人力成本控制的关键是根据市场环境的变化，及时调整企业管理和经营策略。现代企业经营应遵循“量入为出、合理控制”的原则。企业人力资本规划，在一个长期发展过程中，可以把人力资本与其他资源结合起来：充分利用和发挥其已有的人力资本，最大限度地降低其负面影响。本文对企业如何根据市场环境来调整人力资源进行分析。

一、根据市场情况，制定适合的薪酬体系

由于市场的发展和竞争的加剧，企业面临的竞争对手越来越多，所以对公司来说尤其是大型企业更应该合理地制定薪酬体系。对不同类型的员工应该有不同的薪酬标准、考核体系、分配方式。因此，制定薪酬体系要充分考虑企业内部各部门员工之间利益的平衡，同时要考虑企业发展规划、生产经营目标及管理方式等因素；另一方面也要考虑社会环境、个人能力、职业生涯发展等因素；还要考虑外部环境（如国内经济形势、国家经济政策）的变化以及社会各阶层（如企业内部的管理层、员工家属等）意愿的影响以及个人素质和能力方面的因素。

二、根据公司发展规划，合理调配员工

现代企业面临的发展形势不断变化，员工需求也越来越多样化。在企业发展的过程中，企业都会面临员工调配的问题，如果一味地通过控制员工数量来维持企业稳定，很可能会导致企业业绩的下降与经营危机。合理地调配员工可以有效地保证企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。

三、关注员工心理，做好培训工作

“培训”是对员工的一种激励，是激励员工工作的有效手段。要使员工在岗位上充分发挥潜能，必须提高员工的素质，树立强烈的职业认同感和自豪感。企业应注重对员工进行各种类型的培训，在提高员工素质、技能和效率的同时，增加员工创新能力。企业在培训中要注重结果导向和过程管理，通过培训提高员工素质、能力、效率等。

四、完善劳动合同，严格执行合同制度，做到劳资双方心中有数

公司在制定劳动合同时，要充分考虑到劳动者和用人单位的利益，通过协商或谈判的方式达成协议，并确保双方遵守合同制度。不能随意变更劳动合同内容，不得违反相关法律法规。公司必须建立健全劳动规章制度，使其既符合劳动合同法的有关规定又充分体现出用人单位之间权利与义务的对等关系。对用人单位必须给予足够的重视，要求其对劳动者进行全面、系统、细致地培训和教育。

五、积极为员工创造各种机会和条件：

人才，是企业的第一资源。人才的发展离不开有较高素质和较丰富经验的人才，同时，也需要有适合其工作特点的平台。人才成长有其一定的限度，因此要对人才的成长环境给予必要的关注和改善。对人才的培养要着眼于发现和培养人才、造就人才，要为他们创造发展机会和条件。通过培养人才，实现人才专业化和科学化；通过提供发展平台和条件来吸引人才，提高人才质量；通过实施激励政策来调动人员积极性等方法建立人才梯队关系，从而不断提高人才队伍力量。