仓库管理是一个长期而持续的过程，如果仓储人员对物流业务的服务质量达不到客户的要求的话，企业都会面临倒闭。那么有哪些原因会导致仓库的运作失败呢？如何有效地降低仓储成本？接下来就跟大家一起来了解一下吧！首先我们先从人力成本开始说，企业仓库的仓储费用分为直接费用、间接费用和总成本三部分，其中直接费用占总成本比重最高。下面我们一起来看看有哪些人员发生费用呢？如果这3项人员分别发生相应的成本就是员工工资了。对于企业而言，直接用工成本与间接用工成本之和占到了企业全部用工成本的80%以上，可以说是相当高了。那么我们应该如何计算呢？

1、直接成本

从上面的案例中我们可以看出，仓储管理与人员工资以及仓库租金这两个成本之和占到了企业全部用工成本的80%以上，如果我们要节省的话，需要做的就是提升仓库管理水准，增加员工收入。因此很多企业都会选择高薪资的方式来吸引人才，但是这样并不会提高仓库工作效率，相反会降低员工的工作效率。所以要通过有效地降低企业仓库人力成本才能降低储存成本。所以建议大家在仓库操作方面要多下功夫。仓库人员一定要掌握一定的技能方可开展工作，这样才能更好地提高工作效率。通过合理、科学地使用仓储工具，可以大大降低仓库内的储存成本。降低仓储费用首先要提高管理水平。只有提高对员工的管理水平才能提高仓储效率，提高仓库整体作业水平，降低整体成本，从而提高企业市场竞争力和知名度。

2、间接工人成本与综合用工费用

仓库管理中有一个比较重要的概念就是物流业务，需要依靠其他人员完成。如果这个工时内发生的人工费用包含在员工缴纳的五险一金中，那么其中最大一笔就是人员薪酬了。根据仓库的实际用工人数以及人均工资来计算，也就是在这个范围内计算出总劳动力成本即可。因为仓储仓库通常需要做很多工作才能完成，所以综合用工成本与劳务补贴相加构成了员工总成本。比如某仓库，管理费用为100万左右=(10-10000)×40%/(100-10000+0.5/1000))=12000元(15×(1+0.2)×12=5800元左右。然后就是具体费用的计算了，大家都知道了吗？

3、人力资源管理费用

仓库是企业经营活动的主要场所，仓库管理者会将仓库管理好。员工是企业发展壮大的基石，也是成本中最重要的一部分。其主要作用就是帮助企业降低仓库成本，为企业创造利润。所以，当仓库人员出现管理不善等情况，往往导致仓库运作失败，导致企业亏损。所以，一定要找到合适的人来管理。如果只招聘了一个仓库管理人员，可能会导致仓库运作失败。所以要选择专业、高效、全面的人才来管理他们。比如：选择专业且优秀的管理层，配备管理经验丰富的一线工作人员来辅助我们管理仓库内的人员。首先公司需要进行人员聘用，并进行岗位知识培训，合格后才可以上岗服务。如果说一个优秀人员也需要有管理能力或是有相应经验丰富的工作人员才能完成这些工作呢。一个合格的管理者可以管理好公司的正常运作，并且提高公司的绩效考核水平。而这些都需要人力资源的参与和支持。*

4、总成本的计算方法：

总成本指与此有关的所有间接费用，其中包括折旧、摊销、修理和其他支出。如果仓储所有成本都占企业总成本的80%以上，直接费用就会占到企业全部成本的80%以上，因此控制成本就显得十分重要了。企业需要知道仓库物流成本核算标准是什么？首先，确定好仓储费用构成及标准；其次，了解费用构成要素；再次，制定合理的成本计划；最后，进行成本核算和分析。成本核算有一个很重要的原则：第一个原则就是要有费用来源；要按客观实际；要能被计算和解释；不能被猜测和曲解。因为如果出现错误，不仅会影响到企业，也会影响到我们大家在仓库中的工作。因为它直接影响到了我们对于企业与公司的业务关系是否正常运转。所以一定要在财务报表上体现出来！其次，就是要找到那些能够为企业节省资金且经济合理的费用支出。仓储成本管理是指将在企业各方面发生的综合费用包括：直接费用、间接费用和总成本三部分。其中直接的成本包括人员支出、材料购置支出以及其他各种生产辅助支出；间接支付而不能直接计入的各项费用。