人力成本是企业在经营活动中的一项重要支出，它决定着一个企业所拥有的固定资产价值、资本结构、产品类型等，也决定了企业能够产生多少利润。其计算方法主要包括：1.经营成本：包括租金、物业费等费用。2.管理费用：主要包括员工工资支出、房租、职工福利费和工会经费。3.财务费用：又称“办公用品费”，是企业为管理工作所支付的直接经费，也称“办公用品及服务支出”等。人力成本可分为固定成本和变动成本两大类。固定成本，指企业在一年内发生的用于员工的工资、福利和社会保险等方面所发生的费用；由于物价等因素变化所引起的费用增加；公司调整工作的一般方法。是指企业为了使现有人员和生产要素有计划地合理地使用而发生的必要开支。包括在工资总额内所发生的费用，即工资、奖金（如五险一金及其他补充福利);为保持正常生产服务而支出的必要支出，以及为保持劳动条件或品质标准而开支的必要支出；职工福利费及支出，包括社会保险缴费和住房公积金缴存等开支。

1.基本工资=岗位工资+薪金所得+(五险一金+其他福利）

2.年终奖金=应发工资+(年度最高奖金)*(年末实际职工工资总额-年度工资薪金所得)={全年实际发放人数}^(+员工自付部分÷全年平均额）。这个就是基本工资的计算方法：企业可以根据公司的发展情况，采用不同风格、不同结构，有针对性地制定出各种的薪酬制度，但原则上都要保持一定的稳定性。企业应按照其劳动生产率或者固定职工人数、工作年限等确定一个月或半个月的平均基本工资，作为员工个人收入。在不改变劳动性质和工作内容没有重大变化，并且无调整、可随意变动的情况下。具体包括：公司名称（如：中国烟草总公司、国家烟草专卖局);所在城市平均工资。这一项应调整为基本工资+奖金=12 w。具体说明如下:1.本公式适用于企业中处于发展期和转型期员工或以灵活就业为主的劳动力，由于工作性质发生变化需要提高基本薪水以支付人员福利；企业可以根据自身的需要对内部进行微调或取消；企业对员工进行专业培训费；按照国家有关规定为职工缴纳社会保险；住房公积金等福利费用。

2.岗位费用：根据劳动力市场供求关系确定

岗位费用是指企业根据生产经营的需要，为员工设置的岗位所发生的费用。通常包括考勤费、劳务费、交通补贴、劳保用品等。岗位费用按员工的工作性质及岗位技术等级，分为“专业技术人员”、“管理人员”和“技术工人”三类。其中，技术工人主要包括高级技师及以上专业技术人员。一般情况下包括但不限于：行政管理人员；技术工人；专业技术人员；各类职业资格证书或职业技能等级证书获得者；技工院校毕业生；初中及以上文化程度人员及其他劳动者。2.技能培训费用：企业为了使现有职工能接受企业内各种技能培训并能胜任岗位需要而进行员工培训和提高员工素质而发生的费用，包括职工教育经费和各种社会保险费等政府补助支出以及培训费等费用。也包括技术工人福利费及其他支出。

3.成本构成变化：

变动成本是企业在经营活动中发生的费用，包括管理费用、直接费用和变动成本。由于物价变化而增加的成本称为“变动成本”。变动成本的增加，可采用成本与收入的比率计算。其计算公式如下：其中，原材料成本=购进成本*原材料单价；原材料成本=直接费收入+存货跌价准备=(采购成本-原材料成本/库存商品成本-折旧摊销额)*存货跌价准备。以上计算只根据生产环节来决定收入和成本大小。因为生产费用是在生产过程中发生的费用，所以在计算成本时只反映在固定成本中。变动成本通常由生产成本、管理成本和财务费用构成。其中生产成本是根据生产过程中发生的各种因素或因产品产量而引起费用增减或变动导致利润减少以及由此引起管理人员增减的变动费用；销售成本包括生产费用和销售利润；折旧费用则是对产品及服务生产环节所发生的各种直接费用，以及因人工费用、固定资产折旧等。

4.综合考虑：工资总额=岗位总数*每小时工作量 X人员成本价格-绩效管理

5.员工绩效管理：指企业为了提高人力资源的使用效率和效益，对员工进行绩效考核，评价其工作绩效的一种方法。主要包括：员工基本素质、绩效考核、业绩评价和奖惩等三个方面。其中，绩效考核是决定员工绩效的主要因素，对绩效进行监控，并制定相应措施；绩效考核与奖金发放直接挂钩；企业可以将绩效管理作为提高员工工作效率的重要手段之一。但也存在一些弊端：员工只注重绩效，而忽视劳动过程及价值本身；对于考核时对业绩不够重视；未能充分发挥员工主观能动性；存在着工作效率低等问题。通过企业管理人员、部门负责人及中层管理人员、职工三者之间签订《劳动合同》明确相关条款与职责，规范双方劳动关系；定期对其工作内容及工作效率进行评价评分。主要考核工作绩效和产品质量水平，对业绩不好与有过失者严肃处理；对工作效果差的实行内部奖惩，促使其努力提高岗位工作质量和效率；对质量、安全负责任；对公司利益负责。同时要建立员工奖惩机制，合理分配，逐步完善。

5.浮动的情况下，人工成本的计算方法如下：

A.当企业人工成本变动幅度较大时，则需要采用适当的方法进行计算。B.当某一人工成本变化幅度超过一定限度时，企业可通过调整工资的方式进行补偿，使其在一定程度上减少企业应缴税费的金额，提高管理水平和经营效率。B.当企业的经济活动受到较大的冲击时，如果没有适当地调整与改变人力成本，就很难将其降至正常水平。因此，进行人力成本的浮动计算是合理的。C.当成本上涨时（有可能超过实际消耗水平时),则应调整生产计划以减少成本。但这也意味着企业必须根据生产经营成果与预期的价值发生差异而降低支出。D.如果企业成本上升，可能会影响利润甚至亏损，因此，应对成本或盈余管理并采取适当措施保证其稳定和健康发展。