人力资源的收益分析是对人力资源价值，即基于人员、单位资源或服务成本的收益分配。简单来说，就是在企业里，员工提供了最大的人力供给，然后在此基础上实现利润。目前随着我国的经济发展，各行各业都处于快速变化中。人力资源作为一种特殊的存在形式，其价值随着社会技术进步不断提升与发展。随着企业业务范围扩张和扩大以及人力资源总量需求日益增长，新的问题也随之出现。如：员工缺乏稳定而持续的工作；员工流失问题；人才流失问题、人才流失现象等。

一、人力资源收益分析的基本要素

所谓岗位成本就是指：工作人员所从事的工作任务本身对企业所产生的利润金额。不同级别劳动者获得单位资源或服务成本大小相差不大岗位工资是指职工因任职而获得的工资收入和福利支出（不包括各种津贴）。岗位津贴：指职工在工作中获得的收入。

二、在业务增长与人员规模不断扩张的同时，我们要重视人力资源成本收益分析工作。

以促进人力资源效率的提高和价值创造为目的，对企业内部各岗位、各部门人员的人力和服务成本效益进行评估，为管理层提供决策依据。目前企业正在采用大数据的信息技术来分析生产流程中各环节所产生的人力成本，如用最小化成本实现最大效益。通过对不同岗位、单位资源的价格、价值进行分析和计算，从而能够得出最佳效益方案。对于企业而言，提高员工工资是解决员工所面临问题的根本。那么如何能让员工在最优条件下工作和获得最大利益呢？人力资源部就应当考虑提高员工待遇，如加强岗位晋升机制，在企业中增加一些福利或者给予一定奖金的制度、活动等等。对于员工来说，也可以通过改善工作环境如提高薪资、提高福利、增加培训机会等来达到激励的目的。

三、人力资源效益和支出构成

成本的投入是人力资源效益实现的前提，包括员工工资、福利、奖金、保险和津贴等支出。所以，人力资源部需依据实际业务水平制定合理的劳动报酬结构调整计划并严格执行，才能获得更高的利润。人力资源效益和支出构成包括：薪资福利、奖金、津贴、福利费、劳动安全卫生费用、社会保险和住房公积金。这些问题都需要人力资源部采取相应的对策来解决这些问题。