人力成本是企业的重要支出，在一定程度上反映了一个公司的经营绩效。在人力成本支出中，劳动报酬占比较大（注：我国劳动法规定：劳动报酬不得低于企业经济效益的90%),人工成本占企业成本比例相对较小。它是由两部分构成：工资和奖金。工资包括基本工资、奖金和津贴补贴，包括基本的福利和保险；奖金指年度内工作时间累计值超过规定标准的部分。对于薪酬待遇的发放，有三种方式可供选择：正常发放、提高或降低标准。对在职员工所发的工资以及享受企业年金；支付医疗保险费；购买商业保险，以减轻公司缴纳社保压力等。不同情况，其支付比例也不一样，但基本都在20%以上。员工薪酬包括两部分内容:(1)货币薪酬;(2)法定节假日津贴或福利费;(除特殊情况外）按其实际工作年限给予补贴;(3)企业年金或补充保险，该年金一般为终身年金性保险;(4)公积金缴费基数下限部分由公司与员工协商确定等。根据各地区具体工资水平来决定其社保缴费基数，原则上按照最低档次缴纳比例确定并统一调整，的标准为上年度月平均工资和当年最低工资标准之和的百分之六十。经批准可以增加或者减少单位缴费金额.不需要缴纳社会保险费[基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险以及生育医疗]及住房公积金。

一、企业人力成本的构成

1.企业员工费用：包括住房公积金、社会保险及其他社会保险费用，根据实际情况可缴纳更多。2.企业员工福利费：与工资及奖金相关的其他福利费用，如带薪年休假补贴、产假、探亲假等，这部分费用可以通过职工薪酬加以体现。3.劳动报酬的支付：按具体情况可发放工资总额的20%-30%不等，对于年度内工作时间累计值超过规定标准的部分，其支付比例由企业与员工协商确定。4.在职人员的劳动报酬：包括基本工资、奖金和津贴补贴，包括个人所发工资。5.因公出差的交通费、食宿费成本：根据公司财务状况和管理需要，由企业在规定项目内自行决定是否支付，这部分支出通常为固定支出。

二、企业人力成本分析思路

企业人力成本分析思路，一般分为4个部分：(1)直接成本分析（成本数据获取、分析过程监控):利用相关分析工具，对人员的数量、岗位的性质、岗位能力素质、薪酬水平等指标进行分析，掌握单位用工成本情况。(2)间接成本分析：针对直接成本的分析中有一种简单而有效的方法，就是通过计算分析数据得出企业人力成本分布情况。一般企业通过计算分析数据得出单位用工成本，再根据单位用工成本分析数据进行岗位分析。虽然这是一个较为传统和普遍式的方法，但在现实中有很多企业采用了这一方法。(3)直接成本分析和间接成本分析合二为一：直接成本的分析就是通过比较各单位每一笔经费开支所对应公司整体经营效益来对企业人力成本支出进行分析和预测。

三、人力成本优化策略

企业人力成本优化包括：①调整劳动用工方式，如改变劳动强度和工资结构，将其作为绩效考核的一部分进行考核，以提高企业的人力资源水平。②人力成本管理模式和工具创新模式，如：优化岗位配置、优化绩效考核和优化薪酬管理（如）。③人才评价和人才管理。人才评价可以是一个定性的评价，可以是一个定量的评价，也可以是一个定性决策。④企业与外部机构或专业人才建立联系、沟通信息；人力成本管理的根本目的是通过优化人力资源来提高企业经营绩效。