人力选择成本是指企业在人力资源配置过程中，在不同的阶段，产生特定的人力资源选择所需要成本。它主要包括了企业选择岗位所需的报酬、个人工作经验和身体健康问题所需的报酬、福利以及其他能够使企业获得预期绩效和利润的其他条件所需时间和费用。人力选择成本主要包括：工资、福利和培训费用。其中工资是指员工根据自身或雇主提供的报酬，以及按照企业规定的标准发放给他们自己或雇主，而这些报酬不会随工资一起转移到纳税人或个人名下。培训费用是指用人单位提供培训所需费用，用于激励员工接受知识和技能等职业发展需要，以及帮助他们更好地进行工作以满足将来期望需求的合理支出。

1、企业在选择岗位时，因岗位要求的不同而产生的成本。

在企业人力资源的选择过程中，每一个岗位的要求都是不一样的，所以每个岗位都会产生不同的费用，也就会产生不同的后果。如会计人员是直接负责成本，财务人员是间接负责成本的，所以当一个会计人员需要选择不同薪酬水平时就需要有不同薪酬金额和福利待遇。而如果我们所选岗要求不同的话，就会造成我们所要花费时间成本高，所以一般薪酬水平应高于福利水平。由于工作要求不同、所需时间不同所需成本也不同。在薪资待遇上则根据不同岗位有不同的标准要求。在薪酬水平上也有区别。薪酬主要由个人绩效）、时间成本和薪资成本构成。福利也包括了许多：福利包括工作休假等。如果是员工离职就需要支付这些福利了。在薪酬方面不能简单参照“月薪”来进行衡量和选择，这个一般由双方商定都可以避免。因为每个员工都有其工作年限和经验等因素的限制让他们不能随心所欲选择适合自己又合适这份工作。

2、通过技能培训而获得上岗所需知识和技能。

培训费用是在企业培训计划实施过程中的成本。比如企业在招聘员工时，招聘人员通过专业培训获得相关知识之后，在员工职业发展过程中，有可能会得到相应的培训补贴，从而提升自身工作技能水平。此外，在完成某一工作后将获得某种奖励和工作经验或其他发展方式。例如获得职位晋升时获得晋升所需经验费用。而培训费用和补贴则不会转移到个人的账户上。因此，也不能等同于企业应该为员工支付一个不需要培训费用作为福利政策。企业必须在一个特定时期为每个员工提供相关培训。比如：在接受培训之后获得上岗所需技能从而达到上岗需要，以及所需要的知识和技能。

3、因与企业的文化而产生的无形成本。

企业文化是一种特定的、共同的价值观，是对一种价值观念和行为规范的总结和概括。文化包括管理观念和管理制度。管理理念，是指用什么样的思想去管理员工自己，管理组织以及控制组织；管理制度是用来规范员工，约束员工行为，约束企业决策者对企业行为的规范；而管理制度主要是用来管理企业制度执行情况。它是企业区别于其他经济组织最显著的特征之一。一个组织发展到一定阶段，随着组织规模扩大，必然会有一些管理上的问题和不适应之处，从而导致组织发展滞后。比如：我们可以说企业里所有人都非常向往那种完美、高效、自由、开放、平等、尊重、互信、共赢等员工共同形成的价值观。这也是一个企业成功与否的关键之处；但是也正是因为这些东西在无形之中所产生的一些成本和损失等等因素，所以企业在进行战略决策阶段要考虑要采用哪种方式会影响到最终结果，这就需要在进行人力选择时要考虑其中所包含着怎样影响最终结果。所以要考虑这些因素之后再做决定是最明智可行的。当然如果公司在人力资源管理中发现了这样一个问题，应该如何解决呢?!

4、因为员工在工作中所面临的挑战或其他情况所产生的时间和费用；

这些支出可以由人力资源部门的专家进行评估，并制定出相关对策。它包括了员工在工作中需要交纳的税金、工资标准、福利等等，都是作为人力选择成本的一部分存在着，而且需要不断地为之支出。一般企业都会对员工进行入职和培训，从而提升员工素质，同时也是为了公司节省下一笔不菲的费用。这些支出企业会将其用在公司经营中去。但是对于一些企业来说是有必要的，因此要采取相应措施来进行解决，那么下面就由慧择人力资源咨询有限公司为大家介绍一下相关问题吧！

5、对该岗位员工工作和生活投入的努力。

这是员工在工作和生活方面投入的成本，是一个相对恒定的过程，员工必须承担的压力和风险也是可以量化的。这意味着雇主要通过各种方法来保证其员工对其工作条件（而不是工资）的满意或忠诚，同时要保持他们与同事之间良好关系。因此，用人单位会尽可能多地对他们所期望的工作条件进行投资和创造条件，以使员工感觉更好或者至少比其他员工更好。这是雇主为了留住劳动力所需支付的薪酬和福利。或者说对工作条件做出承诺：公司必须支付所期望取得所需结果的机会、对新员工成长的机会等。它包括工资、福利和培训所需时间（含交通费）等。

6、通过企业人力资源管理系统所产生的成本。

从企业人力资源管理系统产生的费用包括：信息系统升级、维护费用等。在人事管理中，一个人是一家企业资源信息中心，员工只是信息资源之一，信息系统需要相应操作和使用的设备，人工维护成本，企业管理成本和对信息技术设备昂贵。如果在 HR部门实行完全信息化管理，通过公司电子管理系统建立起各职能部门和岗位信息间的管理共享工作流与业务流，以及各项业务操作流与控制流工作流的接口。通过电脑就可以完成各项事务，管理人员只需对工作流进行控制和监督就可以完成一系列工作了。而这一切都离不开一个简单明了且高效率运营系统和专业技术人员对于人力资源管理、决策方面有很大帮助。通过该平台员工可以看到自己的职位、薪酬、福利等情况；还可以知道每天都有什么事情发生，每天需要做些什么事情等等都可以知道的相关信息；还有工资发放标准等等都能一目了然，而且操作也很简单。下面是具体工作流程：人力资源部门根据各个部门所提供的岗位信息以及工作职责对用人进行排序，然后就可以在计算机上进行人员录用、培训、考核、劳动合同与社保缴纳、劳动合同续签等等事宜就可以了。