近年来，人力成本成为企业的主要成本之一，而人力成本的控制更是企业内部管理的核心，是提高企业经济效益和管理水平的关键因素。制造企业从上至下都需要制定员工薪酬标准，以便更好地考核员工福利待遇。但目前制造业人力成本控制存在很多问题，主要体现在：首先，管理人员对薪酬的认知度不足。

1.薪酬标准与企业经营目标和企业自身实际情况不匹配，难以有效发挥人才价值；

其次，人才流动频繁。管理人员对人力成本控制缺乏足够的认知，尤其是在制造业人力成本控制上常常面临着无法量化统计以及缺乏专业方法的问题。很多管理人员并没有意识到：人力成本控制并非只是简单的工资发放，而是与公司发展战略目标、人才需求相匹配的人力资源规划与布局。在制造业内部通常存在着不同岗位的工作特点和能力要求（一般是技术人员、研发人员）。因此薪酬标准也应根据这些特点加以区分。但不同层级的员工对薪酬标准存在一定的理解偏差，不能清晰地认识到自身岗位对于薪资提升和业绩提升的重要性。同时也缺乏对人力成本管理水平升级和激励机制。对激励没有充分发挥作用。此外，很多制造业部门由于人员配置及管理成本占比较高等因素导致人力成本控制困难。

2.员工薪酬结构及标准与企业发展阶段不匹配，不同层次和行业的薪酬水平差异较大；

3.企业激励手段单一，员工积极性不高，激励机制不完善。如何提高员工的积极性？企业必须在不断创新中完善自己，提升核心竞争力，通过吸引、留住人才以及创新管理模式和方式进行有效管控。首先，从员工薪酬的设立和设定开始就明确每个人的期望及预期。对员工薪酬方案由上级领导审批，并根据实际情况进行调整和修正。员工如果愿意与公司共同发展，企业可以适当调整，以适应市场需求。这就要求人力资源部门提前介入做好规划和决策；其次建立起企业与员工之间的沟通渠道，及时了解企业相关福利、薪酬政策等外部信息；及时掌握和反馈企业的经营管理动态；另外需要做好绩效考核机制建设：通过合理的考核指标，调动起员工工作的积极性和创造性地开展工作，并充分发挥其积极性和主动性。

3.人工成本核算周期长，工作量大，费时费力；

由于企业对人工成本的重视程度不足，人力成本管理流程没有被真正优化和完善。因此，要实现人力成本控制的目标，就需要有一套完整而科学的薪资管理方案为人力资源合理配置提供强有力的支持。在传统的薪资核算中，传统流程采用的是人工手工编制薪酬标准给每位员工发放工资。随着人工成本逐渐增长，如果不能及时计算、及时处理就会影响到人力成本控制的效果与价值。通过 ERP系统与薪酬管理系统实现工资发放及计算；人工成本实时核算；数据实时共享等功能。帮助企业轻松实现人力成本管理目标。华税企互联智能薪酬系统，将实现成本核算流程化、自动化、透明化、智能化、全过程自动化。根据客户不同需求制定不同的薪资体系及考核标准，可以为您节约更多成本！

4.人工成本核算效率低，人工成本浪费严重；

其次，企业的薪酬制度不合理、薪酬结构单调及工资结构复杂等问题阻碍了成本控制的开展。而导致员工对薪酬认知度不足有两种原因：一是公司领导对薪酬的意识还不够；二是公司没有相应的薪酬体系，让不少人都有“做一天算”的想法。对于人力成本控制来说，没有科学的决策引导和方法很难实现有效管理和控制。所以很多企业没有意识到人力成本控制的重要性。针对这些问题，华为提供了专业有效的人力成本管理解决方案。华为 ERP平台采用企业的架构和制度来对成本进行管理。在人力成本管理中我们需要的不仅仅是薪酬这一项工作，而是可以让人力资源管理工作真正的落地。##image_1##这些方案让员工变得更加有责任感以及积极性、主动性地为公司服务。”华为通过对人力资源管理行业长期的探索研究与实践、以及与国内外多家领先企业管理咨询公司达成战略合作伙伴关系来实现这一目标——帮助各企业以信息化手段打造符合成本管控的人力成本管理体系并且更有效的进行管理。

5.缺乏系统的工资计算模型及标准；

其次，人工成本核算较为繁琐，且人工成本核算周期长。制造业面临着人工成本浪费严重、人工成本信息反馈滞后、人力成本核算困难等问题。那么该怎么办？针对这些问题，德友人力提供了多项解决方案：德睿唯纳基于 SaaS云服务平台推出了一款全流程工资核算管理系统，该系统帮助企业打造完整高效的“人工成本控制解决方案”。帮助企业从传统人工核算单转向“云核算机”模式：通过使用企业云 HR解决方案让企业“HR”、“财务”等多部门联动协同进行自动报价、自动审核及工资数据分析与计算等工作；通过薪酬管理系统对工作流程中各种报表进行归档处理并自动生成统计报表、历史报表与工资对比报表；并通过报表生成系统自动生成各项统计报表。从而实现统计数据与报表数据之间不间断无缝对接、不遗漏各种报表数据等。

6.员工薪资频繁变动。

薪资频繁变动，员工福利待遇难以满足。其次，薪酬核算复杂、成本浪费。同时，人力成本数据的搜集整理、分析报表、考核等工作繁杂而繁重。如何高效管控？

7.难以有效评估人员成本管理。

在传统的人力成本管理模式下，制造企业人员管理系统一般都是独立运行的，仅在进行人员绩效考核的时候才进行人工成本的核算，使得人力成本管理效率低下。那么怎样才能有效避免制造企业人力成本管理问题？金蝶云人力资源管理平台基于 ERP系统集成能力，为制造业制造企业提供“一站式”人力资源服务产品与解决方案，帮助企业提升人力成本控制水平，实现企业转型升级，从而实现双赢。在人力资源过程中，主要有以下三个方面：人力资源的战略安排；员工需求管理；绩效考核；用工成本控制的方法。该系统通过统一的模块对企业所有人员进行全面有效监督管理。帮助管理者全面了解与分析企业人才的价值取向、能力水平、人才状况、个性特征等要素。从而对人力资源产生更加全面、深刻、持续的认识、理解再认识。