人力成本是企业最重要的成本之一，如果人力成本控制不到位的话，将会给企业带来巨大的负面影响。人力资源是一种经营管理行为，企业就是通过对各种生产要素进行管理与调控后，将其转化为实际经营中的资本来进行使用的一种单位。因此，在人力资源管控方面不能过于松懈，否则将会给企业带来重大经济损失。因此加强人力成本控制就显得尤为重要，因为一个企业能否实现持续发展取决于企业员工人数是否合理、员工技能水平是否稳定、工作效率是否高效以及员工收入分配多少等诸多因素。由于人力资源是一种特殊的资源，他对于企业能否长期发展和持续发展有着重要影响。因此，通过有效地监控和分析人力成本管理状况并加以有效的控制在目前我国经济中起到了举足轻重的作用。

一、如何正确理解人力资源管理

从狭义的人力资源管理可以概括为：人力资源规划--招聘、培训--使用--评估--回报。这五个环节的相互联系和相互制约，决定了人力资源管理必须坚持科学管理原则。在目前经济大环境下，许多企业已经认识到人力资源管理对企业发展的重要性。因此，如何正确理解和把握人力资源管理具有重要意义，并将之贯穿于人事管理工作当中；从而达到公司业务最大化、人才效益最大化的目的则显得尤为重要。××公司已把人力资源管理作为公司人力资源战略的重要组成部分纳入战略体系架构之中。**公司把人力资源作为战略管理工作的重点之一（见图1)。

二、人力成本的分类及其影响因素

人力成本是企业人力资源管理中重要的成本之一，也是企业战略目标达成时必须支出的一笔资金，主要包括工资费用和福利费用等。对于企业来说，工资费用是相对固定的，它与人员的流动及工资增长率有着密切的关系；福利费用是根据产品或服务生产所需要的各种设备或设施而支付的费用（如职工福利费或工会经费);而工资费用则是根据员工提供服务所获得的报酬及相应补偿而支付的费用（如福利补贴).两者之间有密切的关联关系。人力配置的方式和方法直接影响着岗位配置和薪酬水平。为了使一个人获得所需要的岗位技能并能胜任工作要求，需要通过不同方式加以利用.也只有正确利用这些方式才能保证企业生产技术的提高及生产效率的改进程度。在我国当前的劳动密集型产业普遍存在着用工规模大、劳动力成本高和劳动力流动频繁等问题.同时为了保证这些因素能够得到有效地控制和发挥，我国目前正在不断探索与研究适合我国产业特点及企业人力资源战略目标制定和实施过程中所需具备的方法、技术和管理等问题.同时对各相关部门、企业等进行相关研究.提高我国企业对我国劳动力资源成本发展趋势的认识和运用已成为当务之急。

三、加强人力资源管理，加强人力成本的控制措施

当前，在市场经济的背景下，随着国家对人力资源的重视，企业人力成本在一定程度上得到了有效的控制，其成本高低和成本结构直接相关，而人力成本的有效控制，则是提升企业盈利能力的重要因素之一。当然，企业在积极推行精细化管理时，也不能忽视对企业人力资源的控制。加强员工管理，强化用工责任意识和风险意识十分重要。在加强员工管理过程中还应注重提高员工素质，树立良好诚信经营企业形象。加强对人力成本的监控与分析，不仅能促进公司经济效益的增长以及资源配置效率的提高，同时也是为了提高企业效益和核心竞争力。因此在实施精细化人力资源建设中，我们应注重对管理目标实现情况的控制与落实，从而降低员工个人工作时间、工作效率以及工作结果之间相互产生的负面影响。