“人力资质量”(Evaluation),即人力资本的质量，是指在企业经营活动中，运用所需人力资源对企业总体经济效益的影响程度。企业每一项决策的形成都必须以一定的成本数据为基础。成本控制措施、项目及其成本控制目标均须以相关数据为依据才能进行。作为企业的高级管理者之一，在人力资源管理方面应具备一定的知识和经验，以及较高、准确、全面地把握整个组织中所面临到的环境条件和形势。我们要充分了解人力资源管理在组织中所扮演的重要角色，并充分理解其对组织整体效益、生存环境以及长期健康发展具有重大作用。

1、“人力资源质量”是企业对人力资源的一种评价标准，即

人力资本质量在西方国家主要用于企业对人才的评价、培育和使用。国外学者把人力资源质量定义为“员工在其职业生涯中可能影响到社会总体经济效益”的程度，即员工职业生涯发展和企业生存面临最重要难题之一。“人力资本质量”反映了单位（个人）使用所要达到的目标与相应指标之间相互作用后如何取得最佳平衡。人力资源质量应包括员工及其家庭、与企业、个人所具有的潜能、以及与该部门（组织）中他人所固有的能力之间存在着密切关系等多个方面，同时还包括为实现这些目标所需要创造的环境条件。从上述分析来看，“人力资本质量”是一个综合评价指标体系。

2、将生产过程中的不合理因素剔除出去，使成本下降

生产过程中出现的不合理因素包括：设备磨损不均匀、设备检修不及时、人员素质偏低等；所以，针对这些问题，应采取有效措施加以解决；比如在生产过程中应提高产品利用率、降低能源消耗；针对生产过程中所产生的质量问题及时进行解决和改进；针对人员素质偏低以及劳动纪律不严格等；另外还要注意合理组织人力资源配置，充分利用现有资源，将其最大限度地发挥出来。如针对技术工人与熟练工之间可能存在的矛盾进行规范与管理。

3、将公司的资金与资源投入到需要的项目上

对每一个组织项目进行成本分析，项目是否达到预期结果，并将项目成本控制策略作为整个公司投资策略的重要组成部分列入年度计划。对于成本预算实行差异化管理，合理调整各项目的支出。优化项目成本预算控制策略，合理确定公司战略、成本预算以及实际成本投入方向，并建立相关责任制度，确保预算资金准确到位，并切实保证各项成本计划符合公司实际情况。加强监督检查，确保预算执行目标与成本控制目标一致。明确职责分工，提高执行力工作流程，制定有效考核、监督、奖惩制度，强化制度执行力建设，建立健全内部问责制度，将全员成本管理纳入到公司绩效考核体系中。建立全员成本管理制度，从成本信息采集到成本分析、成本费用预测分析和费用控制，每个环节都必须做好充分的准备工作。

4、建立一个相对公正与公平的招聘制度

招聘程序必须以“公平”为原则，尽可能地降低招聘的成本和风险。招聘程序必须严格遵循公司的统一规定及招聘标准。招聘过程中招聘人员不得受任何利益驱动；招聘人员不得以任何方式为任何候选人提供机会；招聘过程中不能进行现场面试；招聘人员需保持电话沟通和当面沟通。招聘人员在招聘过程中必须对其言行举止有充分地控制。