俗话说，创业要三分靠天、七分靠人。企业的发展离不开人才，创业团队的发展也离不开人才，对于企业的发展来说，优秀的技术人员、销售人员是不可缺少的重要角色。人力资源管理作为企业不可或缺的一部分，与人打交道是不可避免和重要的。那么怎么才能更好地利用各种资源来保证我们公司在这个竞争激烈但又充满机遇的社会上能够拥有更多人呢？让我们一起来探讨一下人力成本控制方面所需要重视以及需要重点解决好怎么才能让我们公司可以在这个竞争激烈，并且充满机遇的社会中拥有更多人才吧。

一、建立科学的人才管理体系

人才是最宝贵的资本，人才资源是企业最宝贵的资源，对一个企业而言，必须把人的作用放在首位。员工能力强，贡献大，是企业经营的主要因素。所以，建立科学的人才管理体系，一方面要加强员工的培训力度，将培训作为一项经常性活动纳入工作中；另一方面也要加强对员工岗位技能的培养，在提升员工能力的同时尽量为员工提供更好的职业发展平台——晋升通道和晋升机会。通过内部晋升激励制度和外部评价体系相结合的方式来不断激励员工、提高员工的综合素质。在竞争激烈的今天，要想在激烈的竞争中立于不败之地，只有不断完善人才制度和加强对人才的管理、培养，提高人才的整体素质和创新能力是非常重要的环节。

二、建立健全有效的人力资源激励机制

随着企业的发展，人员的流动性也随之增大。因此，合理的激励机制对促进企业的可持续发展是至关重要的。企业在建立健全有效的人才激励机制时，要做到奖勤罚懒，激励效果明显。在激励机制中还要注意以下几点：第一，要科学、合理地制定薪酬标准，使员工能够享受到与其能力相适应的薪酬；第二，要在合理的薪酬结构中规定员工的激励范围和激励方式，以增强员工自我管理、自我约束和自我发展的能力；第三，要合理运用各种激励措施，如建立多层次奖金分配制度、建立与业绩相挂钩的绩效工资制度等；第四，要建立符合企业实际情况、具有可操作性和执行能力的绩效考核制度或方法等；第五，要通过建立有效的绩效考核体系或方法来引导员工发挥主观能动性等去实现个人绩效的不断提高。由于经济增长方式不变、资本市场价格波动、工作环境的影响等因素仍将长期存在。所以，企业必须根据市场变化适时调整其内部绩效考核方案和方法。

三、提高人力资源素质，提高招聘效率

招聘是人力资源管理工作的一个重要环节，但人力资源的招聘往往伴随着一定矛盾和问题。如招聘者与应聘者之间不平等性，企业内部管理混乱等。这些矛盾可能是由企业用人理念、用人标准与工作需求不相适应引起的，也可能由于双方缺乏沟通技巧而产生，总之，出现问题，双方都得负责任。所以人力行政人员需要了解自身所从事的行业和企业的实际情况以及个人能力水平等，并在工作中采取相应方式进行沟通反馈。一方面可以提高应聘者对公司发展前景、业务方向以及招聘目标和招聘策略的认知与认同，另一方面也可根据应聘者的职业规划和创业精神等方面内容调整面试内容和时间。