在现今的市场经济中,我们能看到许多企业都在开展降低成本的工作。从某种意义上来说,企业员工减少了,工作效率提高了;而企业效益提高了,效益也就随之增加。但对于一个企业而言,减少人力不仅可以降低人力成本、提高效率还能够减轻企业对职工的吸引力……我以为,在不远的将来,员工成本会越来越低,员工与企业之间的关系也会越来越和谐、融洽。本文就来探讨一下如何做好人力资源管理工作。

一、要提高人力资源管理的水平

企业的人力资源管理工作,可以说是一项系统工程,它涉及企业的方方面面,不仅包括人力资源部门对员工人力资源的安排、培训、考核、调配和薪酬等。企业也不能包揽人力资源整个工作,只有对人力资源管理各个方面都进行有效的管理和控制。根据不同企业的特点和发展战略来制定人力资源管理工作计划。建立一支高素质的管理队伍为企业发展提供人力资源保障。建立一套完善管理体系作为企业管理中人力资源管理方法和手段。

二、要合理配置人力资源,实现员工工作效率的提高

我国改革开放以来,经济高速发展,经济结构调整,各行各业都在向高速度、高效益、高质量发展,这就需要企业在生产经营过程中不断提高管理水平,积极适应经济发展的需要。同时也要关注人力资源配置对企业发展的重要影响。企业经营活动能否顺利展开、能否取得成功,直接取决于企业内部人力资源配置水平和企业管理水平。

三、要合理制定人才发展战略,使员工获得合理的报酬

人才是第一资源,人才工作是一项系统工程。一个企业,只要做好人才工作,就能有效地提高工作效率、降低成本,提高产品质量、增强企业的核心竞争力。这是做好人才工作的关键所在。

四、加强员工的培训工作,使员工素质得到提高

员工培训的实质是提升员工队伍的整体素质,是企业人力资源管理的重要组成部分。我们应树立正确、健康的用人理念和正确、健康的工作观念,建立一支业务素质高、业务能力强的人才队伍,为企业发展提供强有力助力。以市场需求为导向,加强员工岗位培训、职业培训工作;以培养创新人才为重点,不断提高职工整体素质;以实施人才工程为抓手,加快人才培养步伐。在此基础上建立企业对人才队伍进行科学管理机制,使企业人力资源管理工作进一步科学化,规范化。要加大培训力度、提高培训质量和水平、增加培训效益水平、创造更多更好的机会实现由“单位人”向“社会人”转变、由“被动学习”向“主动学习”转变、由“培养人才”向“造就人才”转变等多方面提高人力资源管理能力。通过多种形式开展员工知识培训工作和岗位技能培训、继续教育、业务技能培训和继续教育工作;通过多种形式不断加强劳动纪律监督检查力度、组织企业管理人员参加各种业务技术培训活动、对业务人员培训效果实行年度考核、对参加业务培训人员情况实行通报等措施来提高员工队伍整体素质。

五、制定合理的薪酬方案,增强员工的积极性和归属感

薪酬是最直接的成本控制手段之一。一个企业如何建立一个合理的薪酬制度,需要企业充分发挥其员工队伍优势,调动员工们的积极性。根据实际情况,合理制定薪酬方案,为每个员工建立一套切实可行的薪酬体系,是每一位员工都应做到的。合理的薪酬方案不仅能够体现员工们自身的价值和能力,而且也能够充分调动他们的积极性和归属感。总之,薪酬制度的设计要以人为本,重视员工个人成长与发展,为员工们创造一个良好的工作环境、工作氛围,让员工们拥有更加幸福美好的生活环境;同时也要让员工能够更加努力地工作。