导读：员工数量庞大，工作效率却低，这是许多企业面临的困境。对于一家成熟的软件公司来说，最主要的任务是降低人力成本和满足不断增长的业务需求。对员工来说不管什么类型的员工都是可以管理使用的。企业需要重视员工管理，才能更好地发展壮大。那么，如何解决这一问题呢？下面就给大家分享一些公司成功案例，供大家参考与借鉴。在这个飞速发展变化的时代，传统的企业正在面临着严峻挑战，人力成本逐年攀升，利润越来越低；因此不少企业开始寻求多元化和转型升级。人力资源管理应该是企业业务流程中相对重要、而且非常重要的一个环节，只有了解这些方面才能帮助企业合理高效决策并最大限度地降低运营成本和实现高质量发展。

一、人员管理理念

1、员工管理的核心是通过人员的招聘、聘用、晋升等活动培养员工团队合作精神，提升团队凝聚力和向心力；2、员工管理是为用人而服务，通过人员配置、流程设计、绩效考核分配和薪酬分配机制来解决岗位职责；3、员工培训：通过培训提升能力、提高素质以适应不断变化的企业需求；4、人才发展：通过为不同类型人员提供多样化的晋升渠道和激励机制等，创造更多的机会，激发优秀人员的团队凝聚力；帮助组织发展自己，形成“我为公司服务”的文化理念，提高整个团队的战斗力!---HR应在实施人员管理中贯穿于公司整体运营之中，以高效、精准的管理模式来适应快速变化、不断发展的业务模式。而员工管理是确保企业可持续发展与实现最佳效益之间的一种平衡过程，也是促进人力资源配置优化与提升公司竞争力和盈利能力相匹配的过程。实现对人员资源优化配置，可以实现企业生产经营目标、员工业绩提升、提高工作效率等目标，为企业创造良好的外部环境；4、人员薪酬：公司建立有效用人机制和激励机制可促进企业实现更好价值，为员工创造满意的物质和精神环境，提升员工工作积极性和主动性，从而吸引各类优秀人才来公司工作。而一家优秀人员是我们最需要的资源，也是我们创造机会最大限度地发挥自己能力所要达到的最大程度；这就是为什么很多企业对于人员管理问题很重视。

二、案例分析

这家软件公司，专注于高品质的软件开发和销售服务，旗下拥有十几家子公司。虽然规模不大，但是实力很强，目前全国拥有100多家分支机构，数百名专业技术人员，是一家颇具实力的软件公司。公司经营范围包括软件开发，设计和实施信息系统，网络工程设计及施工，计算机软硬件及设备销售，计算机软硬件的销售，软件技术咨询服务等。公司拥有一支经验丰富成熟的团队、专业的技术及完善的售后服务体系以及服务能力，从而保证了其业务活动在一个正常的轨道上进行。而在满足业务需求不断增长的情况下，人员管理上可能就会出现一些问题，如何能降低人力成本呢？通过实施一些措施，使业务人员可以不受影响地工作。他们可以管理招聘、培训、合同、绩效考核、薪酬福利等工作在企业中得到很好地实施。降低了管理成本，提高了工作效率，也提高了人力资源竞争力。

三、软件公司成功案例

如今，许多软件公司已经在人力资源管理上实现了从传统管理模式到现代企业人力管理的转变。传统的企业对 HR部门仅仅提供员工入职、离职等基本信息，员工的日常行为几乎没有参与记录，而且不会定期地开展考勤和出差审批。对于员工而言，日常工作就是每天要做多少事、该做什么。很难根据业务需求来判断工作人员是否符合岗位职责和要求。甚至有些企业对员工的考核只是形式；而随着互联网信息技术发展，客户对于运营效率和服务体验的要求越来越高。

四、心得体会

通过以上案例，笔者认为人员管理是提高效率的重要手段之一，也是最有效的方法。如果公司无法提高员工的工作效率，就不能带来更大的经济效益和社会效益。而对人力资源管理要真正做到“人岗匹配”“人尽其才”。让每一个优秀的员工都有发挥潜能、实现价值的机会和空间。管理者在人力资源管理中应该始终站在创造价值的最大端，对每一位劳动者都应该以最好的状态工作，尽最大的努力使他们最大程度地发挥潜能。通过有效合理的招聘方式，提高招聘效果、录用质量，实现招工即招人，用人即用。同时可以与薪酬体系挂钩，把绩效考核与工资挂钩，让员工工作充满动力，激励先进，激发活力。从而提高工作效率和工作质量，并最大限度地降低用人成本，增加企业利润、提高企业收益。员工是企业最宝贵的资源，企业在发展中应该有一个更加科学、更加完善更合理更高效的机制把人才用到哪里去？人力资本管理是一个不断积累和改进的过程，因此，在企业管理过程中一定要注意从实际出发，根据企业情况不同有针对性地制定实施方案，以使企业在人力资源方面发挥最大作用！

五、总结

对于企业来说，降低人力成本是重中之重的一环，在整个团队的发展过程中，对于不同人员的不同岗位、薪资水平和工作环境可以根据实际情况进行优化。比如我们可以针对不同岗位设置不同任职年限的薪酬等级，实现不同岗位的人尽其用，同时还要注意企业的人员结构问题。在实际实践中我们发现，虽然企业的人力成本在逐年上涨，但其实公司的利润还是有保证的。所以企业必须加强对员工培训，提高他们对于整个组织的归属感，企业才能不断壮大。通过对不同岗位的人员管理，实现对员工工作内容全方位、多层次、全方位的了解与管理。可以帮助解决各类人力资源管理问题，也能够为企业提供良好的运营保障。同时，也让企业建立起以市场为导向、以价值为导向的经营理念、经营策略才能取得良好的效果。