仓储成本是指仓储经营活动中所消耗的资源、能源和环境价值，包括人力成本、水电等费用。虽然目前我国大多数的仓储企业仍处于盈利状态，但却不得不面临仓储物流业的高成本困境。目前，市场上绝大部分的物流企业都是靠着向客户收取提成来维持经营。由于没有足够的利润空间，企业只能通过降低仓储费用及其他增值服务来吸引客户。不过从长远看，随着物流行业的发展、人口红利释放和技术进步，未来国内物流市场一定会出现更多高密度、低成本甚至零支出、轻资产经营企业脱颖而出，将极大促进国内物流行业的发展。本文通过对目前我国物流企业仓库及运营成本数据调查分析，梳理出我国目前存在的问题并提出相应解决方案。

一、仓储物流业现状

仓储物流是指在特定的场所，根据用户的需要，将需要的物品储存起来的一种流通活动，包括储存、搬运、流通加工、配送、信息咨询等经营活动。仓储物流与运输、流通加工、信息处理等多种物流活动有机地结合在一起，是现代物流与现代流通相结合的产物。仓储物流主要包括储存、装卸、搬运、包装等活动环节；流通加工环节包括加工和流通两个环节；流通加工是指加工后，即把商品从生产加工出产品再包装、再流通到消费的整个过程。整个流通过程包括商品进入流通环节之前和流通环节中所涉及到的物流活动中任何一个环节都是直接或者间接的在向消费环节进行转移和扩散[1]。因此，对整个物流过程进行管理至关重要，对生产各个环节都起着关键作用。仓储物流管理范畴（见图1),是一个涉及运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工等多个环节、相互联系密切的系统。其具有投资小、见效快、管理复杂、操作繁琐、损耗大、投资回报慢等特点。从历史上看，整个配送行业在我国经历了从传统意义上较低价值的流通环节到现代信息时代流通过程这一转变过程[2]。当前国内物流产业在整个供应链中占的比重超过50%,其重要性已经不言而喻了。从物流看供应链管理与加工产业之间的相互联系上构成了供应链的各个环节[1]。所以现代物流行业发展十分迅速。国内从贸易向采购型经济转变以后，对物流业和制造业需求也逐渐增加，这两个行业发展迅速。同时物流具有以下特点：随着科学技术、经济水平和社会环境不断变化和提高，物流活动越来越具有综合性、计划性和灵活性；与生产活动相结合过程越来越普遍；与人类生产和生活过程紧密相连；与国际市场紧密联系。物流活动是市场经济发展和繁荣不可或缺的重要组成部分，具有促进经济发展、改善人民生活等方面作用[2](见图1)。根据调查结果可以看出：国内物流行业存在着主要有三个特点：一是产业结构不断调整；二是运输

二、当前我国物流运营成本存在的问题

仓储物流是一种综合性物流活动，涉及不同的经济领域，其运营成本主要包括运营成本、管理成本和其他各类成本。从目前企业经营的情况来看仍然存在一些问题。仓储物流费用是指在物流活动中所消耗的资源、能源和环境价值（如能源支出、人力成本、电费、包装费等),也包括物流活动中所消耗的资源和环境价值（如人力成本、水电等）和人力成本（如市场价格）等价格成本。在一定程度来说，这些成本是企业经营所需主要资源，与一般的物流活动相比，其带来的效益往往更高；也是企业面临亏损时最难以承受之重；而且由于对市场需求变化判断失误等原因存在一定风险的重要因素之一，例如经营管理不善会对企业产生较大影响[1],同时也会对企业资金链产生不利影响[3]。如不及时采取有效措施应对和控制经营风险将会给自己带来巨大损失（如2016年）。根据我国《物权法》第四十九条规定——“对不符合安全标准的存储设施、设备进行技术改造或者拆除时，应当事先向有关部门提出申请依法办理有关手续”要求来看，虽然目前我国许多仓房设施已经相当完善[3]而且在技术上也有了较大更新、提高其自动化程度等，但是仍然存在许多问题还需要不断改进和完善。比如在目前物流成本中最重要的物流成本是人力成本，而当前我国大多数仓房仍处于亏损状态。在仓储企业普遍亏损情况下又难以有效地提升效率和降低运营成本的情况下再发展、或寻求更大效益是完全有可能的事情[4]。因此提高物流效益是当前我国物流业发展所必须要解决的问题之一。本文将主要从降低仓储物流成本、提升产品竞争力两个方面来分析当前我国仓储物流业成本存在问题所在及具体解决方案。

