企业对员工的培训可以说是日常管理的一部分，但也不是一个简单的决策，要真正理解培训的意义和价值。培训是企业对员工进行专业知识技能教育与强化个人能力学习习惯，提高员工工作积极性及业务水平的重要手段。对于一个企业来说必须具备相应的人力资源管理理论和方法体系，同时还必须结合公司实际情况来进行。在人力成本不断上升且日益紧张的今天，在这个竞争激烈的时代里就应该让企业能够给员工提供更好的工作条件及学习环境。然而对于人力资源行业而言，没有任何一种培训可以满足所有人对职业发展与专业能力方面需要。企业员工除了基本工资以外还需交纳社会保险、公积金、年假、住房补贴等。在一个成熟企业中这些费用都会消耗掉许多资金，也是很多人所说不愿意付出的。人力资源就是为了让每个人拥有最好的福利，而付出最多劳动力和成本收益。

1、如何降低人力成本

在企业发展的过程中，人力成本一直居高不下，这也是很多企业在招聘人才时所面临的难题。人力成本是一项非常大也非常重要的成本之一，它直接关系到企业的生存与发展。因此，为了降低人力成本提高企业的盈利能力，企业就必须进行一定程度的培训与创新。如今企业对于培训越来越重视并投入了大量的资金去开展一系列相关政策及活动的实施。同时也为了能够为企业不断改进完善人力资源管理体系提供更多更好的人力资源保障。通过这些措施就可以有效的降低企业人力成本。

2、什么是培训？

在一般人眼中，培训是指通过教育，使员工在知识水平上获得提高；通过行为方式帮助解决某些问题等一系列行动的总称。通过制定相应的标准和规范、教育、指导和训练员工完成一定的工作任务等措施的总称。培训是管理部门在履行职责过程中对员工进行训练、培养和教育的过程，也是管理部门实现目标、达成目标时进行自我约束的重要手段（如：让培训成为自我约束、培养习惯）。不同的组织和企业对培训的定义也不一样。例如：如果企业仅对某个员工进行知识技能教育以及提供职业发展机会和条件；但对其他员工来说，其个人水平不高，而且在工作中会出现懈怠等情况。如果一个企业只是简单地让某些员工去接受培训或提供职业发展机会和条件等就可以了。但如果对其他员工进行专业培训，他们就需要付出更多的时间和精力去完成学习、提高或改进任务才可以实现企业预期目标。

3、如何培养新的员工？

新员工来公司后，先做好思想工作，对他们进行专业知识的培训和考核。培训时，要着重培养其学习能力与创新意识。让新员工能够从其职责范围内的知识领域，通过不断地摸索与总结来提高自己所掌握的技能水平，使新员工在自己的岗位上持续成长为有影响力的骨干分子。针对新进员工，要做好以下几点：首先通过组织内部资源来激发员工自我发展能力，如召开培训会、员工大会、分享活动等方式让新人能够充分认识公司和行业发展带来的机遇与挑战、主动了解公司及行业业务战略及市场发展趋势。其次制定一系列符合公司未来五年发展方向任务方针及目标实现计划，并针对不同岗位设置相应的培训内容；最后将各项任务落实到岗位人员上，并对执行情况进行考核和反馈。