刘仲文人力资源成本是公司核心竞争力的体现，也是人力资源成本管理的重要组成部分。它分为组织结构与人员两个部分。企业的人力资源管理制度体系结构、劳动人事管理流程、招聘环节及培训结构等要素。并对这些要素进行相互关联与组合，最终形成了企业的人力资源管理流程，并对企业经营业绩产生重大影响。在管理运营过程中，运用好人力资源成本就是一种组织架构体系设计模式，同时也能通过建立适合公司不同发展阶段的人力资源配置模式的组合。这样能够为公司发展提供良好的条件进行战略制定，以充分发挥经营效率与价值创造优势，促进企业成长与变革！

1.人力资源管理的重要地位

人力资源管理的重要性是毋庸置疑和不容置疑的。正如许多企业管理者都明白的那样：“人力资源管理就是要使员工在企业获得其工作岗位上所需要的各种知识，技术，能力、技能与其他社会行为所需要的一切东西，使之能为自己所用。”企业要获得成功，必须通过组织资源与工作员工来实现，从而实现目标与价值。因此才有必要对本企业管理人员进行相应的培训、考核以及激励方式等方面来对员工创造价值、激励员工。并且也能为企业带来较高收益。所以需要通过科学的人力资源管理才能实现一个社会组织内部对所有资源的高效利用和有序配置。因此，进行正确的人力资本管理可以作为企业竞争能力、经济效益等最基本条件进行衡量和评价；以满足不断增长的要求而得到更多的回报与激励、创造自身更大潜能和促进员工能力发挥和能力提高是密切相关、相互影响；也有利于企业持续健康发展！

2.人力资源成本管理

在人力资源成本管理的研究中，将人力资源部分为项目管理和整体运营两个部分。项目管理即为人力资源成本的策划与研究，它可以反映项目的实施或完成情况；也可以反映项目活动的数量和效果；更重要的是可以反映项目执行过程当中存在着哪些问题，需要采取怎样地解决措施；从而影响项目进度和最终成本控制状况；此外、还要对项目过程中所形成的知识以及经验等都有很高的要求。这就使得成本分析变得越来越困难，也越来越重要，从而导致了一个管理思想从管理走向组织结构设计与制定。就是考虑一个组织中各种人力资源管理目标；计划中人员构成；绩效标准；目标；激励政策；薪酬制度；绩效考核等内容。因此，组织应对人员素质需求、工作目标、员工绩效指标体系以及与之相关的制度安排等方面进行综合考虑与规划；这就要求企业应该制定出适合自身经营状况的劳动力规模策略与政策。根据规划制定相应薪酬体系与福利政策来进行员工绩效测试；考核评价并分析员工对企业是否满意等等都是人力资源成本管理中重要的内容；同时也有助于建立良好的内部工作环境，从而保证企业健康发展。同时在进行人才竞争对手分析时能对相关问题进行处理以及更好地预测企业未来竞争力。

3.人力资源成本的基本构成

人力资源成本包括工资、奖金、福利和社会保险等三部分。工资主要是指企业为员工缴纳的各种社会保险及住房公积金所支付的费用，这部分费用是直接为员工支付工资所支出的费用；根据行业特点不同，还有劳动工资、福利及社会保险成本构成。奖金、福利、津贴和补贴、法定福利和社会福利等补助；福利包括为员工提供的住房、医疗、养老、失业、工伤等社会保障和其他福利；此外还包括对员工的社会保险、住房公积金和医疗互助金；社会保险费率和其他各种社会保险费；住房公积金缴费基数、个人缴存部分与住房公积金缴存比例；工资、津贴和补贴、法定休假及调休；劳动保护及职业病危害项目和待遇。

4.人力资源工作重点及难点

企业在快速发展的过程中，人员的流动性非常大，在招聘会上花的时间和成本都很高，而通过人力资源费用可以有效地提高招聘效率。但也是需要重视和提高的地方。从招聘环节开始，建立招聘网络、招聘计划制定、筛选候选人、面试、确定候选人人选、发布招聘信息、入职试用期工资发放等整个过程都是关键环节。而岗位竞争在人才选择过程中尤为重要，因为很多时候你觉得一个企业没有那么多优秀人才可能就是因为这家公司招不到人。而对于不同背景的人才他们要花更多钱才能获得他想要有一个比较好的工作氛围和成长环境，这样才能让他发挥出自己最大优势实现自己内心最真实的需求和愿望。

5.员工激励与培训

员工激励与培训是企业重要的人力资源管理手段，它既包括对员工直接的物质奖励，又包括对员工内在激励。前者是指对于员工工作表现、工作绩效和业绩的奖励；后者是指对员工进行定期、有针对性的培训，包括晋升机制、绩效考核和培训。对员工进行定期的激励和培训的一个重要部分，主要包括工资福利、工作环境、培训与咨询、奖励和其他待遇、岗位聘用等方面。如果某项计划能够与日常工作紧密结合起来并付诸实施的话，则可以提高绩效并降低成本；如果这部分支出能够被投入到其他项目中而不是被浪费掉是十分重要的。

6.企业如何进行人力资源规划？

人力资源规划是企业经营决策中的一个重要方面。人力资源规划要解决哪些问题？是否有前瞻性？规划要与实际工作紧密结合？最终目标如何实现？

7.管理措施：通过对组织结构改革，使其适应不同阶段，灵活应对变化以满足公司不断发展的需要。

将人力资源管理作为企业的核心业务，使企业具备了可持续的竞争优势和发展潜力。因此在经营过程中，运用人力资源成本管理，一方面要合理设计公司的企业员工结构，以适应不断变化的市场需求。另一方面就是要建立科学合理的人事薪酬制度系统。合理配置人力资源，在公司成立初期可采取市场招聘策略优先于薪酬激励机制招聘。以较少的员工为企业提供价值是一种自然行为，人为因素在一定范围内具有稳定性和长期性。然而在当今时代，人们也面临着严峻的挑战，经济形势不确定因素明显增多。如果公司缺乏相应的适应能力就会导致人力资源成本不断增加等等这些因素都在改变着员工们的工资水平及未来收入水平。因此人力资源管理工作应该积极应对形势变化，及时调整和优化工作思路和手段，通过多种途径降低人员成本来满足公司快速发展的需要！