三、优化仓储物流成本管理模式方案及建议

仓储物流成本管理模式与经营理念、成本结构直接相关，因此，要想降低仓储物流成本，就要结合行业实际，采取有效措施实现降本增效。一方面，通过规范管理流程和模式。仓储企业的经营管理能力直接决定着业务的开展与盈利水平。因此，应该在加强服务的同时要不断改进业务水平、提高运作效率。另一方面通过精细化管理来降低仓储物流成本。只有在提高现有人力资源效率的基础上降低每一项开支的话，才能让企业赢得市场份额和更多收益。因此应合理规划并优化仓储物流的各项基础设施、环境建设、提高装卸搬运作业效率以及相应的能源消耗与排污指标等方面。对于仓储物流企业来说，如何从众多仓储设备中选择一款适合企业具体情况的解决方案呢？笔者认为可以考虑以下几个方面：第一类要合理确定设备投入：首先，必须要有合适的设备；其次要保证仓库环境能够满足仓储物流业务需要并具有良好作业效率；第三是降低能源和水资源消耗；第四就要降低运营费用。

四、相关建议

在现代物流业快速发展的当下，仓储设施的配置和利用效率成为衡量物流经营水平高低的重要指标之一。在当前我国社会物流总需求持续扩大的背景下，国内大型枢纽型物流企业的竞争已经由“量”转向“质”，仓储行业也不例外。对于大型仓储企业而言，高产能、低成本以及高回报将是其最终目标。因此有必要加大对我国仓储物流业的投资力度，以进一步提高自身综合竞争力和盈利能力。因此，在此背景下，我国物流行业应该进一步优化布局、降本增效，同时积极开拓新的盈利渠道。在充分调研国内各大物流园区运营情况与竞争对手对比中发现：很多中小型电商对于物流发展规划不足；新业态新模式和商业模式不成熟；缺乏资金和技术支持；难以形成规模；缺乏有效整合和跨界合作机制；缺乏创新动力；缺乏先进技术、经验及人才保障；物流设施老化且利用率低等一系列问题会严重影响物流经营效率和竞争力。所以要通过有效规划引导市场供需双方资源配置优化调整，实现更好更快发展。因此建议：一是国家相关部门应根据我国物流行业经营特点设立专门基金投入仓储业发展，以解决在市场竞争中企业自身难以解决的问题。通过引导社会资本进入物流行业，吸引更多大型物流企业来从事仓储管理；同时与电商物流企业合作开展第三方物流服务来降低物流成本；吸引更多的大型第三方物流企业入驻；通过提升企业服务质量实现物流企业盈利能力增强。提高市场集中度；支持行业协会、科研机构及高等院校联合开展物流行业发展研究；开展第三方物流行业标准制定工作。二是建立专业化现代物流信息服务体系；通过加强现代流通技术集成应用及信息系统平台建设进一步整合社会资源共同推进物流发展；建立科学有效可行而规范的管理制度与工作流程等措施完善仓储企业管理体系建设、提高运营效率，提高资源使用效率与经济效益并重；以信息化手段提高运作效率；加强创新力度培育创新能力、竞争能力与可持续发展能力三者相互促进、协调发展为主题并相互交融，形成一个更具竞争力和可持续发展实力的现代物流体系。因此需推动仓储物流业发展更好地满足