摘要：成本管控是人力资源部日常工作的重点之一，如果不能很好的控制成本，人力资源部将会面临诸多的挑战。本文从成本管理方法、成本概念和成本控制三个方面对人力资源部进行成本管理方法分析。首先要明白一件事情：每个人都是有机会自己完成各项工作的。而随着时间的推移，任何一个人都会遇到困难、退缩、缺乏信心等问题，当你认识到这些并不是你理想中的状态时，将非常困难。我们往往会看到一些员工，在遇到困难、退缩和不安全感等问题时，选择了放弃现有工作岗位去寻求心理安慰；或者是将其消极情绪发泄在工作上或者是将工作中所犯下的错误归咎于他人；再或者是将其投入到某项活动中。对于人力部而言需要对此进行分析评价，并制定相应措施来控制这些不良问题。

一、成本管理方法

成本管理是对企业生产经营活动的总称，通过成本分析，达到控制、优化和提高生产效率、降低成本的目的。企业为了实现资源合理利用、有效减少浪费而进行的过程，就是对总的管理过程。通常所说的成本是指在一定时期内在一定时间内发生并能够获得一定经济利益的各种费用，即在一定条件下为取得和维持目标所需要的物质资源和管理活动。因此企业建立健全成本管理体系是必须的。但是，在实际运行中通常会存在一些问题，导致企业生产经营活动偏离目标范围、无法实现预期绩效。目前我国大多数企业普遍采用一种方法——计划成本法，这是目前使用最多的成本管控方法。也是众多成本管理中较好的方式之一，它既不会占用太多时间及人力资源，又可以通过减少无效消耗来达到节约成本等目的。

二、成本概念

员工的劳动成本是企业的无形资产，具有“不可再生”的特性。随着公司管理的不断加强也越来越多的企业开始注重员工的价值创造。所以，在人力资源部看来只有做好成本管控工作并把员工劳动成本和企业经营成本结合起来，才能实现公司发展理念和企业目标。成本就相当于利润，它与公司的经营目标挂钩，具有明确的指向性。它直接关系到企业各项生产经营活动是否能顺利进行以及能否持续完成；是否可以产生经济效益；是否可以获得经济效益；是否具有可持续发展能力等方面。只有这样才能使企业达到盈利目的，从而促进员工更好地为公司服务。而企业获得更好更快地实现公司价值则必须依赖于资源的有效利用才能获得。因此在一个经济体系中要满足一定条件下而产生一定价值的资源才能够被创造、被利用或者获取。

三、成本控制手段

根据相关统计，一般在企业里员工流失现象严重，大部分原因都出现在人员流失上。因此，为了有效管理人力资源部所管理的员工减少浪费、降低成本，人力资源部需要对员工心理健康以及职业发展等方面进行有效引导。对员工进行有效沟通不仅有利于企业发展前景判断，更有助于员工归属感及凝聚力的提升。因此对于员工也应该给予充分理解，更多地给予帮助和支持，只有这样才能让员工愿意努力从而不断的提升自己，同时也有利于形成团队，这也是企业成功运作与发展必不可少的动力因素。对于员工而言，首先应当明确自身所承担项目的意义和价值，并且将其作为一项长期行为并坚持下去。同时对团队协作能力进行评价与培养，积极主动解决工作以外的问题等多种手段。另外也可以从薪资中提取相应比重。为了让员工真正体会到薪酬待遇带来的幸福感同时可以提升员工对于企业归属感和满意度。在工作中提高自己各方面能力，不断提高自我价值和服务水平；同时又有可能会将这种行为传递给更多的同事和客户群体。从而达到最佳的经济效益。