司一直重视人力资源建设，并将其贯穿到管理当中，形成一套完善的管理体系之中。华为始终认为：成本控制就是节约成本，并不需要任何成本的投入，而是一个循序渐进的过程，并持续降低成本，这是我们企业运作当中的一个基本原则。因此华为十分重视人力资源管理工作，把如何降低成本作为一项重要工作来抓。在进行这方面培训中包括：公司战略，员工手册(Economic Practice),公司规章制度以及相应的考核标准和评价方法；绩效考核方式；劳动用工管理以及其他。让公司员工了解各项费用的产生和支出过程。通过定期与不定期的培训和考试来提升员工对成本管理知识的了解程度。

2.如何制定员工绩效考核指标与指标体系

绩效考核指标体系如何建立？制定企业绩效指标应该注意哪些问题？如何设定部门及个人的目标。对不同目标有什么要求呢？该怎么制定和执行？组织绩效评价指标体系的建立方法：评价内容、评价原则和分值设置等。企业员工如何评价“优秀”、“较差”或“优良”？

3.如何合理分配，提高薪酬水平

对于员工的薪酬激励，主要有两个方面：一是基于公司利益最大化的目标，二是基于对未来员工成长的合理预期，基于预期调整薪酬水平和增长幅度。公司利益包括利润和成本，基于这些利润可以在一定范围内增加或者减少利润。我们可以将收入分成两部分：一部分是基础工资部分，另一部分是超额收益部分。基本工资+奖金）。具体如何操作呢？下面我们来看一下：第一部分：基本工资在公司工资中所占比例，通过绩效考核以及工作年限来确定每个人考核标准。第二部分：工资增长部分需要建立对个人绩效考核体系（岗位责任制),绩效考核标准与个人的绩效工资挂钩。.....。...

4.薪酬结构设计

企业薪酬体系的设计应该体现两个方面：一是员工收入与贡献挂钩；二是业绩考核结果与薪酬挂钩。华为之所以能取得如此骄人业绩，很大程度上得益于其完善的薪酬体系。一方面，公司设立了一整套科学合理的薪酬体系，确保其以员工能够承受且回报公司。另一方面，根据劳动价值，按贡献发放薪酬。也就是说，在员工岗位职责范围内，公司为其提供相应的物质条件。另一方面，通过薪资来激励员工提升自身能力。这种激励不仅来源于薪酬本身，还来自于其薪酬结构和薪酬水平。将其与企业目前运行状况相结合。岗位绩效挂钩，从而实现绩效与薪酬之间的联动。企业通过设计科学合理的薪酬体系提高员工积极性，提高企业产品和服务质量、促进经济增长。华为薪酬是以业绩为导向，以岗位价值为基础及市场工资水平相匹配的薪酬结构设计：一是根据岗位价值水平，即岗位绩效考核结果确定对应工资；二是根据公司绩效水平确定相应工资待遇（即绩效工资);三是按岗位对应奖励标准计发。

5.总结

通过上述分析，我们可以发现：在人才管理中，人力资源成本控制是必不可少的环节，可以保证公司可以在经济中保持稳定增长，不会出现崩盘的情况，但是由于人力资源成本控制的漏洞，从而给公司造成巨大的损失，这一点是不可否认的。人力资源成本控制需要做的就是确保公司所有人都参与到公司的发展中来，不能只是作为企业一份子，而应该作为一份责任来承担。任正非认为：人力资源成本控制不仅关乎企业本身，也关乎整个企业发展方向与战略。员工管理是企业发展中至关重要的一环。只有员工对业务更加专注热爱才能使企业不断向前发展，也只有员工通过自己的努力才能改变了企业的发展方向与未来。随着社会经济的发展和科技进步，我们所拥有的各种资源正在发生变化、获取方式也在不断变化。在这样一个大环境下，我们需要充分利用现有人才及资源优势进行企业业务创新。只有不断地适应市场需求变化，才能实现自身价值。所以做好人力资源投资与控制至关重要。通过这一系列对成本控制的思考与探讨，我们才能真正从经营企业中得到启发!-!