人力资源预算成本，简单来说，就是把人工成本按照一定的标准和程序计入人力资源预算成本的总称，包括工资（人工）费用和各种福利费。人力资源预算作为人力资源管理中重要的管理工具和方法，对促进组织管理水平更好更有效地发挥其效用具有重要作用。随着企业经营规模的不断扩大，人力资源管理也不断发展。因此，掌握并运用科学的人力资源预算管理方法对实施企业战略和建立合理薪酬制度具有重要意义。

一、人力资源预算成本构成

在人力资源预算管理中，成本应包括人工成本、工资（人工）费用和各种福利费三部分。工资（人工）成本包括一般员工工资，员工住房公积金；住房补贴。对于一个公司来说，主要的成本有两个：一是员工工资，二是各种福利。我们所说的员工工资都是工资成本，其中包括了各种基本工资（按国家规定）及各种津贴补贴和奖金。

二、人力资源预算成本的种类

根据《人力资源计划成本的定义》，人力资源预算成本包括工资（人工）费用、各种福利费、职工教育经费、培训经费和其他费用等几类。其中工资（人工）费用包括工资（人工）成本；福利费包括职工教育经费；培训经费包括职工教育经费中专项用于培训、进修和学习活动的费用。员工教育费用是指在企业中开展员工培训活动所发生的支出。职工教育经费包括学校费用和个人费用。职工教育费用中专项用于职工培训费用中专项用于培训费用中的专项资金来源于职工教育经费的返还。

三、人工成本支出的计算方法

计算人工成本支出的方法主要有：劳动法核算和工资制度核算两种。劳动法核算方法：首先，根据我国的工资分配制度，将各项劳动工资计算结果扣除基本工资后，按比例计算出各项劳动工资及其附加总额。其次，对各行业的工资标准进行统一或分段计算，将各行业工资总额按照其行业平均水平将其分解到各工种中去计算工资总额。劳动法所制定的工资标准是由各工种平均水平与工资总额水平的比例所决定的。

四、人力资源预算目标的实现是建立在企业战略目标实现的基础上，且应该具备以下特点：

1、企业战略目标与组织价值链、岗位职责、人才标准有关联：企业战略目标反映了企业发展目标，以及为实现战略目标所需的资源与能力，需要建立在企业价值链、岗位职责等基础上；通过组织价值链条的规划和实现，能够为组织战略任务的顺利完成提供有力保障；员工绩效对企业价值发挥起着决定性作用；人力资源预算不仅为满足企业战略制定需求而设定目标，而且要在为实现战略实施提供必要保障的同时，通过调整内部激励机制和考核方法及手段不断提高绩效；2、建立在部门或个人绩效和业务指标可量化和可衡量上：随着企业发展和市场竞争加剧，组织与部门之间已不存在严格意义上的竞争关系，为了确保其职能工作得以顺利进行及绩效的保持，必须建立在员工在各业务领域所取得的突出业绩上；3、人力资源预算目标与员工绩效考核及薪酬体系密切相关：薪酬是所有激励措施之一，绩效考核与薪酬体系密切相关。

五、人力资源预算成本的制定应当考虑到以下几个因素：

不同行业、不同类型的企业，对人才的需求不同，其支出的标准也就不同，所以制定人才预算成本是以各行业的薪酬水平和发展趋势进行科学测算；而随着信息技术的发展、生产力的提高和市场竞争的加剧，对人才成本控制提出了更高的要求。所以，在制定人才预算成本时，必须结合本行业所处的行业特点，如管理水平和人力资源要求等制定符合实际的人才预算成本。本文以制造业为例。