随着时代的发展，科技的进步，经济的发展也带来了很多问题。传统的企业为了更好地管理企业员工、提高员工效率进行人力资源管理也变得越来越难出现。其实，想要有效地降低企业员工家属的成本是非常有必要做好的事情。如何能使企业高效地减少人力资源管理方面的投入？本文将从以下三个方面来介绍人力部门降低成本方式。

一、建立企业激励机制

对企业来说，员工激励的方法有很多，例如在绩效考核时，需要将企业效益作为考核指标，增加对企业效益的考核，减少对员工绩效的考核数量。这样不仅可以增加企业效益，还可以有效地降低成本。对于员工来说，当企业有了员工激励制度后，公司和员工都会非常乐意在企业工作并付出相应的努力。而企业也会根据员工创造的业绩，适当地增加对员工福利的增加。

二、建立与绩效挂钩的薪酬制度

首先，绩效考核机制要在充分了解员工的工作能力和态度条件下，对每一名员工进行绩效考核。通过绩效考核来确定每名员工的绩效工资水平。其次，在日常考核中也应考虑到员工在工作中所表现出的业绩，并将考核结果作为员工福利兑现的重要依据。再次，绩效考核应以员工能力发展为导向，以提高员工工作积极性为目标，确保员工的绩效考核达到优秀、合格、不合格等次标准。最后在绩效考核结果出来后要与工资水平进行匹配比较，从而实现薪酬水平与员工绩效挂钩、以提高员工的薪酬绩效。

三、合理分配员工报酬

员工的报酬是一个非常重要的管理手段，人力部门应该考虑将工资收入与岗位工作质量和业绩、工作成果等因素进行挂钩。将员工工资的分配与员工的工作质量和业绩、工作成果等因素相挂钩。通过合理分配企业员工的薪酬，既能为企业创造更多的经济效益，又能有效地减少人力资源支出。但是薪酬分配方案需要注意一些问题，比如不能出现企业工资总额与员工工作成绩挂钩情况或者是不能出现企业工资总额与员工实际表现挂钩情况。

四、开展各种培训机制

通过培训机制，可以使企业的管理人员不断的提升专业能力、沟通能力以及创新能力，提高企业员工的素质，从而降低员工工资。通过培训机制能提高员工的技能、知识、管理水平以及职业道德素养，提高团队凝聚力以及员工的工作效率。通过培训机制能使企业员工将所有个人学习所带来的成果与经验都融入到工作当中去，也能够在工作中取得一定的成绩去赢得更多人员的尊敬以及领导的赞赏。通过培训机制能让员工更好地掌握专业能力、沟通能力以及创新能力与组织效率。这也会让公司提高员工工作效率。