众所周知，人力成本是企业的重要成本，企业利润主要由这三部分构成。但是在实际的工作中，我们往往很难准确地计算出一个人力成本和企业利润之间的关系。人力成本不仅包括员工的薪酬、福利成本，还包括企业给到员工的奖金、福利等。所以我们需要从人力成本中分析出不同层级和不同类型员工应享有的权益以及对应的成本结构。本文将从人和资源两个角度出发来讨论这一问题。

一、公司人力成本分析

随着公司的不断发展，我们需要对公司人力成本进行全面的分析。因为每一种业务模式都是根据人来进行设计的。例如，服装企业通常会提供服装的制作及加工技术岗位等，而这些岗位也是需要大量的劳动力来进行操作的。那么，企业人力资源部门又是如何来计算出这些岗位的劳动力数量呢？这就需要通过分析这些岗位所对应的劳动力价值来决定企业人力资源部门是否能够为企业创造更多的价值。因此我们需要计算出一个企业内每一个员工所能创造的价值，然后才能将它分解为人力成本。

二、不同行业

一个企业的竞争对手可能是其产品或者服务，也可能是其客户，还有可能是其人力资本。对于企业而言也是如此。一个企业的人力资本主要来自于以下几个方面：企业员工数目、企业薪酬水平、员工缴纳税费、管理人员薪酬水平等。如果企业的人力资本水平比较高，那么企业就能够实现较高的利润，反之，则会产生较大的利润损失。

三、企业人力资源战略方向

我们也可以将人力资源战略的目标划分为两个方面：第一个目标是提高公司整体的绩效产出。例如：提高公司人力资源的使用效率、优化公司的人力资源结构以及制定合理的人才管理战略体系。第二个目标是通过提升人力质量，降低公司人力成本。这两个目标并不矛盾，可以作为一个整体统一规划。

四、企业如何解决人力成本问题？

在分析了人和资源的关系之后，我们也可以将人的成本和资源的成本联系起来，将这种成本用经济手段来实现控制。在分析了人和资源两个角度之后，我们会发现，资源成本可以通过经济手段来实现控制。如在一些需要大规模消耗人力的行业进行人力投入；如在一些有明确目标、对公司长远发展有意义的行业上加大投资力度等。与此同时，经济手段可以通过法律途径等进行限制。根据《劳动合同法》可以保障员工利益，但并不代表企业应该承担相应的法律责任，这只是劳动法条文上未明确规定需要承担的责任。

五、总结

通过以上的分析，我们可以得出一个结论，人力成本主要是由这三部分组成。而从企业角度来看，一个企业是否有足够的人力投入是很重要的，因为一个企业没有足够的人力投入会导致企业规模变小，甚至萎缩。同时通过本文，我们也知道人力成本最终体现了一个企业是否有可持续发展潜力。当企业积累足够的人力资源之后，企业不仅能够实现自身更好发展，同时还能为社会提供更多更好的产品，这是一个双赢的结果。