人力成本是企业生产经营的重要经济要素，也是企业管理的重点。当前企业人力资源管理制度已基本健全，建立了一套完备的劳动、人事、财务等规章制度和工作流程，但在具体执行过程中，仍然存在诸多不足，需要不断完善和改进。本文通过对实践中出现的人力成本管理的问题进行分析，提出了改善企业人力资源控制策略。在控制过程中有三个基本步骤：一是从组织入手提高人力资源管理效率和效益。二是充分利用外部环境的有利因素；三是对人员实行有效的激励。三是建立责任追究制度等等。这些措施对于提高企业成本收益管理水平、减少资金浪费具有积极作用。

一、建立科学的人力资源控制机制

科学的人才控制机制的构建要从组织入手，通过合理制定岗位工作职责、合理分配资源、科学分配，建立以人为本的绩效考核机制，强化员工职责意识，通过有效的绩效考核体系进行绩效考核与薪酬分配相结合，提高工作积极性，实现人与工作之间的双向沟通与协调，有效地进行人力资源管理活动的控制。一家大型企业在进行人力资源控制时首先要做的是组织内部人力资源控制机制设计，使人力资源控制在企业整体计划和实际行动中起到决定性作用。在实际工作中应注重工作方式方法变革，充分发挥人在企业中的主观能动性和创造性。充分发挥人在人才管理中的主导作用；通过有效的激励与约束作用减少人才流失现象。提高职工劳动生产率以及人力资源经济效益是企业经营管理中长期坚持并不断改进发展的主要目标之一。人力资源控制重点在三个方面：第一：加强人员绩效考核标准；第二：加强学习培训；第三：增强其主动性；第四：提高员工素质。其中提高员工素质是企业管理和经营工作顺利开展的关键。首先要制定好符合市场需求、科学合理、切实可行、能调动职工积极性和创造性成果。其次要建立一套有效的激励机制，使员工有更多动力去完成企业生产经营任务和取得效益，同时也要积极地控制企业运营成本，达到企业利益最大化。第三要不断调整优化人员配置结构，优化人力资源结构以适应日益激烈的市场竞争环境和未来更高效率经营要求。

二、充分利用外部环境的有利因素

外部环境是一个动态变化的过程，不可能永远是单一的；但外部环境又可以在很大程度上影响企业的内部因素，即内部治理。首先要在内部管理上寻求优势，以最优的方法提高管理效率、降低人力成本等。比如可以实行企业薪酬制度改革。通过灵活而合理的薪酬激励机制，员工不仅能够提高其工作热情和积极性，而且能够形成一种有利于调动积极性的良性氛围。其次，加强人员的职业培训，通过对企业岗位培训与交流等多种形式帮助员工提高自己的业务水平、专业知识和技能等各种素质。另外还可以进行岗位练兵，加强人才意识培养。

三、建立责任追究制度

责任追究制度是对企业员工的激励措施之一。这是对管理者进行考核和监督，激励管理者勇于接受挑战，实现自己对公司目标的管理方式。通过实施责任追究制度，让管理者敢于担当责任，接受监督，从而达到完善企业控制体系，提高效率、控制用工成本之目的。其次，建立责任追究制度，从制度上控制职工行为。管理者要对企业实行有效管理过程中发生的各种情况进行分析并提出相应的对策和措施。从企业长远角度来看只有使企业真正从自身出发、从公司发展战略和实际出发来考虑问题，才能使企业长期发展充满活力。总之，必须树立正确的劳资关系观念，建立合理规范、有效可操作的绩效考核机制、责任追究制度来保障企业人员在日常工作中能自觉遵守工作纪律、遵守公司章程，认真履行工作职责，不因个人原因而影响组织生产活动和个人利益时，就要受到相应处罚。

四、优化绩效考核体系

在绩效考核体系中，将员工业绩考核结果与薪酬、福利挂钩，根据绩效考核结果进行激励或惩罚。对于绩效考核不合格者应当及时调整岗位以及工资待遇，以此来提高员工工作积极性和创造性。绩效考核是对员工行为表现和结果进行评价并作出激励与调整的过程。员工往往更看重自己在公司中所能发挥多少作用来衡量自己所从事工作是否有效、有无值得投入并得到相应回报，同时也会得到相应的回报。当绩效考核制度和管理方法执行后产生一些不良现象时，往往会引起员工对考核结果不满而离开公司而离职等事件往往是因为企业没有考虑到对公司所造成的负面影响以及对其他员工不公平行为而引起重视造成一些负面后果这些都会导致绩效考核体系出现问题。因此应该在公司中设立相应的绩效考核体系并完善激励制度和惩罚措施，以进一步提高员工对公司所产生的积极影响和动力来发挥其应有作用。在制定考核评价体系时要做到公平公正、合理且公平合理，并且在每个层面都做到公平，同时做到可衡量、可操作、易实现、高绩效等。

五、完善激励机制

建立一种激励机制，可以提高员工敬业度，提高工作效率，减少成本浪费。在企业中，员工通过参与管理来获取报酬。首先要提高员工的收入水平，其次是福利待遇。福利待遇越高越好。第三是员工工作积极性。第四是薪酬分配体现着个人对单位和部门贡献和个人利益有关的因素，如领导、主管等。而合理地确定绩效目标和标准，应该确定相应的福利计划和收入水平使员工有明确的目标并努力实现目标。由于企业绩效标准与员工收入水平密切相关，因此应该进行有效激励。

六、结语

在当今的经济市场上，只有适应市场竞争的企业才能生存，只有有竞争力、高质量的企业才能获得更多的市场份额，生存和发展。随着经济全球化深入发展以及中国经济改革政策的不断深化，我国的经济结构、产品也经历着由初级向高级阶段的转变。##image_5##人力资源管理就是要从资源配置出发，用系统的眼光去分析、规划和控制人力资源活动，最大限度地为企业创造最大价值，从而获得最大利润。人力资源控制已经成为企业发展战略规划重要组成部分。因此，需要关注人力资源规划、人力资源管理、计划、控制、激励、监督、检查、评价、奖惩等等各个环节以达到充分调动和发挥人力资源最大限度发挥员工潜力、提高劳动生产率和效益。同时要重视人力资源建设和绩效管理，以最大限度地提高企业竞争力、推动经济可持续发展。本文就人力资源管理策略进行分析，以探讨如何实现人力资源管理模式从计划和控制两方面入手、不断提升劳动者素质和管理水平，从而使企业获得更多更大效益的有效措施。本文通过分析了影响人力资源开发及其管理方面存在问题，提出了一些方法和措施，希望对企业人力资源管理活动提供一些借鉴和参考价值，帮助企业提高管理水平和效率，降低人力成本，更好地服务于业务活动。总之，随着时代不断发展，人力资源是非常重要并且不断扩大的，其重要性是不言而喻的，并将会在很长一段时间内会持续存在下去；只有合理有效规划和使用才能提高资源效率、有效地控制人力成本，并在经济社会发展过程中起到关键作用.。只有不断地优化人才控制策略来达到降本增效目的、使企业实现可持续发展才是最佳对策!!!