制造企业人力成本测算是对企业的人力资源配置、人员工资水平等进行全面的测算，以反映企业在一定时期内，生产经营所需的资源投入情况和成本构成。同时，也是为实现目标做出人力资源规划决策。在当前以劳动力为中心的社会大背景下，人力成本核算可以作为一项基础性的业务内容。而对于企业来讲，只有具备了相应的人力分析能力和理论知识才能更好地对其进行核算和应用。因此，人力成本测算就成为制造业企业在日常经营中不可缺少的一部分。

一、人力成本测算的定义

对于一家制造业企业而言，我们通常所说的人力成本测算，其实就是对企业人力资源成本所进行的一次全面细致的分析工作，这也是一项很重要的业务工作。人力成本是指企业为实现其经营目标所发生的全部费用，它既包括物质成本也包括非物质成本。物质成本包括直接人工成本，管理费用，折旧，应付工资，研发费用，职工福利等；非物质成本包括财务费用，营业外支出（如销售费用）以及其他直接支出，其中部分支出还需进行会计处理。通常我们把人力资源中所涉及到的一些支出视为非物质因素的反映。而人力成本测算是在这一过程中对各类人力成本费用进行归集、计算并作出相应预测结果，以得到企业整体人力成本结构状况的过程。因此可以将其视为企业人力资源管理过程一个重要组成部分之一。

二、人力成本测算的基本步骤

1.建立测算模型：主要分为五个部分：人员预测、岗位结构调整、岗位绩效考核和岗位工资分配、员工激励。其中，测算模型又分为：岗位预测模型和员工激励模型两大部分。2.分析和测算：确定人员预测，然后在计算模型的基础上进行岗位预测，如根据岗位类型制定不同方案进行综合计算等。3.预测及测算：计算最终结果，分析各项经济指标和要素对公司人力成本产生影响情况。4.决策和管理：按照既定流程进行分析判断，给出最终决策，以管理方式和管理手段推动公司业务快速发展。

三、如何开展人力成本统计工作

1、调查企业人力资源基础数据：包括公司基本数据、部门的岗位工资水平与成本计算，以及人员数量、人员的分布等。2、编制调查资料和统计表：统计资料包括财务报表以及生产经营相关的业务资料。3、组织调查单位配合工作。4、提供数据支持和保障：包括统计部门与统计人员对部门各人员做好调查，提供需要的分析数据，并及时更新人力资源统计报表及相关文件。5、与政府部门沟通对接：与政府部门开展人力资源数据交流和共享，了解企业人力成本工作情况，并形成专项调研报告等。

四、计算方法

制造业企业人力成本测算方法很多，包括劳动力分析法、工资支出法、人员工资变动成本法、总劳动成本法、工作时间法、劳动力市场法等。在进行人力资源成本测算时，为了方便计算，一般采用劳动成本法或工资支出法。其中，工资支出法是针对企业人力成本测算最常用的方法，即通过计算每个月所应承担的工资（按照工资总额扣除社保和公积金后);在工资支出法中，我们根据每个员工的工资收入采用的是工资总额扣除社保和公积金后计算出每个月应承担的工资总额；劳动力市场法是针对各个劳动力市场所采用的工资标准所采用平均工资计算出每个月应承担工资总额；工作时间法是根据员工工作时间来确定他们每个月应承担岗位工作时间（一个月或两个月）所涉及小时数得出企业应当承担员工对应小时数工资总额（或个小时工资总额）。