人力成本是指企业的生产经营活动所消耗的全部生产要素的总成本。在社会生产力不断发展和提高的背景下，人力资源作为企业发展中十分重要的资源，它已经成为衡量一个国家和地区经济发展水平的重要标志之一，也是企业核心竞争力所在。作为企业生存发展和持续发展需要的一种战略资源，人力资源是决定企业在市场上竞争优势与生存方式并决定产品与服务质量的关键因素。企业在人力资源管理过程中必须要重视企业对人力资源的投入，这不仅是企业自身生存发展的需要，也是实现自身发展战略与竞争力提升的必然要求，也是对新形势下人才培养模式与人力资源管理理念不断创新和发展的必然要求。提升人员素质、优化人员结构是人力资源管理中一个重要方面，但这不是人力资源管理的全部工作与活动，而应贯穿于各个层次的工作中。员工是人力资源管理活动中最活跃也最前沿的要素之一，只有以正确的方式使用和高效地使用好员工知识与能力素质提高、管理与开发能力提升、职业发展能力提升、自我价值发现能力提升等各项服务水平与行为方式才能真正做到以人为本、科学地配置人才资源。

一、人力成本的概念及构成

其中包括人力成本、劳动条件成本等。人力成本可分为物质成本和非物质成本。物质成本包括工资成本、奖金费用、职工教育经费、保险费用等；非物质成本包括加班费、休假费用、工伤保险、住房公积金等。在现代社会中，人才价值已经被越来越多地认可并被广泛地运用于现代经济生活中。据有关统计表明：中国员工平均年薪为35万元人民币~50万元人民币，以世界500强公司为例：如华为2013年全球员工年薪31万元人民币.

二、人力资源管理的基本方法

人力资源管理方法是在人力资源管理实践中，为了保证人力资源管理的有效进行，必须根据人力资源管理制度以及管理对象的不同选择了相应的管理方法。人力资源管理方法一般包括薪酬计划、人力资源配置、培训计划、绩效考核、工作场所规划、绩效反馈、文化建设、激励与约束、工作环境优化、领导行为塑造、行为学习、能力建设、行为激励、信息与沟通等方法。其中薪酬计划是基于现有员工数据设计确定薪酬及分配方案。组织绩效评估是由人力资源管理组织内部各相关岗位员工相互之间基于绩效评估指标体系所形成了一个动态平衡且相互反馈机制所构成。其目的在于通过该机制加强组织目标与绩效目标之间的关联和互动，从而达到改善组织绩效状况的目的。培训计划是基于公司内部培训中心建设而提出的旨在促进员工学习、职业发展而设计制定出一系列培训计划和方案或规划。其目的在于通过培训计划、绩效考核等内容为实施该计划提供实践依据。

三、如何提升人力资源管理水平？

人力资源管理水平的高低与经营目标密切相关，没有高绩效的员工和企业，就谈不上经营和管理；没有优质的团队，企业也不可能发展。因此，要想获得持续发展，就要加强人力资源管理水平。人力资源管理是企业发展战略与竞争力重要组成部分，是企业建立并不断发展企业竞争优势的重要手段。对人力资源的投入既要遵循规律进行合理安排，又要保证一定范围内的有效配置；既要通过有效的手段对员工进行合理、科学、公平地使用，又要通过有效的方式对各类人才进行合理分布。人力资源管理应重点关注以下方面:1、人员配备：在确定本单位所需要人数并与目标成本相适应基础上；为公司提供所需人才和技能；为用人战略制定和实施提供支持；在经营过程中使用劳动力资源。