在一家公司里，管理人员一般是一个高级工程师、一名项目经理、一名行政主管，但他们的工资收入并不高。为提高薪资水平，公司制定了“绩效工资”方案，为员工创造了更多的福利。在实施过程中，部门管理者发现他们绩效考核方法存在很大弊端。于是，下面的案例以这样一个案例为主：为了让每个人都能有更好地工作和生活环境，公司将绩效考核分为两部分进行：个人奖金与绩效考核结果奖励金；每月为每位员工发放“月末补贴”，让员工在自己工作和生活环境中都获得“小工资”。

1.节约公司人力资源成本

公司员工每月有固定的奖金项目可以领取一定的奖金，这在一定程度上减轻了人力资源的压力，同时也节约了公司的开支。一个月有多少员工的奖金可以直接分配到员工的账户上？公司每月为每个员工发放“月末补贴”，每月可获得20元，总共可达180元。这笔钱是由一位主管亲自发放的，每月都会按时将工资打到卡上“小工资”中去！这相当于员工在自己的工资中也有一份额外收入！并且有2个月是一个完整的发放周期！这样也使每个人都有自己的生活空间，而不是每天都是工作状态！。。。这是一个非常好地管理方式！”员工表示非常满意！“月末补贴”每月一次发放后，公司为每位员工准备了20元的慰问金，并定期返还以鼓励他们努力工作！

2.对团队进行绩效考核

由于人员流动性大，人员不足；没有清晰的薪酬激励机制，员工对工作的积极性不高，工作效率低等。因此，公司制定了一系列方法来改善团队的运作，例如“绩效考核方法”。让每位员工每个月都有一次考核过程；每个人完成绩效考核后，将获得相应的“绩效奖励金”。根据“绩效考核”，每个人都可以得到更多福利。

3.改善办公室环境

为了让每个员工都能有更好地工作和生活环境，公司将每个人都集中在一个地方办公。有了一个好的工作环境后，就能让员工有更好的工作热情和主动性；当大家都处在舒适的工作环境中时，大家也就会投入更多的时间学习和思考的问题，不会把自己搞得很累。所以员工也会感到轻松。如果你觉得自己做得还不错的话，他们也会慢慢变好的。此外，公司还会有其他一些福利：为员工提供带薪休假、体检等福利。

4.提升员工满意度

公司规定员工的薪酬必须与公司的绩效考核结果挂钩。所以，为了提升员工的满意度，公司采用“年终考核奖金”的形式给员工发放“月末补贴”，每月发放给员工的工资与“月末补助”。此外，公司还给每位员工每月发放800元“加班工资”和500元“加班费”，这样员工可以更好地工作。

5.提升公司服务水平和质量

由于公司是创业型企业，它的工作节奏比较快。在这种情况下，人力部门经常会遇到一些无法处理的问题和困难。这需要主管出面解决。在过去的几年里，人力资源部的工作量大大增加了，但他们对员工的服务却没有提升。在公司里，员工不知道如何沟通（或者不知道如何处理与上司和其他同事的沟通）。这种情况下有必要让行政主管知道如何处理问题、如何解决这些挑战。为了解决这个问题，人力部门在办公场地上安装了一些“自助终端”系统；员工还可以用来处理个人信息的更新、请假申请；公司内部网系统也能自动填写员工的日常行为；电话咨询等等一些特殊场合都需要使用员工福利计划中提到的一些服务功能。这些制度能够为员工提供更好地服务体验，也大大降低了公司的运营成本。

6.促进部门间工作的互动与协作

绩效工资改革实施之后, HR发现管理部门间协作不够紧密。一方面是沟通成本太高，另一方面是由于部门间分工过多，各自为政。绩效考核体系实施以后，人力资源部门和各个部门的同事都能及时了解相关信息。当企业出现某个问题时，大家一起为企业出谋划策。通过制定明确的规则，各个部门之间能做到及时沟通交流，提高工作效率和工作质量。

7.提高员工绩效薪酬

当 HR发现公司只有一名高级工程师时，他们的工资并不高。为了提高员工绩效薪酬水平，公司制定了一个“绩效薪酬”方案：一名员工可以获得1万元的奖金和1000元的补贴。公司的激励措施包括奖金、服务和休假等。为了提高员工福利水平，在实施过程中，公司要求每个员工必须缴纳社保（医保）金额不得超过当月工资的50%。即使是一名员工在外打工最多也只能拿到2000元的工资。现在公司的员工工资水平已经上升到每月3500元。这样一来，公司可以节约下大量费用来提高绩效水平和员工收入。