公立医院在激烈的竞争环境中，如何做好成本管理工作？提高经济效益？如何实现成本控制与目标管理相结合？如何进行人才成本管理与绩效考核联动？等等。如果将这些都归类到医疗集团，这是医院在不断发展的过程中必然面临的问题和挑战，为此也出台了相应的解决方案，那么我来和大家聊一聊。医院人力成本核算有什么作用？为医院绩效管理、降低人工成本以及提升医疗服务质量创造良好平台；促进人力资源开发、优化配置和高效利用，保障医疗机构正常运营。#我爱医院#

一、主要职能

成本核算是企业经营管理的一项重要内容，是企业进行经营决策和改进经营管理的基础工作。随着医疗体制改革的深入，各种新问题、新矛盾不断出现，如何准确掌握现有医疗资源要素，合理安排医疗资源，为医疗集团发展提供支持，是各医疗集团需要研究的问题，也是各级医院管理者关注的重点环节。人力成本核算可以作为医疗集团绩效管理以及人力资源激励的重要依据之一，从而实现在绩效管理的基础上进一步完善财务分析模型，提高内部运营效率和效益。如何做好人力成本核算？根据企业经营战略要求，结合医院发展需要和自身特点设计全面预算管理方案；将目标细化到部门、个人；将医院目标分解为各部门负责人的工作目标责任并进行分解考核；加强部门间沟通与协调，形成良好的团队精神状态和高效运转机制；建立多维度、全方位、多层次信息系统平台，并将其纳入日常管理轨道；合理使用工资总额预算表，实施动态监控管理。人力资源管理人员要熟练掌握数据分析技巧；有条件必须建立科学合理的薪酬体系激励机制；加强医院人力资本经营战略与财务管理之间的沟通和协调。

二、主要内容

建立医院人力资源管理体系，编制医院人力资源管理实施方案，明确人力资源工作目标、组织结构、人员分工等内容，开展人力资源系统分析，实现集团整体人力资源管理目标。充分考虑医院人力资源管理工作的专业性，采用科学合理，符合医院实际的人力资源管理方法和程序，对员工工作内容进行合理规划和设计；结合人力资源管理信息系统，对员工工资及福利、薪酬分配、员工劳动报酬等开展全面分析和预测，为领导决策提供参考。全面推进信息化工作；采用信息化工具，运用大数据、云计算、人工智能等技术对员工人事信息及薪酬等进行合理评估、优化配置、统一管理；通过信息化工具优化人才资源配置、提高人力资源开发效率及降低运营压力等工作。通过信息化系统对医疗集团内各级医疗机构人力资源数据进行有效整合、分析、评估与应用，及时对医疗资源及医疗人员进行有效管理和使用，从而对医院整体绩效分配水平进行科学评价与分析，为管理者制定科学决策提供参考。医院人力成本核算主要包括两个方面：人力资源与运营费用的核算与分析及人员薪酬绩效评价与调整。在进行这些工作的时候，我们主要考虑了几个因素：医院整体绩效指标设置与考核标准与人力资源部与财务部、各科室与护士长等相关部门协调和沟通。

三、人力成本核算的意义

人力成本核算是医院成本控制与预算的重要组成部分，其内容包括：1.成本指标的确定原则。2.人工成本核算范围以及核算标准。3.人工成本分析方法。4.人工成本归集格式。