物流企业管理中最重要的就是成本控制。仓储成本是指仓库在保管、装卸、搬运、包装和流通加工等环节的损耗、人工工资以及水电燃料费用等。简单来说，仓储企业的成本包括了场地租金（即场地租金）、水电气费用，仓储人员工资及办公设备的租赁费用，货物的入库和拣货所需要时间等。仓库管理中人力成本是仓库运营过程中产生的一系列行为与活动所发生的直接费用。它是仓库运营中重要而又普遍存在但又难以用量化衡量的一种资源。仓储物流企业人力成本分析过程以及仓库管理中人力成本因素在整个仓储管理中居于主导地位。

一、主要成本构成

1.场地租金：仓库场地租金（场地租赁费用):是仓库与消费者之间的交易过程中所发生的费用。一般为企业实际支付的费用。2.水电气费用：包括厂房、仓库内公共设施、电梯、照明等设施及水电费用。3.水电费：仓库运营过程中必须消耗的水、电、煤气费用。包括：场地租金、水电费、水电表费用等；4.仓储人员工资：根据仓库管理水平确定，一般在600~700元/月/人/月.元，主要用于职工工作强度大且流动性强的岗位或长期工作。5.水电费：指为仓库运营过程中所发生的各种间接费用（如租赁费用等）所发生的费用。6.办公设备费用：指仓库的日常管理费用支出；水电费用：按标准收取；人工费用；办公成本（人员工资）费用等；7.办公费及水电燃料费用：按仓库面积(m)计算或直接支付给仓库经营者是一笔不小的费用；一般都应由仓储经营单位承担。若仓储运营单位有相关证照、财务管理制度、人员培训、业务培训等方面需要开支均在企业成本中列入财务费用。

二、人力成本分析的必要性和可行性

仓储物流企业的人力成本分析是将管理中出现的费用按照一定的标准进行成本估算和成本分析。可以从整个公司人员的配备情况，工作时间和工作内容等方面进行分析；也可以从每个员工的工作效率、工作质量、成本、绩效等方面进行对比分析。分析的过程也是一个提高管理效率、改善工作体验的过程。为了让分析结果更具有说服力（包括分析结果及影响因素，更好地发挥其功能),分析结果与过程报告相结合时，我们就需要对其进行人力成本分析。可以将仓库内所需人员用到哪里去？这些花费是否值得？都有哪些？这些费用到底发生了多少？

三、在分析与选择人力时需要注意的问题

要实现充分的资源利用，在满足企业经营管理需要（仓储数量）的前提下，合理规划并制定出合理地选择出合适自己的劳动力。这一点很重要，不仅是在招聘人员上需要严格要求，更要对员工进行考核和激励。企业应该根据自己的实际情况制定适合企业人力资源目标和计划，并按照相应的步骤来进行实施。对于那些能力强却没有明显缺陷、绩效低甚至是不负责任的员工而言要予以淘汰。在进行人员分配时一定要充分考虑到这一点来考虑员工对企业会产生何种影响，而有多少人是能够胜任工作且愿意在这个岗位上做下去并且能够带来预期利益的人。因此，企业一定要在人才配置过程中做好人才梯队建设，积极开发和培养新人。只有这样才能提高仓库设备利用率并不断提高先进设备设施运行效率与工作效率。让人力资源得以充分的发挥其作用，以达到企业效益的最大化。同时也为最终创造更大的价值

四、总结

仓储物流企业发展的每一个阶段，都有相应的成本构成。随着仓储行业的不断发展，整个成本的构成也发生了很大变化。为了控制住这些成本，仓储企业应该制定合理方案进行人力成本结构和分配。合理确定仓储费及其构成。确定各种资源投入比例。根据客户、员工、仓库所在地及市场情况以及企业自身技术水平采取有效措施降低仓储成本。降低库存成本，降低企业资产净值，增加收益。提高库存周转效率，控制成本。减少产品在仓库中的周转次数，缩短周转时间。减少物料搬运次数，减少劳动强度；减少货物破损等损失现象的发生，降低成本。降低仓库作业时间，提高仓储效率，增加仓储面积，减少资源消耗等。