人力资源成本核算，即在企业中运用相关的会计政策、法规和制度，对人力资源工作进行成本核算，使企业能够正确分析经营成果，合理使用资源。以“提高组织效率”为目标，对企业进行人力资源管理的全过程成本控制。人力资源管理中一项重要任务就是建立一套适合于本企业经营活动中的各项制度体系，并在其中实施有效的办法和措施。制定出完善的规章制度，以制度为基础进行人员培训、劳动用工管理、劳动纪律、公司相关规定等，从而使这些工作在实现的过程中产生经济效益与社会效益的同时具有一定的合理性。通过对上述项目进行合理地成本控制或分配以达到实现该目标的目的。通过有效地降低整个企业组织期间所发生之一切费用与损失！从而使股东和债权人利益最大化。在一定条件下可以避免由于某些原因而损害国家或社会利益和特别合理。为更好地发挥经济效益必须对成本作必要的分配与控制；在经济活动中要对此加以合理解释与运用之以达到预期结果或改善管理或提高效率。

一、管理职能成本核算

1、业务管理：企业主要包括财务部、人力资源部、工会等。在这一块成本核算也是非常重要、繁琐。主要包括人员工资、劳动纪律管理等费用。2、人事管理：包括对人事的招聘管理，员工招聘与录用，员工聘用与调换，员工聘用审批人员与人事管理及员工工资发放等相关会计工作。在会计核算中，人员信息作为企业发展基础，是企业经营管理中不可缺少的重要一环。因为只有做好了人员信息对企业决策大有裨益。3、后勤管理：企业日常生产经营活动中人员在从事生产活动中实际发生的各项费用和损失。对此要予以核算；4、财务管理：对发生的费用支出进行核算和分析并编制财务报表等；5、其他管理费用：人员薪酬管理等日常费用核算内容较多，成本也较高，因此可以考虑做好成本核算工作和人力资源管理相关事项也有必要进行成本核算。

二、薪酬与绩效考核成本

薪酬成本主要是对各部门人员的工资及福利支出。主要核算内容包括工资福利支出、奖金支出以及各项福利支出等。绩效考核项目如绩效考核工资等可以作为人工成本核算的一个重要组成部分。绩效考核成本的核算包括发放薪酬和绩效考核两部分。通过对其具体内容进行准确而合理的测算，可以使人力资源管理在企业的日常管理与经营过程之中更好地发挥作用，因此，绩效考核是衡量人力资源管理优劣的一种重要指标。其实质是企业对员工绩效进行评估，以实现绩效考核目的，通过激励与惩罚等手段将压力传递给组织成员以激发其工作积极性。

三、企业人力资源管理体系

根据国际组织的发展，美国及其他发达国家企业人力资源管理体系结构在其发展历程中形成了从人力资源管理组织到人力资源系统管理到人力资源管理体系再到业务管理结构三个阶段。首先是从组织之间的管理，包括人事管理、人力资源配置管理以及人力资源管理等内容，并把这些管理内容以一种方式体现出来。其次是由组织构成的。在企业发展过程中，人力资源管理体系中的核心环节是组织。组织包括企业内部组织和外部组织都会在一定程度上影响着企业内部人力资源管理体系。公司内部管理机制是指企业内部各个组织在人力资源管理活动和计划协调活动中形成合力来实现目的的组织行为与运行机制。因此必须建立一个科学合理的人力资源管理体系。以提高组织在经济活动中运行的有效性为目标，通过人力资源决策和控制可以有效缓解企业运营压力及资源配置效率和效益问题实现经济上的目标与效益。同时能提高企业资源使用效率，降低对外部市场需求的反应速度与其他部门之间竞争能力关系；对战略实施方案进行管理并根据影响实施结果采取相应措施。

四、人力资源工作主要目标

1、降低生产成本：通过减少生产过程中人工成本，从而降低生产过程中的各种能耗，降低生产成本，提高公司利润。2、节约资源：降低企业各项间接费用（如：工资、福利费、电话费等）的支出或提供有效的劳动保护措施；提高劳动者素质，优化劳动环境；减少管理费用支付给劳动者的劳动时间及各种劳动强度。3、增加产品产量：提高产品质量及产品工作效率并减少或消除人为操作失误所带来的负面影响，如缩短产品的交付期限。4、增加经营利润及员工收入：提升员工满意度，使企业实现员工满意度90%以上，力争在客户群体中拥有良好的信誉。5、增加利润：降低劳动强度，提高管理水平和工作效率。使员工在满足公司要求时同时能够做好本职工作以及其他相关工作。确保企业持续发展。