前些年，华为公司经历了什么？员工的薪酬如何设定？是否应该考虑一下对企业的影响？很多人说华为干得不错，这是华为给大家的福利。但是，这个福利怎么算算出来的人力成本呢？我今天就来谈一谈这个问题。首先要知道，华为是在全球范围内实行公司制度，不同国家和地区、不同层级都有相应最低工资标准。但这个基本的公司法律规定：只要不违反最低工资标准，企业内部员工就可以按照当地最低工资水平来进行工资、奖金分配；也就是说无论你在哪里都不能低于你所在地区最低工资标准。

1、薪资总额

每个岗位员工，以最低工资标准作为基础的奖金，基本工资、薪级津贴、绩效奖金等基础福利，基本年薪。根据华为《员工奖励办法》来计算；根据对岗位的了解，可以大致估算出工资总额（不包括社会保险和住房公积金）。以深圳最低工资为例：这两个月的最低薪酬已经有2000多了。再加上年终奖、奖金，共计2800元左右员工的薪资是以总人力资源成本进行计算的，即：人均薪资+绩效=12500元。薪酬结构如下：因为员工收入越高（年终奖等),绩效越高，因此也就会比较高；但如果薪酬体系不合理或者不完善的话，还是非常影响公司运营效率。

2、绩效考核

绩效考核是为了更好的激励员工，从而更好的促进员工更好的工作；而且还有很多其他的绩效成本。比如研发人员拿到钱的多为现金类或股权类资产。华为公司也会把收入的很大一部分投入到绩效考核中来，也是为了鼓励创新和推动销售。绩效考核一定是要给高绩效的团队，让他们能充分的发挥自己的主观能动性去做工作，去为公司创造更大经济效益。而不是为了让他们去做其他事情而要绩效指标。华为公司不会将收入的很大一部分用于奖励员工，就是为了激励员工不偷懒，不犯错。奖励更多一点对吧！另外华为还会给每位员工发放一个年终奖（一种形式）。这样才能让员工来自愿参与到公司这个企业中来。当然也有部分公司做得很好，他们也是给员工发了奖金之后还需要给他买东西。

3、岗位培训

岗位培训的成本包括培训的费用、培训时间、师资、场地、培训方式等等。培训成本包括：培训费*培训期费用*培训人数*课时=(培训总成本-人力成本)*100%=146.6万元。有了这么多钱后，就需要去买专业的人才了，其实华为也很愿意给人才一定的激励，但是在很多公司，人力资源部门往往是直接去找老板，或者直接找某个人才去面试或者转正等等，反正公司也不愿意给这些人发一些其他的福利，所以华为在人才管理方面就是投入巨大。每年给员工进行岗位培训是最重要的成本之一。华为对每个员工的考核分“三六九等”。只要是我们给你做了这些工作你在这个岗位上都是有收获的，所以你的薪酬多少都取决于了我们对每个人都按照这个标准进行来定这就是人力资源成本。根据我们上面计算出来的数据能够得出以下结论：这两种方法估算华为现在员工总数是169400人（不含国外公司员工）每年按照中国最低工资标准来计算。那么这样算出来每个人要花多少钱呢？下面进行对比：可以看到：一年后，你会发现华为每个月都有新员工入职培训并不是在企业里面进行，而是在内部去培训的，也就是说在整个公司你都是要学习才能胜任工作的；这样就产生了巨大的员工成本费用支出。所以很多人认为华为挺不错的这个制度是为了让员工能获得更好的服务环境和企业文化等各项福利。