对于新公司的组织架构来说，人力成本的影响是非常大的。在对招聘、培训、绩效和薪酬等环节进行管理时，如何对这些进行成本测算呢？本文就通过一份人员架构报告具体来介绍下。人力成本是指企业需要为员工提供的所有服务，包括提供薪酬、福利和培训服务。人员架构主要是为了保证员工有足够的时间去工作，并有足够的时间去熟悉组织环境，以确保他们能够积极地进行调整，在组织上达到最优的工作效果。这一点人力价值贡献主要体现在两个方面：第一、员工是团队中必不可少的一部分，员工个人价值表现在公司运营管理过程中尤为重要；第二、为公司创造更多价值。

一、人员架构成本测算方法

人员架构成本是根据公司组织机构和工作内容进行测算的，首先要确定组织机构的设置方法和职位级别，然后通过薪酬标准、绩效标准等对员工进行测算，最后才能进行人力成本的测算。我们将结合具体案例来具体说明。根据人力资源预算原则，从公司战略发展方向和实际经营情况出发，按一定比例对人员架构等相关部门及岗位设置进行了合理的人员配置比例。对于不符合公司战略发展方向、人员配置不合理的部分应及时优化调整，必要时可以考虑按照相应比例对人员做出调整；而不符合核心竞争力以及企业战略发展方向的则可通过优化人员架构等方式进行调整。综合考虑了不同部门与岗位的需求、运营能力、企业文化等因素，最终确定各个岗位结构比例。

二、人员架构费用分类

1、基本费用：包括薪酬和福利，与工资和福利相关的支出。2、固定费用：包括绩效奖金、福利、员工招聘和培训等。3、福利费用：包括日常管理、休假、婚假、子女抚养等。4、额外支出：包括工作压力测试等。5、行政费用：包括行政办公开支、交通费用、通讯费用等。

三、人员设计费用的组成

人力资源成本包括福利、培训、薪资、绩效和薪酬调查等。福利：基本工资（如：基础工资、津贴、补贴等);基本工资（如：加班费、岗位津贴（如：加班工资、加班补贴等);人员培训：指员工必须学习和掌握的知识、技能、思维方式、态度等对员工有长远影响的技能训练项目。培训费用一般包括：培训费项目、培训费绩效奖项目等。