在经济全球化的背景下，企业为了提升市场竞争力，已经开始不断研发新产品、新技术的同时，对劳动力进行了大量的配置，人力成本已经成为一个重要的成本组成部分。因此在日常工作中经常会看到类似“人力”这个词描述。人力成本指在某一工作岗位上通过劳动所产生价值的总合，这一数字往往被视为生产力，与经济效益并没有直接联系。事实上对于一个企业来说，并不需要太多的人力成本投入去生产什么产品，相反还应该把人员劳动所创造的价值算入人力支出中作为一种投入。

一、认识人的作用

人是一切社会关系中最重要的一部分。人作为社会生产力发展的主体、人在社会中的作用是不可替代的。企业要重视人，认识人。

二、生产力与人工成本

生产力指工人们在一定生产周期内完成对产品特定功能、用途、质量、数量、地点、环境等方面的判断能力，例如，在生产过程中工人们根据任务需求决定需要什么样的零件，是否需要使用工具来进行加工等，这就是生产力；而人力成本指工人们在一定生产周期内完成对产品特定功能力，这就是企业人力资源配置状况对产出效率带来不同影响的情况。一般生产力代表的是生产出来的产品在一定范围内对其他生产部门带来相同程度影响、而人工成本则代表了其他劳动对产量影响程度并不是很大。生产力与人力成本是两个不同概念，生产力代表着每个人在生产过程中所消耗的力气是否足够大；而人工成本指一个工作岗位上所需的人力成本所占比例，这个比例越小则说明劳动生产率和人工成本之间关系越密切，反之则关系越疏远。

三、企业人力成本与其他费用

人员成本的支出与其他费用不同，其他费用是指为员工提供劳动所需的各种服务而支出的费用，包括为员工支付的各种形式的社会保险、住房公积金等。比如一个职员在购买住房后，为了保持公司在市场上所需的竞争力便需要另租一套房子。由于这个职员工作时会涉及到许多相关技术设备和耗材，因此其工资支出就应该计入房租成本中。为了避免因职工人数增加而导致企业经营效率降低、企业盈利能力下降，又应该将职工福利增加计入职工薪酬中。

四、人力资源的价值

从人力资源和企业的角度来看，一个企业的人力资源是否具有开发价值，主要取决于其自身的人力资源管理。如果说有一项工作是在现有资源基础上开发而来，那这个工作就是一种价值；如果说人力资源是通过创造价值才能创造出更多价值那么他就是人力资源；如果说人力资源是通过人力资源创造更多的价值那么他就是人力资源。所以说当我们看到人力资源创造出较高价值之后，我们就可以根据这一价值来计算出一个企业对人员资本的投入，比如一名员工有四个岗位可供选择，那么这个企业对这四个岗位的人可以为企业创造出更多的价值，或者说人力资源带来更多的价值。所以人力资源在这里应该被视为企业价值，而不是生产力。

五、人力支出比例

根据企业不同规模、不同产品类型，以及不同发展阶段所需的人力资源来计算成本。这里以钢铁行业为例，根据《中国钢铁工业发展报告》数据,2017年钢铁行业职工人数达到646万人(2015年为644万人),其中城镇职工人数达到601万人(2015年为601万人),城镇从业人员达到485万人(2015年为480万人）。如果按照人均工资水平作为单位测算人力负担大约为12000元/年（以北京市在岗职工平均工资为例）。那么从以上数据可以看出，相比于钢铁行业平均工资水平，同样是企业规模较大一个阶段时，人均工资水平更高一点。

六、讨论

对于企业来说，人和商品之间的相互关系是非常复杂的，人员生产力与企业的经济效益并不能完全联系在一起。例如一个人在销售一款产品时，如果能够使用最有效的销售方式去进行销售，那这个人的销售业绩就会最大程度上转化为企业自身利润值，但如果该人不使用最有效销售方式进行销售，那么企业每年就必须要对该职员进行一定的补偿或者处罚，这显然是不合理的。对于人员生产力来说，最有效的方式就是能够帮助企业提高员工素质并实现自身价值。但是由于很多人都并没有真正了解员工生产力这个概念，所以在实际工作中往往不能够正确认识这一概念，进而导致很多时候我们看到所谓“劳动力”也就只是一个普通的词而已，实际上“人员投入”才是真正值得投入。