今天分享人力运营成本数据分析模板，大家都知道人力运营成本非常重要。人力运营成本是指企业在一定时期内直接或间接为员工创造的直接经济利益。包括：薪酬、福利、员工劳动保护（例如卫生和安全）、劳动保护等费用和必要的劳动安全卫生费用，以及为维护职工身体健康所需的用品等等。通过人力投入，可以获得一定的经济效益。以保证企业获得合理的利润，实现公司利益最大化。本文以人力成本管理为例，说明在企业管理中如何降低各种人力成本才能有效实现公司效益呢？就需对公司现有运营进行优化与控制，从而提高企业生产效率与产品质量等问题。

一、分析目的

为了全面掌握企业生产运营状况，及时发现存在的问题产生的原因。分析人员通过收集日常工作中的经营管理、财务工作、会计核算等相关数据，并结合以往工作经验进行全方位、多角度了解与评估企业人力运营成本情况，并通过财务数据加以佐证。从而为下一步开展人力成本管理工作提供参考依据。利用统计软件生成人力成本分析报表。通过企业 HR工作计划，对企业生产计划与成本控制状况进行分析。通过成本数据展示公司整体的生产效率、成本控制情况。

二、数据来源

员工综合薪酬总额=在职员工人数×岗位系数+新员工人数×岗位系数。综合薪酬总额=基本薪酬总额×岗位系数×(1-综合薪资总额）×50%。薪酬总额不能超过单位总工资。员工综合福利支出=单位总福利支出×员工薪酬支出×30%。岗位系数=公司职位数×岗位系数。岗位系数：指每个职位人数占该职位总人数不到50%(可以根据不同岗位设置不同系数）时该职位实际应支付给员工人数的百分比。

三、数据分析流程及过程控制

人力成本管理中，为了便于业务部门进行数据分析，就需要确定好相应的数据分析流程。在整个的大数据分析过程中，业务部门会根据企业的经营现状与发展趋势等条件，以不同的方式确定各个工作流程的详细数据收集表（表内信息需填写完整）、定期和不定期地对所收集的数据进行分析汇总。这样才能更好地了解业务情况及其变化趋势；在数据统计过程中，也可以使用其他指标来辅助计算，比如对所收集数据进行权重计算等。这样在整个过程中就可以做到更好地掌握各工作流程的真实情况与现状。

四、数据归档与保管

建立健全数据分析机制，制定切实可行的数据管理方案，把各项业务管理工作数据全部纳入报表系统中进行存档和管理。这样做是为了在业务操作不受外界影响和干扰之后，可以快速、有效地整理归档信息，减少人为失误。建立部门间报表联系机制，将数据统一存入系统中归档；同时，可以对各类业务统计指标进行分类，建立相应类别报表体系，制定统一规范、合理规范并灵活采用格式、表格等；建立部门内部考核机制与报表体系。通过表格报表体系建立起部门内部考核、奖惩制度和指标体系，并对其进行有效管理，提高员工工作积极性；在此基础上形成部门管理、员工考核共同参与和互动的机制。把各项数据纳入报表系统，以便企业统计部门能够及时获取各业务部门所需数据。对那些无法在时间节点内获取重要数据的业务，需要通过与其他系统进行协作，统一进行各类业务管理工作。

五以及补充说明

本文以人力运营成本分析为例，说明要达到这个目标离不开多个要素。而从本文数据可以看出其中包含了以下几个因素：工作时间：主要是看员工的作息时间，以及工作强度是否是属于高强度，如果属于，说明员工已经很疲劳了。工作环境：一般工作环境干净整洁，如果属于，说明员工已经很累了。如果属于员工有病不及时就医，导致病情加重。员工休息时间：主要是看员工精神状态如何，有没有出现疲劳，如果有不良影响不能及时治疗，可能会导致严重后果。此外还有工作效率：对人力资源效率与效益影响大不大？