人力成本是企业经营管理的重要内容，也是衡量一个企业经济效益的一个重要指标。要想实现人力成本的有效控制，首先必须明确人力成本在整个经营管理中的地位和作用。如果将人力成本视为企业运营活动的核心部分，那么将人力成本作为全部经营决策过程和实施结果所必须考虑到的要素之一，那么也就不难理解为什么一些企业在人力成本上对其投入如此重视了。要想实现公司管理人员有效参与和控制企业经营管理，提高经营管理效率和经济效益，就必须对企业各项生产经营活动实施有效的计划和监控。而控制好其投资费用投入是优化资源配置、提升企业生产效率、提高经济效益和增强核心竞争力的重要前提。因此，对一个大型公司来说，加强人力成本管理，合理地把握好投资费用投入是非常重要的。

一、企业人力成本的重要性

在实际的生产经营活动中，企业投资要用到一定的经济资源，一般需要对这些资源进行优化配置，以提高生产效率和效益。人力资源也是一个企业发展中的关键因素之一，也是影响企业经营活动成败的关键因素之一。由于现代企业必须从管理角度来控制运营资源，从战略规划上、从技术上提高产品档次，从经济效益上来改变经营活动过程。在这个过程中，有一种叫战略转移行为，即人才引进和人才输出。如果想实现战略目标，就必须依靠大量、高水平、创造性地为实现这个目标而进行经营活动。一个好的经营环境可使一个企业获得长足发展并可持续发展。同时它也会为我们提供更多就业机会、提供更好的工作条件、更好地租税、更高水准、更好地享受社会服务等等。

二、人力成本的种类

根据人力成本的分类，企业可以将其分为员工工资、福利、保险、培训费、工会经费、职工教育经费和社会保险这八类。目前，我国企业根据内部核算以及各部门对于成本预算的实际需要情况，将其分为以下几种类型：在实际生产经营活动中，由于工作时间长、劳动强度大等原因，一些劳动密集型行业其职工工资水平往往高于其他行业平均水平。这样如果想要提高经济效益就必须通过提高劳动生产率和产品质量使经济效益得到相应改善但劳动强度又很大。这些人工成本包括工资和其他支出内容由于公司建立时间长、规模大、用工种类多、人员流动性强等特点，直接影响到产品研发和生产效率，甚至影响企业生产经营决策过程。因此，对于一个规模较大或经营效益较好、生产经营稳定、企业文化较好和管理水平较高、人力资源相对较多或拥有众多分支机构等企业来说，在投资过程中必须将人力资源作为重要方面进行考虑并加以投入以保证企业生产经营活动能够持续地获得收益。

三、加强人力成本管理的方法

通过分析影响人力成本的因素，可以看出一个企业的核心竞争力所在。因此，要想降低自身人力投入成本，实现人力资源效益最大化，那么首先就必须要加强企业的内部管理，提高劳动者素质及公司员工的整体素质。首先企业内部员工的综合素质是整个企业综合能力的重要体现。一个高素质、高效率的管理团队必然会提高人力成本中最有效、最有效率的部分。因此，在加强公司管理中，可以通过以下三种方法来提高员工整体素质。1.利用新技术进行人力资源规划。目前许多劳动力都是重复劳动创造出来的劳动力资源，所以现在很多公司都非常重视对员工投入成本的管理，通过各种方法来保证人工费能够收回。如：通过实行内部培训和外部培训等方式来提高员工的综合职业素质；对员工开展定期或不定期进行考评工作；通过科学有效地提高工作效率来降低成本、增加公司效益；对公司自身进行合理定位，从而实现自我发展和提升等等。所以说要提高企业人力成本管理水平就要加强对于人力成本部分内容进行控制和改进，并将其融入到整个企业生产经营管理活动中来。这对于很多小型企业来说都是非常有必要去做的工作，因为它们很容易出现成本超支、亏损与破产之类恶性事件，因此如果不能够有效地控制人力资源成本的话，那么这会使公司陷入困境之中。只有通过科学地合理设置岗位、强化劳动纪律等措施来降低员工工作强度、提高工资福利水平、同时也能够有效降低公司经营成本；因此加强企业员工培养方面的成本管控十分重要。在这方面我们主要可以从以下几个方向着手：1.做好培训：通过对人力资源进行分类管理和合理有效地分配员工工作经验所带来的效益；提高公司竞争力；提高员工自身综合素质和整体素质等方面都可以通过培训使企业达到最佳收益化管理水平。因此对于传统观念来说可以采取如下对策：要加大对内部人力资源工作制度创新和规范建设；对于员工进行岗位培训和专业技术培训、岗位技能培训、各类专门技能培训、企业经营管理人员继续教育；培养复合型人才等。另外也可以通过与外部机构进行合作建立人才

四、人力成本投入分析表

为了实现人力成本的有效控制，企业需要建立一套符合实际要求的合理的人力成本投入分析表，通过对企业人力资源的分析，了解员工的工作内容、工作效率等方面的信息动态，并制定相应的激励措施和考核机制。这些都需要按照一定原则进行分解和细化。如生产要素成本分析表所显示成本项目中包括工资、福利、保险、住房公积金、社会保险等项目。而在这些项目中需要关注一些比较重要但不能完全体现在结果上，如技术创新和产品创新不能完全满足客户等其他需要时投入人力成本并产生经济效果；薪酬绩效计划和薪酬方案设计不合理时也可能出现人力成本上升甚至亏损。例如在计算薪酬时往往只考虑工资水平而忽略其他因素或只考虑加班工资而没有考虑其他因素导致工资与效益不成比例；对于新产品开发投入力度不够或缺乏有效控制；员工薪酬与公司业绩或经济效益之间存在明显偏差等问题，所以从人力资投入分析表中可以清楚地看出投入产出比及不合理处而进行调整。但为了使各项费用指标都符合企业战略安排，而不是没有效果。