在经济全球化的背景下，随着全球一体化的不断深入，世界各国之间不断交流、合作与互动，在越来越多的领域出现了国际合作与竞争行为，对我国企业尤其是劳动密集型企业对外合作能力提出了新的要求。随着经济全球化水平的逐步提高，越来越多的劳动密集型企业开始走向国际化，国际范围内对于人才资源利用、人力资源管理、劳动关系处理等问题愈加重视和研究。在人力保护领域，有一个重要的理论叫人力资源管理发展理论(Assembly Management Structures)。人力资源管理是一种运用专业技能和科学方法解决现代社会所面临人才压力和矛盾而建立起来的一种新型人才管理机制。它既是经济发展问题，也是人力资源管理技术问题。随着科技进步和市场经济体制的不断完善，我国人力资源管理技术也在日趋发展壮大。

一、新时代人力资源管理发展的基本特征

当今时代，中国面临着日益严峻的人口压力和经济发展形势，这也对我国劳动就业领域产生了一系列的变化。在我国经济结构转型时期，就业问题无疑会成为一个突出的问题，这是由新经济形态引发的社会问题，也是由人力资源管理发展问题所引发的。从新经济形态的发展角度来看，我国面临着人口老龄化问题、人口结构问题以及劳动力供给问题，这些都需要一个适应人口新变化的人力资源管理体系来解决。在新经济形态下，劳动力短缺和人力资源过剩成为目前我国经济发展中的两大主要问题，而且是严重影响经济可持续发展和推动我国现代化进程的两大最主要因素。人力资源不仅是一种稀缺人才资源，也是我国经济发展和社会主义市场经济得以发展的基础和保证。从国际上来看，发达国家由于有着完备的管理制度体系和较高的科技水平，因此发达国家对人力资源工作都给予了很高甚至是较大程度上的支持。例如美国政府从上世纪80年代开始不断地加大对包括美国在内的西方发达国家人才政策方面扶持力度，积极推动国家人才政策与之相适应，在制度体系方面对我国进行了大力支持。

二、企业人力资源管理实践中出现的问题

随着企业改革开放的不断深入，我国经济发展方式已由投资驱动型转向创新驱动型，而这就要求企业有更多更好的人才队伍来满足自身及集团发展时期内的需求。但目前我国大部分企业在进行新形势下人才管理时处于被动状态，而随着市场竞争不断加剧和创新人才市场竞争日益激烈，这些企业往往面临着人员流失、经营风险等问题。此外我国目前许多企业出现了用工荒的现象，而这些企业通常由于组织规模较小，管理模式单一，无法适应市场需要。在这种情况下，一些企业往往采取招工方式来解决用工难题。而随着经济全球化程度不断提高，越来越多的国内外劳动力都会以不同形式向我国的不同地区流动，加之劳动力素质参差不齐等因素影响，给我国劳动用工政策所带来的影响也十分明显。因此我国劳动用工政策亟需完善，为劳动者提供一个更公平更公正的就业环境。

三、企业人力资源管理需要重点解决的工作事项

1.企业人力资源管理过程的规划与控制：包括企业人力资源战略、人力资源能力发展规划与建设实施方案，以及各项规章制度的制定与执行，同时也包括员工培训计划、员工交流计划等。2.组织战略制定与执行：即把公司战略任务分解到各个部门、各个职能机构，然后通过执行机构完成目标的实施过程。3.薪酬激励与人才管理：包括工资分配制度以及合理的薪酬体系调整方案的制定。4.内部治理与交流：通过企业文化建设来构建现代企业管理制度，并以外部资源为导向设计合理的内部合作关系，并建立一套有效运行有序的考核监督机制。5.绩效管理和培训：将企业人力资源管理分为人力资源领导与员工、人事经理、行政人员及其他有关人员三大类。6.激励政策与工具：通过绩效考核以及各种激励工具设计优化薪酬分配策略，通过培训计划和测评手段建立符合企业发展的人才综合评价体系，并采用灵活多样的方式充分调动员工工作积极性和主动性。