风险成本是指企业为实现其经营目标，在特定的时间段内所承担的经济和社会责任，以及由此带来的经济和社会风险。一般有如下三种类型：一是产品、技术及其服务，如生产企业在其产品、技术或服务周期内因人力资源管理不到位而造成经营损失、环境污染和重大安全事故等；二是非产品、技术或服务，如管理人员失职或不能履行岗位职责等；三是环境因素导致的经营损失。企业在风险成本的计算中主要分为两种：一是人力资源的成本，二是经营过程中产生的损失。那么在传统意义上人力成本究竟应如何计算呢？今天我们就以一个传统企业为例，来谈谈我们在计算人力成本时应该注意哪些事项。

一、假设某家公司采用员工的薪酬制度

假设某家公司采用员工的薪酬制度，员工工资应为8000元/月，税后的工资应为7500元/月。__个月为单位缴费期，企业按一定的比例将员工实际缴费基数汇入相应的代扣代缴社会保险费的账户。员工如因工资原因离职，可以从原公司领取相关个人劳动报酬，也可以按其他个人劳动报酬由其继续工作。__个月为单位缴费期，企业为每月增加员工工资一个月数，按照比例将工人工资直接汇入员工个人账户。该公司每年支付给员工的薪水是多少？这个问题从本质上来说不是一个确定的问题，因为不同时代的数据标准都不一样。_个月作为单位缴费期之后会有一个年度结算时间，也就是从下一年度开始，企业就应该向每个职工支付相应年薪金。_

二、假设该人才招聘工作由外包完成

假设该人才招聘工作由外包完成，其工作时间及成本为多少？这里需要注意以下两点：一是人才的招聘过程和标准要求都有其特殊性，不同行业标准及企业标准要求不同；二是招聘成本可以采用人工成本加酬金法对不同招聘人员进行测算。一般来说，企业与招聘服务商签订的合同中一般会约定招聘人数为10人，而企业可以通过人工成本加酬金法测算招聘人数，且一般企业都要求招聘人数大于10人。从这个例子来看，企业与招聘服务商签订劳务合同时，要考虑到求职者数量是10人左右。那么就需要根据求职者数量乘以10人算出招聘成本为3300元/人。

三、假设该人力资源在公司内部使用

在实际工作中，有些公司在对人力资源进行分配时，会假设该人力资源在公司内部使用，那么，在假设人力资源的使用时，就会有很多的不确定性因素，此时就会导致人力资源的风险成本。比如公司内部人员更换，如果公司人员流失了，那么这部分人员产生的风险成本就会变大。那么在这种情况下，就需要假设该员工在外单位已使用一个月，这样，就可以合理地估算出该员工应该支付成本给公司的费用。又如，对技术人员进行岗位培训时，如果培训费用是固定成本的话，那么培训费就会增加成本；而对非技术人员进行岗位培训的成本则没有增加。那么当业务部门要招聘新进来的人员时，就要假设这个新员工已在部门内被正式使用。所以，我们可以将其平均支付费用设为零，然后再计算出该人力资源的风险成本。