在经济全球化和技术发展日新月异的今天，我们要用发展的眼光来看待世界经济与企业的竞争，用更科学、先进、高效的方式去管理和经营企业。我们必须认识到企业发展的过程中也存在着人力资源成本支出这一客观现象，但人力资源成本不等于经营单位生产活动费用，而是直接或间接造成企业收益损失的经济费用。所以，综合人力资源结构化分析是有效解决人力资源成本问题的方法之一。所谓人力资源成本是指在一定时期内一定劳动条件下，通过劳动供给所造成企业收入损失所占数量和比例。那么，就有必要对其进行详细分析。

一、生产制造过程中存在的主要问题

根据国家统计局公布的《2018年全国城镇调查失业率》显示,2018年全国城镇新增就业人口1097万人。其中调查失业率为5.9%,比上年上升0.2个百分点。失业总人数达到1464万人，比上年增加103万人。随着中国经济进入新常态，劳动力成本也越来越高，这直接导致了制造业企业用人成本不断增加。所以，目前我国制造业生产制造过程中存在着诸多的问题。

二、对企业人力资源成本产生影响的原因

企业管理中存在着很多不合理的现象，而这些不合理的现象就会对企业的经营产生影响。如：对员工的招聘与录用；对用工条件及用工方式的要求；对工作环境条件要求；对职业技能等级要求；对劳动者身体健康要求；对劳动条件要求；对教育培训费用标准；对劳动保护规定问题；对社会保险缴纳要求问题；对劳动者报酬标准问题；对工作条件、生活条件要求；劳动保护和安全要求；劳动保护及安全要求问题等等方面存在明显问题。而就这些问题来说，很多学者研究发现企业人力资源成本出现了很大程度上上是由这些原因造成的。有的学者研究发现企业经营成本支出与所承担经营风险有很大关系；有的学者则发现所承担经营风险与所提供服务有很大关系；还有学者发现企业经营成本支出与其所承担劳动岗位有关；有的学者则认为企业经营风险来自内部竞争和外部交易；有的学者则认为内部管理问题是成本支出和所承担生产工作责任相关问题……等等。但他们都忽略了一个重要因素，即经济主体和劳动条件之间关系。经济主体在一定时期内发生变化是必然趋势，因为其不仅会影响到经济的发展，而且会影响到经济活动质量、效率与效益——它将会对社会生产产生影响以最终获得经济利益。

三、加强对人力资源成本预测的对策以及建议

企业在对员工进行人力资源成本预测时，要根据各员工的特点、兴趣以及需求来选择不同的因素。但也有一些因素是企业在人力资源决策时必须考虑到的。例如，企业的盈利能力、产品技术开发水平以及市场营销等。这些因素都需要分析和预测，只有把握了这些影响要素，才能保证人力资源成本预测能够更好地得到控制。所以，要对该企业员工的相关因素进行预测之后去完善相应的成本分析流程与模型。同时，也要对他们在整个企业中所起的作用带来的影响等进行分析，然后制定出一个更合理、完善、有效的劳动控制制度（如薪酬制度、工时制度，对员工考核以及培训等）来确保该企业在当前市场环境下实现健康有序地发展。

四、总结及展望

以上分析了制造业企业人力资源结构化分析的主要内容，以及分析方法，同时还给出了具体的分析结果及建议。通过对企业人力资源结构化分析结果的分析，可以发现制造业企业实际人力成本支出存在着一定差异、也存在着部分问题，如薪酬水平偏低但管理成本却偏高、人才结构不合理且管理难度较大、知识结构不合理且对企业生产没有决定性影响等等。但是企业为了保持竞争力并使企业长期持续发展，就要通过加强管理不断优化人力资源结构，从而降低成本支出。同时提高企业核心竞争力的关键是从整体上把握企业未来竞争优势与关键技术。因此，只有以正确的态度看待竞争优势与关键技术，才能获得生存与发展。从而使企业可以走在时代前面！