人力成本是企业的一项重要工作，是生产经营活动中最重要的一部分，企业为了降低成本，需要根据一定的标准编制费用预算。通常我们在制定费用预算时会参考各部门和员工提供的相关数据，但往往忽略了一个重要因素：就是人力成本。虽然人力成本和薪资结构有着直接的关系，但不同部门、岗位及员工之间情况也不尽相同。为了进一步细化人力成本编制过程和核算流程，在本文中我们将结合公司业务特点、相关法律法规等多种因素对公司各部门人员进行详细梳理并形成相应的人力资源成本项目表格。

1、制造部的工作内容

制造部门是企业生产活动的指挥中心，主要负责对产品质量的控制和监督，制定公司产品质量标准。根据需要确定主要生产工序及工作内容。

2、人员编制

a、岗位类别：生产操作类，管理控制类。b、学历要求：大专及以上。c、年龄要求:35岁以下（注：根据年龄可将员工分为青工、老工),35岁以下按照工作年限、工作业绩等因素进行综合评价。d、考核年限：工作年限+学历。

3、薪资计算

A、岗位工资计算：根据不同的岗位实际薪资情况制定符合公司的标准，确定薪酬水平和福利待遇方案；B、基本工资计算：根据公司各项基本工资标准进行计算，将企业的基本工资水平以月为单位进行调整，同时在实际工时消耗中考虑到特殊因素的影响，对正常工时之外每月薪资计算做相应调整；C、年终加薪计算：年终总评后根据员工劳动表现、考核结果核定综合薪资标准和员工年终奖；D、工龄津贴计算：结合相关法律法规，对员工的工作年限进行加薪考虑。

4、奖金计提

a、按月计发，以生产目标为依据，奖金为根据生产过程中，员工完成产品目标或实现技术目标为依据，结合不同考核指标不同员工的绩效分为若干个档次考核，每个档次考核完成多少、是否达标三个档次（每个档次考核完成多少),并以月为单位定期扣减相应等级提成。b、按月奖金发放周期为一个月，每个月初由计件和考核两部分组成计算出当月奖金。根据每个月实际生产进度、质量指标等情况而定，不设上限（根据指标和要求来定),而是根据每个季度生产计划安排按月兑现。c、计件奖金分为单件奖、折扣奖和成本奖三部分，单件奖和折扣额在每个季度进行核算并扣除当月所有费用收入后按月计提给计件部门。折扣奖金：根据工资总额计算折扣奖金。

5、绩效考核

员工绩效考核的目的就是对员工绩效进行考核，建立绩效考核制度，使公司的绩效考核制度体系更加完善和科学。绩效考核是整个绩效管理系统中最重要的环节，涉及到员工工资分配和考核方法等各方面，只有了解员工的个人工作业绩和贡献信息才能实现对其薪酬考核。对员工个人绩效实施考核，是公司对员工个人工作业绩、岗位技能、工作环境（安全和质量）及工作态度等因素综合分析的结果，也是为了激励员工不断提高工作能力。