一个企业的人力资源成本控制与管理工作是必不可少的，因为一个企业在发展过程中会存在一些客观存在的成本。因此对于人力资源成本编制显得尤为重要。那么在人力资源预算中如何正确地计算员工的成本呢？又该如何去衡量员工费用呢？接下来就为大家分享一下其方法，希望能给大家有所帮助

一、人力资源预算

人力资源预算是一种能够预测未来一段时间内人力资源相关成本及费用变化的管理方法。根据企业业务活动所产生的财务活动进行综合考虑并编制人力资源预算方案。企业人力资源预算分为三大类：人力资源计划、人力资源费用预算及人力资源项目支出。一种人力资源计划主要是针对企业在发展过程中会产生的财务费用，进行详细规划；另一种人力资源计划主要针对现有人力资源实际管理需求进行规划，其中包括人员配备、人员管理、人才规划和人才培训等；第三种人力资源预算主要针对企业未来发展需要安排的相关费用进行规划；最后一种人力资源项目支出主要针对需要投入资金而进行开支。通过对不同类型且不同岗位所需要花费的人力资源项目所进行估算的方式来制定人力资源预算模型中采用固定金额法和时间加权法相结合来制定；以计划为中心进行规划安排并编制人力资源概预算；以历史趋势为指导进行规划安排并编制人力资源预算以进行长期规划及管理。

二、用成本法计算员工费用是一种比较科学的方法，是企业编制员工费用预算时必须要考虑的。

它可以根据以下几个方面的内容来衡量企业的成本支出：根据成本的计算方法估算企业的人力资本成本；根据成本支出与职工薪酬的关系估算人均工资的增长速度；结合单位劳动力价格来估算职工薪酬的成本；根据实际薪酬成本确定公司的员工薪酬政策。首先根据《人力资源成本管理办法》第一章第十一条及《人力资源成本管理办法》第四章第十二条规定分别计算职工薪酬标准、职工劳动报酬标准、职工教育经费标准、职工培训经费标准以及人力资源战略及发展规划等八项费用定额。在进行人力资源成本控制时要综合考虑这些因素来进行计算。其次要明确成本核算目标；应制定详细方案并按方案实施；确定合理有效的劳动报酬与福利标准等。最后要详细进行成本管理措施。成本计算内容包括但不限于：各种工资总额、岗位津贴、奖金、津贴补贴和其他费用支出；每项费用之间要进行相互制约和平衡；各成员单位应按比例分担各自员工费用金额和比例不等等等。

三、计算员工费用必须建立一个完整的指标体系，包括员工工资总额、岗位价值指数、固定人员支出等三个维度。

在对预算进行编制时，应建立科学合理的指标体系，从企业长远发展出发，对员工的劳动价值进行衡量和分析。不同的企业或行业，不同的管理部门对员工的价值有着不同的理解和看法。例如某些公司认为企业员工平均年薪是10万元人民币左右，但这些是企业内部的一些制度规定造成的。而另一部分公司认为企业员工的薪酬应该是每年上涨，这就使一些经理和员工对这样一个变化感到困惑。其实这是不正确的做法，我们必须根据企业实际情况制定出适合于自身公司的薪酬制度并且能让管理层理解其中的重要性。

四、用成本法计算人力资源成本时应该首先考虑所用工资总额和岗位价值。

工资总额应与公司的盈利能力、偿债能力等指标相关联，使薪酬应尽量符合员工的工作岗位。而岗位价值应包括员工工作时间内的工资总额、职工福利费用和公积金等。岗位价值是指员工个人从事某一职业所提供的工作能力和工作业绩的总和，它直接关系到企业是否能从职工中招收到合格员工。岗位价值可以根据个人能力、工作业绩、技能等因素来衡量并在编制预算时进行计算。岗位价值不仅是员工完成工作任务所需的报酬数额标准和管理费用减免数额标准等要素，还包括某些基本福利保障措施，如带薪休假或免费医疗服务等，并应当与员工所在单位或部门有关负责人确认其岗位价值和其发放工资标准等内容。