人力成本是企业日常经营管理中的一个重要成本，也是一个企业进行战略决策时不得不考虑的一项基本指标。合理有效的人员管理对企业绩效提升和经济效益的提高都有着至关重要的作用。但是在人力成本管理中，人员管理本身就是一项非常困难的工作。而这个时候我们往往很难去控制、优化成本，因此我们需要更多地从团队层面来进行思考。

一、提高人员整体素质

企业管理人员的整体素质的高低直接影响着企业的经营效益。在公司的发展过程中，人力成本在企业经营管理中所占比重最大。因此要想有效的提高人力综合素质是实现人力成本控制的前提和保障。但要做到这一点并不容易，从制度设计上入手就显得尤为重要。在人员管理中首先要做好人才筛选——“因材施教”这一环节“育人”才能真正提高团队成员素质！

二、充分利用平台资源，合理分配人员角色

如果公司拥有足够多的资源，但人力资源配置不当，那么必然会增加运营中的诸多成本，而合理的分配人力资源是降低成本的有效途径之一，尤其是人力成本。在实际工作当中，对于人力资源使用不当的现象较为常见，很多时候会导致员工的资源浪费。在人力资源管理体系当中所包含的角色也各不相同，但在某些层面是相互关联并且相互影响的。不同角色是不同的，但其都有着各自的作用和目的，就像同一个人，他在不同环境中所扮演的角色也是不同的，并且有着不同的作用和影响。因此在平时要合理安排人员在岗位上承担起相应的责任与义务从而降低自身成本。如果不能够合理地安排好资源利用和分配就会影响到人员素质和工作效率等相关问题，因此需要根据不同角色来调整不同角色的配置比例。

三、制定奖惩机制，提高工作效率

要提高企业员工的工作效率，首先要明确奖惩制度的制定。企业对于员工工作业绩考核方面要重视，在员工工作任务完成效率、工作业绩考核方面要有好的导向作用，这样才能促使员工更积极的去工作，才能有更好地为企业发展做出贡献。在薪酬激励方面可以根据员工工作绩效给予相应福利激励和奖励；对于没有完成工作任务的员工应进行相应的处罚措施，对于不作为而导致影响公司形象或产生不良影响等情形的出现员工要及时与上级沟通处理。对于不积极或者是不作为造成公司损失的员工该做出什么样的处罚应由员工来决定；而对于直接涉及员工个人利益最大化原则上应由上级决定。对于员工提出要求公司或上级主管部门应该认真考虑是否应该给员工发奖金、福利等问题，如果对公司造成了不良影响或给公司造成重大损失等情况下公司还可以依照法律规定给予相应处罚；对于违反制度且不履行相应责任或有其他严重情形的员工一定要进行辞退处理；同时还应该给予相应赔偿；处罚或辞退。而这种机制在一定程度上会提高员工对企业业务、产品学习及工作主动性，避免工作中拖拉和敷衍了事现象发生，避免企业内部出现人员无序流动行为产生影响及其他问题。因此在制定制度时一定要考虑到员工的利益和企业发展目标需要、员工个人目标与公司战略要求是相符合，公司也可以考虑建立相应奖惩机制来激励员工不断努力提供好产品和服务来满足顾客需求并且保持公司持续稳定增长等；同时要加强对不同岗位之间工作时间的合理分配安排等等具体措施。这一部分工作重点是对企业内部工作进行规范，制定相应员工奖惩机制以提高其工作效率；同时鼓励其他团队成员共同为企业所做贡献并且加强学习。对于管理者来说一定要明确并积极落实好自己在人员管理方面应做出的努力和取得的成果，对于团队内部出现问题也应给予解决和反思过程改进工作方法。从而使每位员工提高自身素质来更好地适应自己企业所发展成公司产品和服务质量更高是发展目标以及员工福利保障制度等情况下制定合理、科学、人性化管理模式下为使企业有效

四、优化人员管理方式，降低人力成本支出

员工流失是企业人力成本支出的重要原因，对于企业而言很难通过有效的管理降低员工流失，而如果我们对此进行有效的管理，则可以很好地控制人力费支出。因此需要做好员工离职的评估，让员工知道企业为什么会出现这样那样的情况。通过员工离职评估和岗位调整能有效降低企业员工成本支出。员工流失后企业很难从内部进行控制，很难去控制其产生或消失。所以对于员工离职来说，最好不留在该公司，因为它可以提供给企业更多的收入和更多支持。然而在对业务不断发展时该公司员工离职数量却一直在增加，这样就会导致人力资源成本大幅增加。因此针对人员管理问题应该更好地优化，才能达到控制成本最优化的效果。

五、制定人员绩效评估方案，优化人力成本结构

人员绩效评估方案是企业进行人力成本控制的重要依据，在这个过程中，我们需要收集各种数据，分析其中可能存在的问题和不足。并对这些问题进行分析之后制定出相应的解决方案。而制定实施方案是一个很漫长的过程，需要一定的时间和过程，同时也要根据实际情况变化进行调整。因此在制定方案时，我们需要对人员绩效以及员工绩效状况进行评估。从而来决定后续是否会进行相应调整人员配置方案、人才战略以及人才开发等人力资源管理相关工作。