组织的人力资源是由组织成员组成的，一个人的力量有限，团队作用是十分重要的，但是在招聘工作中人力资源管理部门也常常会遇到一个问题：不知道怎样把员工留住。其实这是公司面临的人力资源管理工作中最大的问题了。当你在做企业人力资源管理工作时，就会有这样一个概念：如果想要用好团队成员，则必须降低组织成员的人力成本。因此在人力成本中涉及很多环节：薪酬、福利、培训等。但其实作为企业而言，更多地涉及到员工个人成本而不是团队成员成本。

1、薪酬的确定

在员工薪酬的确定中，一定要充分考虑到薪酬与公司的整体绩效挂钩。当企业确定了薪酬与绩效挂钩后，人力资源部门就可以通过岗位价值的分析，把企业与员工利益紧密联系起来。在确定人力资源时也要考虑员工对公司的满意度，在绩效的分析中，不仅要考虑到每个员工对企业的满意度的因素，还要考虑到员工对企业的满意度这一因素。如果公司能够达到员工对公司高度满意也为员工创造了价值的话，那么对于企业而言是最好的！

2、薪酬福利的控制

员工薪酬福利的成本在公司内部是一个比较大的问题，但其实这是由企业本身的性质所决定。企业的员工薪酬福利是由国家的财政拨款而形成的，国家有法律规定，企业不得擅自提高或降低员工薪资福利标准。如果企业不能按照国家规定的标准来调整，那么就无法维持企业正常的运转。但是很多企业认为高福利并不是自己的责任所以就不调整；还有一部分企业则认为不调整反而会降低企业发展的潜力和空间。因此在企业中就有了一个比较明显的问题，那就是当你不调整员工收入福利就会影响企业其他事情的开展。所以在企业调整员工薪酬福利需要做好相关业务工作并在一定范围内合理调整。

3、培训费用控制

对人力资源管理人员而言，人力资源成本是指企业在日常生产、经营过程中为维持一定规模经营所需的各种知识和技能。它是一个系统和长期的过程，而学习则是这一过程中不可或缺的一环。所以如果人力资源部门没有通过自身努力学习来获取相关知识，就会导致知识积累量不足而影响人才培养进程。所以从人力资源成本核算层面上来讲，公司需要通过科学有效的培训制度来控制人力资源费用。只有通过培训制度规范培训活动流程和费用控制方案。

4、人力成本外支出管理

在人力成本的支出中，有很多的外费用，例如：薪酬外支出、职业发展外支出、其他等。在我们企业内部，往往会有这样一些组织和机构出现，这些组织或机构包括：销售、研发、采购、客服等等机构或团体。因为每个组织中可能都会发生大量的工作人员需求，所以会出现一个人员大集合的情况。那么当每个团队需要完成工作时，就会由这些组织组成，但是这里面有很多方面是需要注意的。如：培训成本是需要考虑在内的；而工资成本则是比较多的。因此要做好外费用管理以降低风险；对于新招聘员工来说，也要通过培训让他们了解公司和组织文化。